Il n'y a qu'une façon d'échouer, c'est d'abandonner avant d'avoir réussi

Note Globale    

Eddy

Saint-Ismier

Eddy

Expériences professionnelles

 

IDEMIA, Albanie
Tirana

COO

Nov 2018 - Aujourd'hui

ALEAT est une concession (Build On Transfer) du ministère de l'Intérieur d'Albanie qui a débuté en 2008.
Pour cette mission, j'ai été mandaté pour gérer l'ensemble des procédés d'enrôlement, de personnalisation et de distribution de documents biométriques (cartes d'identité et passeports) et des systèmes d'informations ainsi que mettre en place une stratégie de distribution du produit fini aux citoyens albanais.
J'ai travaillé en 3 étapes:
1. Premièrement, j'ai remplacé le Directeur des Opérations qui pour des raisons personnelles désirait rentrer en France et amélioré la qualité et les délais de production ainsi que le système d'assurance qualité.


Pour ce faire, nous avons:
- Acheté 4 nouvelles machines d'impression (1 M€)

- Modifié la technologie des cartes d'identité en offrant la possibilité d'utiliser les services électroniques

- Renforcer le système d'Assurance qualité en améliorant le système de management de la sécurité de l'information (SMSI/ISO 27001 et eIDAS), l'identification électronique et les services de confiance pour les transactions électroniques.


2. La deuxième année a été consacrée à la réorganisation des départements IT et ITS (sécurité informatique) en remplaçant l'I&S Manager (en sus de ma position de Directeur des Opérations) dont le contrat se terminait, jusqu'à l'embauche d'un nouvel élément pour le remplacer (ce qui a été fait en mars 2021).


3. La période actuelle est quant à elle dédiée à la mise en place d'une culture forte Lean Manufacturing/Management ou Excellence Opérationnelle et j'ai intégré dans mon scope les départements des achats, de la logistique et de la finance:
- Mise en place d'une road map en utilisant les méthodes Lean telles que l'Hoshin Kanri, méthode PDCA, entre autres.
- Mise en place d'objectifs et d'indicateurs de performance pour l'ensemble des managers o Mise en place de matrices de compétences afin de déterminer les besoins en formation

- Et enfin booster la motivation de l'ensemble du staff sachant que le dernier challenge du renouvellement de la concession approche (Juillet 2022).
- En parallèle de ces actions d'amélioration, nous avons élargi début 2021 notre « clientèle » en délivrant nos documents dans les Ambassades/Consulats de 14 pays à travers le monde.
- Gestion du P&L avec mise en place d'un nouvel ERP


Nous sommes passés de 5% de rejection des documents à 0,5%, l'OTD est aujourd'hui à 99,9% et toutes les majeures non conformités ont été traitées et closes.
Nous avons, malgré la crise du COVID, conservé un EBIT à 2 chiffres (principalement grâce à l'accroissement des centres de délivrance dans le monde) et sommes un des rares centre de profit à avoir réussi ce challenge.


RATP, Algérie

Directeur Maintenance

Jan 2018 - Nov 2018

Mise en place de la Direction Maintenance et de la politique maintenance.

KERNEOS, France

Responsable de Projet Industriel

Août 2015 - Déc 2017

Pour ce projet, Kerneos, racheté en 2017 par Imerys, recherchait un Responsable de projets expérimenté afin de diriger un projet majeur de construction d'une usine de frittage en Inde (30 M€) et de pouvoir acquérir de nouveaux marchés en Inde.
Une usine de frittage est l'équivalent technologique d'une cimenterie mais dans une échelle beaucoup plus petite (30 tonnes par an au lieu de 300 tonnes pour une cimenterie) Les objectifs suivants ont été achevés avec succès.


- Mise en place et management d'une équipe d'experts en provenance de différents sites dans le monde à manager en mode transversal (USA/UK/Chine/Inde & France)

- Revue du montant budgétaire et approbation par la direction générale.
- Réalisation des plans de détails

- Achats des équipements

- Construction et mise en route o Formation des équipes locales
Tout cela dans le respect du budget approuvé, des contraintes de qualité du produit fini et sans accidents graves.


(THAILANDE)

Directeur des Operations/Adjoint du Directeur Général

Sep 2013 - Avr 2015

Après plusieurs années de croissance continue, le Directeur Général de ce centre de profits dédié à la production de pièces d'aluminium pour les équipements intérieurs des avions pour des clients tels que Boeing et Airbus avait besoin de support pour le soulager dans ses tâches et lui permettre de se consacrer au développement commercial et mettre en place une stratégie à long terme.
J'ai été mandaté pour renforcer l'organisation (team building), améliorer la qualité et l'OTD des 3 départements (usinage, tôlerie et impression 3D) et réorganiser la chaine logistique.
Dans un premier temps, en tant que Directeur des Opérations, j'ai:
- Mise en place une équipe d'ingénieurs en charge des prototypes (FAI, First Article Inspection)

- Mise en place, avec des méthodes issues du Lean Manufacturing, de tableaux de suivi de production des prototypes avec pour objectifs de réduire les rejets durant la phase de production.


