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Dieudonné 65 ans Charbonnières-les-bains |
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Direction Generale/Industrielle |
Expériences professionnelles |
JDEC Partner
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Sep 2018 - Aujourd'hui |
Missions : Optimisation de l’efficacité et rentabilité d’entreprises industrielles : Audit/cartographie &Diagnostic systémique : Stratégie commerciale / Industrielle / finance / RH Plans d’amélioration avec priorisation des actions / Elaboration de Business Plans. Réalisations : Intervention au niveau de différentes PME /PMI mid cap en situation de sous performances / recherche de compétitivité opérationnelle / développement. / définition potentiels pré / post acquisitions Amélioration des organisations commerciales et industrielles (lean Manufacturing) Approche terrain du déploiement des actions (« learn through practice ») |
WABTEC
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Déc 2017 - Juin 2018 |
Missions : Responsable d’un P&L de 120M€ / 310pers. Witten (Ruhr) Allemagne Biens d´équipements Ferroviaire (disques de freins, couplers, calipers & MTB´s) Etude, usinage, assemblage et ventes de composants et systèmes électromécaniques Réalisations : Démarche stratégie Produits / Marchés & BP pour l’activité couplers en sous performance Suivi des grands comptes clients : Siemens, ÖBB, Bombardier, Stadler. Amélioration de l´EBIT / Budget : augmentation du CA & capacité + plans de productivité Amélioration de l’outil industriel : mise en flux, make or buy, lean manufacturing Déploiement d´une démarche changement de culture : Re-inventing Witten
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AREVA NP
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Jan 2016 - Oct 2017 |
Missions : Responsable des activités des sites du Creusot : 3sites / 45M€ / 300pers Forgeage /fonderie /usinage et contrôles non destructifs / Domaine énergie Nucléaire Réalisations : Réorganisation de l’activité des 3 sites du Creusot et amélioration de la qualité et performance opérationnelle. Résolution des litiges commerciaux et obtention du redémarrage des fabrications pour le principal client EDF. Mise en place d’une task force (+150 pers / 6000 dossiers) liés aux litiges potentiels du passé Lean manufacturing : mesure T/H et H/T, TRS, méthode A3, 5S et HOSHIN des flux Redéploiement de l’activité commerciale axée sur les pièces de forge Nucléaire à l’international |
JDEC PARTNER
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Jan 2013 - Déc 2015 |
Missions : Optimisation de l’efficacité et rentabilité d’entreprises industrielles : Audit/cartographie &Diagnostic systémique : Stratégie commerciale / Industrielle / finance / RH Plans d’amélioration avec priorisation des actions / Elaboration de Business Plans. Réalisations : Intervention au niveau de différentes PME /PMI mid cap en situation de sous performances / recherche de compétitivité opérationnelle / développement. / définition potentiels pré / post acquisitions Amélioration des organisations commerciales et industrielles (lean Manufacturing) Approche terrain du déploiement des actions (« learn through practice ») ● References: UI Gestion (private equity), Atlas Copco (automation), Sarplast(inj.plastique)
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Groupe ITW / Branche automotive ITW DELTAR
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Jan 2007 - Déc 2012 |
Missions : Responsable de l’activité Fuel System Europe (P&L) : 4 sites / Meru (F), Röttingen (RFA) Velka Bites (CZ), Istebna (PL): CA : 60 M€ (320 personnes) / Systèmes remplissage carburants & hybrides (Injection plastique & peinture / assemblage/mécatronique)
Réalisations : Démarche stratégie Produits / Marchés (CA = + 23%) Mise en place d’une nouvelle structure de vente cross-selling en Europe Suivi des grands comptes clients : VW, Ford, Peugeot, BMW, Renault, Daimler. Amélioration continue des résultats : ≥ 30 % et forte augmentation du Free cash flow Amélioration des sites industriels : mise en flux, make or buy, plan de productivité, déploiement des outils « ITW Tool Box » et mise en place de KPi’S, ISO16949 Transferts d’activités réalisées d’Allemagne en Tchéquie. Acquisition de sociétés en Allemagne : due diligence industrielle, intégration. |
Groupe BOSCH-REXROTH
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Jan 2006 - Jan 2007 |
VP / Branche Rexroth Hydraulique |
BOSCH REXROTH DSI SAS
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Jan 1996 - Jan 2006 |
Président de la SAS - CA : 174 M€ en 2006 / 85 % à l’export (1200pers) Missions : Responsable du P&L, centre de compétence et activité multisites (France, USA, Japon, Inde, Turquie et Brésil : Développement, fabrication, commercialisation de biens d’équipements Clients machinesTP, Aéronautique, agriculture et Industrie du poids lourd Actuateurs électrohydrauliques / pompes, distributeurs et Joysticks. (Mécanique de précision, hydraulique, Mécatronique, électronique, sensors technologies) Réalisations : Plan stratégie produit/marché avec forte progression du CA (de 30 à 174 M€) et du ROA Lean management et réductions de coûts dans tous les domaines : Design to cost, Global Productivity Plan (avec PDCA), Démarche analyse make or buy. Chantiers : 5S, HOSHIN, TPM, Kanban. Développement d’un Hub low cost . Mise place et déploiement du 6 Sigma. Logistique 3PL (plate-forme fournisseurs et produits finis). Implémentation de SAP R3 (ERP). Amélioration continue de la qualité et de la Sureté : Certification ISO 16949, EN9100, ISO 14001 |
Groupe VALEO
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Jan 1994 - Jan 1996 |
– Equipementier Automobile |
Groupe ALLEVARD
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Jan 1993 - Jan 1994 |
– Aciers spéciaux à ressorts et ressorts / (ex Valeo) 1993 / 1994 Directeur d’activité Ressorts pour véhicules légers (pièces de sécurité) Optimisation de l’outil industriel sur les deux sites (Allemagne et France) 1989 / 1992 Directeur de production ALLEVARD RESSORTS- 90/CA : 31 M€ /320pers Retournement de l’activité. Réorganisation complète de l’usine de ressorts 1987 / 1988 Chef de Service Production ALLEVARD ACIERS - Le Cheylas – 38 CA : 60 M€ Responsable d’un atelier de laminage et parachèvement & usinage de 60 personnes Amélioration de la qualité et de la productivité (réduction des coûts de 17%)
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Groupe BP
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Jan 1984 - Déc 1986 |
– Raffinage de Pétrole |
Formation |
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Langues |
allemand : Courant anglais : Courant français : Bilingue ou langue maternelle |
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