Directeur des operations

Fabrication de solutions de contrôle commande de réacteurs nucléaires (750p,115 Meu)
(production, achats et logistique)

- Management opérationnel de l’ensemble des services achat, approvisionnement, qualité, production et fournisseurs, méthode process et outils, assemblage et test des équipements électroniques et électromécaniques (Transmetteurs, détecteurs et sondes)
- Création du département supply chain (150p) en lien avec la stratégie d’entreprise
- Définition de l’organisation et déploiement pour amélioration de la productivité (méthode lean)
- Mise en place d’un processus PIC/PDP (multi-projets et SAV), revue de charge/capacité et planning de réalisation piloté par le management visuel
- Création et pilotage de la qualité opérationnelle sur l’activité cartes électroniques de manière transverse incluant le bureau d’étude, les méthodes, les moyens de test, le contrôle et l’assurance qualité fournisseur.
-Définition et déploiement de la politique Make/buy en lien avec la stratégie business et entreprise
- Pilotage de l’amélioration continue (projet « Lego » innovant permettant l’embarquement de 100p dans une transformation pérenne et en profondeur des ateliers de test)
- Migration en cours de système ERP et GEIDE en lien avec le PLM

Gain de 40% ou 4,2Meu en 3 ans sur un budget de 10Meu

Fabrication de solutions de pompage pour le secteur de l’énergie (320p, 70 Meu) appartenant à un groupe américain SPX
(production, achats et logistique)

- Responsable de la production (120 personnes) : fabrication de pompes en petites séries
- Management de l’usinage (Machines CNC et conventionnelles, tours verticaux) en trois équipes, de la maintenance et travaux neufs, du contrôle de production (ressuage, contrôle rayons X et machines 3D), des méthodes, du soudage, de l’assemblage et du test des pompes
- Pilotage de l’amélioration continue du site (1Meu de gain annuel)
- Développement des compétences et de la capacité du personnel à satisfaire aux besoins du marché nucléaire (RCCM et Asme Level III)
- Accroissement de la flexibilité du personnel de production
- Gestion du budget des investissements (2,5 Meu)
- Augmentation de la compétitivité (délais -20% en 4 ans et couts -3% par an) en différenciant trois lignes de produits (Après-vente, pétrole et nucléaire) par le visuel management
- Responsable des achats, logistique et planning (22p) : gain de 1 Meu/an sur les achats
- Nouvelle certification en avril 2010 : ISO 14001 et OHSAS 18001
- Mise en place d’un plan de compétitivité accompagné d’un plan de sauvegarde de l’emploi (-39p dont 19p sur les opérations)

Fabrication de solutions de pompage pour le secteur de l’énergie (320p, 70 Meu) appartenant à un groupe américain SPX

- Création du service Customer Project support : interface entre les différents services opérationnels et les ventes pour faciliter les entrées de commandes claires
- Mise en place du processus de revue d’offres (spécification, couts et délais)
- Mise en place du processus permettant de challenger les différents services opérationnels en termes de couts, qualité et délais

Mise de place opérationnelle de ce service en 3 mois

Fabrication de solutions de pompage pour le secteur de l’énergie (320p, 70 Meu) appartenant à un groupe américain SPX
(achats, approvisionnement et logistique)

- Animation de l’équipe réception, magasin et mise à disposition des composants (6 personnes)
- Réorganisation et management de 12 personnes (dont 2 anglais et un tchèque): approvisionnements (4p), acheteurs (6p) et assurance qualité fournisseur (2p)
- Achat petite série par affaire (30 Meu, 10000 références et 500 fournisseurs)
- Mise en place des stratégies d’achats par segment/technologie (sourcing LCC : Inde et Chine)
- Animation de l’équipe expédition et facturation (5 personnes)
- Membre du comité de direction du site et management américain
- Participation au chiffrage des offres avec le service commercial.

Fabrication de tubes amplificateur de puissance pour les applications télévision, radio, imagerie médicale et satellite (450p, 70Meu)

- Management de 6 personnes (10 Meu d’achats de pièces mécaniques, 5000 références et 300 fournisseurs internationaux)
- Externalisation de la sous-traitance mécanique interne (repoussage, emboutissage, roulage, brasage, tournage et usinage) vers des pays low cost (Chine et Europe de l’est principalement)
- Représentant achats dans les équipes projet (supply chain, faire/acheter et nouveaux projets)
- Pilotage avec le service qualité de l’assurance qualité fournisseur
- Mise en place des stratégies d’achats par segment/technologie (sourcing, panel …)

Constructeur de véhicules industriels (11000p, 4 milliards d’eu)

- Animation d’une équipe de cinq acheteurs représentant un portefeuille d’achats de 105 Meu
- Leader groupe pour les fonctions garnissage et planche de bord (stratégie et négociation)
- Amélioration et réduction du panel fournisseurs (-10%)
- Pilotage des projets de l’équipe (contrat, coût, qualité, délai et prestation)
- Représentant des achats dans une équipe fonction pluridisciplinaire

Constructeur de véhicules industriels (11000p, 4 milliards d’eu)

- Leader mondial pour la fonction garnissage (stratégie et négociation)
- Suivi des projets (contrat, coût, qualité, délai et prestation)
- Gestion d’un portefeuille d’achats de 22 Meu (fournisseurs internationaux)
- Réduction des coûts (négociation, strategic sourcing, e-auction)

Fabrication, distribution d’articles de sports (2000p, 1,5 milliards d’eu)

Gestion des achats, des approvisionnements et de la qualité fournisseur (auditeur qualité)

Fabrication, distribution d’articles de sports (2000p, 1,5 milliards d’eu)
(2 Meu de CA)

Animation d'une équipe de vente (4 à 8 personnes) en termes de CA, productivité, service client, stock et compte d'exploitation.

Production de film techniques d’emballage (6p, 1Meu)

Mise au point et gestion de deux lignes de production (quatre personnes) de films plastiques techniques.