Durant la seconde période, en tant que Directeur Général Adjoint, j'ai:
- Réorganisé la chaine logistique et optimisé les achats (groupages des matériaux bruts, négociation des contrats de transports existants et mise en place d'un système de barre code)

- Investi dans l'achat de perceuse et fraiseuse à commande numérique à grande vitesse ainsi que de machines de découpe laser et sciage.
- Améliorer les méthodes de production (1 pièce, 1 outil, 1 programme) avec le support d'un expert indien travaillant chez TATA.
- Créé un laboratoire pour tester et développer en interne l'impression 3D

- Développer les actions marketing vis-à-vis de nos partenaires et clients internes (Satisfaction Client, SAV réactifs) afin de reconquérir certains marchés perdus quelques années auparavant.


La qualité est passé de 85% à 95% et l'OTD de 80% à 90%.
Les clients internes de ZODIAC ont été satisfaits et prolongé les contrats de sous-traitance et nous avons pu nous développer chez de nouveaux clients grâce à de nouveaux produits et de nouvelles technologies (siège techniques pour le personnel naviguant, impression de pièces 3D)


OMERIN (TUNISIE)

Directeur de Filiale

Mai 2012 - Août 2013

Direction d'une usine de production de gaines, câbles et produits chauffants (100 personnes).


SIEMENS VAI MT (CHINE/INDE/BRESIL/RUSSIE)

Directeur des Opérations

Mars 2011 - Avr 2012

Remplacement du Directeur sortant suite à un plan social. J'ai formé l'ensemble du personnel de la Direction des opérations aux nouvelles méthodes de montage et de mise en route d'unités sidérurgiques (moyenne de 12 chantiers/an d'un montant moyens de 20M€) afin de

CAMRAIL, filiale ITD, BOLLORE (CAMEROUN)

Directeur des Installations Fixes

Jan 2008 - Mars 2011

En charge des opérations de maintenance et de travaux neufs sur le réseau ferré camerounais (établissement et gestion des budgets exploitation de 5 à 10 M€ et budget investissement*
entre 30 et 50 M€)

VOSSLOH- COGIFER (SERBIE)

Directeur des Opérations puis Directeur Général

Oct 2001 - Déc 2007


VOSSLOH- COGIFER (SERBIE)

Directeur Général

Sep 2003 - Aujourd'hui

Sept 2003: Une fois les opérations stabilisées, j'ai été nommé Directeur Général.
A ce poste, j'ai principalement mis en place une action commerciale et marketing afin de toucher l'ensemble des Balkans avec des produits qui étaient dorénavant de meilleure qualité, produit dans les temps mais surtout beaucoup moins chers.
Nous avons mis en place avec le département contrôle de gestion du siège un nouveau suivi financier du P&L qui répondait aux attentes de l'actionnaire principal Vossloh.


VOSSLOH-COGIFER (Serbie)
Niš

Directeur des Opérations

Oct 2001 - Sep 2003

(usinage de rail) et de montage d'appareils de voie en SERBIE (600 employés) rayonnant sur les Balkans avec mise en place d'un service de maintenance pour les clients du ferroviaires.
Les objectifs de refaire passer l'EBIT dans le vert ont été atteint après 1 an
- Plan social pour passer de 600 employés à 100 en 2 étapes (revente de l'activité annexes qui n'était pas le cœur de métier de la société)

- Développement commercial sur les Balkans (renforcement des équipes de vente)

- Investissement pour des machines deuxièmes mains en Europe

- Formation des opérateurs aux méthodes européennes et mise en place du Lean manufacturing et management (Hoshin Kanri, définition d'objectifs et KPI)

- Amélioration de la Supply Chain (réduction des stocks et optimisations des achats avec le support des usines en France)


PARLYM (Etudes et Assistance Technique pétrochimique et chaudronnerie)
Les Pennes-Mirabeau

Chef de Projet

Juil 1991 - Sep 2001

- Sept 98-Oct 01 : Responsable de Contrats pour BP Chemicals à La Mède, DE VIRIS groupe PARLYM Ingénierie et Assistance Technique (France)

- Fév. 98-Août 98 : Ingénieur d’Affaire, ICT, Chaudronnerie (France)

- Oct. 96 - Déc 97 : Ingénieur SAV, EUROASIA LTD, Chaudronnerie (CHINE)

- Août 95-Sept 96 : Superintendant pour Technip, construction d’unité chimiques pour une raffinerie, IPEDEX Gmbh (ALLEMAGNE)

- Août 1991-Janv 1994 : Chef de Projets, ENTREPOSE DELATTRE BEZONS, réhabilitation d’un terminal pétrolier pour SHELL sur l’île de Bonny au Nigéria (AFRIQUE)


Formation

 

1988     ENSAM (Ecole Nationale Supérieure des Arts et Métiers) -

Langues

 

Allemand : Courant

Anglais : Près de La langue maternelle

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