10 années : Efficience (production, Méthodes-Industrialisation, qualité, logistique, maintenance, ...)
10 années : Performance (développement BE, management de projet, gestion des risques, ...)
10 années : Croissance (pérennisation & développement, gestion de la relation client, gestion des risques ...)
Patrick 60 ans Maurepas |
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DIRECTEUR BU, FILIALE, USINE, OPERATIONS & PROJET PERFORMANCE INDUSTRIELLE ET DEVELOPPEMENT COMMERCIAL |
Expériences professionnelles |
Médical - Laboratoire
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Jan 2010 - Aujourd'hui |
Missions de 6 à 12 mois BUMA Secteur médical, Laboratoire, Ramp Up +400%, P&L, 220 personnes. Mission de conseil, consultant en Excellence Opérationnelle au sein d’un groupe sidérurgiste. Direction Industrielle, Méthodes-Industrialisation, Production et Supply Chain, Ferroviaire. Direction Performance, Production, Développement et Transformation, secteur Transport. Direction Commerciale & Développement Projet, Métallurgie, Equipementier Automobile. Mission de conseil, Excellence Opérationnelle, production, maintenance, secteur IT. Directeur Commercial (CCO), automobile, usinage, 4 usines, pérennisation, gestion projet. Directeur des Opérations (COO), secteur automobile, 60M€, un site industriel, P&L. Direction Générale, deux sites industriels et 120 p, efficience et développement. Mission de conseil, amélioration continue sur des process à feux continu en Belgique. Mission de conseil, lean manufacturing et réduction des coûts, process industriel de transformation et réorganisation, management de projet, secteur recyclage. Direction de Filiale, automobile, doublement du CA, conduite du changement, P&L, Maroc. Direction Industrielle, plasturgie, industrialisation et production, en Roumanie. Direction Commerciale, Métallurgie, gestion des comptes clés et diversification. GAM et management de Projet, équipementier automobile, obtention de 20M€ de CA. Direction Méthodes, industrie de transformation, organisation « Ramp Up », pilotage QCD. Direction des Opérations, réorganisation et pilotage des Projets, avec la DG du fournisseur. |
PPR-CFAO
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Jan 2007 - Jan 2010 |
Leader de la distribution en Afrique, filiale industrielle et commerciale. expatriation au Ghana. Résultats: CA: +24% (sans investissement complémentaire), taux de service client: +100%, staff: -10%, mise en place d'un ERP (réorganisation complète de la structure). |
Microtechnic
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Jan 2006 - Jan 2007 |
Groupe plasturgiste, équipementier automobile Mission : consolider les activités des filières en pérennisant et développant les comptes clés, mettre en œuvre la diversification: développement de nouveaux comptes. Membre du CoDir. Résultats : diversification 25%, externalisation des achats, démarrage du site tunisien. |
Alma Concept (MGM)
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Jan 2003 - Jan 2006 |
Plasturgiste, équipementier automobile. Mission : développer les activités automobiles et industries, définir la stratégie commerciale, réaliser le plan d'action commercial (PAC) et le business plan. Membre du CoDir. Résultats : doublement des marges sur le secteur industrie et développement des services. |
Coriolis Technologies
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Jan 2002 - Jan 2003 |
Conseil en ingénierie technologique. Mission : définir la stratégie, mettre en œuvre le BP. Créer de nouvelles prestations de services et pôles de compétences. Manager 45 ingénieurs/consultants et techniciens. Résultats : +20% de prestations et +10% de marge, nouveau support de communication. |
EM Technologies
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Jan 1996 - Déc 2000 |
Groupe européen métallurgiste, équipementier automobile. Mission : accroître les activités avec les OEM et équipementiers, mettre en œuvre l'organisation par projet, établir et réaliser le budget. Gestion des Comptes clés. Résultats : doublement du CA en 4 ans, position rang 1 sur la filière, organisation projet. |
Manducher - Peguform
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Jan 1994 - Jan 1996 |
Groupe européen plasturgiste, équipementier automobile Mission : obtenir, développer, industrialiser, produire et vendre des équipements pour les constructeurs automobiles. Piloter les projets, animer les équipes. Objectifs QCDRH. Résultats : +25% du CA, déploiement du périmètre produit, +10% de marge/projet. |
Valeo Thermique Habitacle
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Jan 1982 - Jan 1994 |
Responsable Projetinjection plastique Mission : élaborer le concept «outillage clé en main». Définir les nouveaux produits et procédés. Management de projet au sein des équipes et bureau d'études (3 personnes). Résultats : définition du panel des fournisseurs clés et intégration au sein de tous les projets. Responsable Méthodes/Industrialisation Mission : définir les moyens/budgets, les mettre en œuvre. Piloter les transferts avec les filiales. Qualifié les fournisseurs. Mise en œuvre du Lean Manufacturing. Résultats : -10% achats matières, +15% en productivité, intégration des fournisseurs (5S). Responsable technique & Chef d'atelier Mission : concevoir les gammes opératoires et nomenclatures pour la réalisation des outillages et moyens de production des ateliers d'injection, 40 p et 50 presses. Résultats : pilotage des process (SPC) et augmentation des niveaux qualité et de rendement. |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant |
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