Ils ne savaient pas que c'était impossible, alors ils l'ont fait
Laurent CTO / CEO / Directeur R&D - Projets stratégiques, industriels, Nouveaux Business, Transformation, Start-up, PMO
1430 € HT par jour
Disponibilité : Dispo : 05/04/2022
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 04/01/2022
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Note Globale    

Laurent

52 ans

Chaville

Laurent
CTO / CEO / Directeur R&D - Projets stratégiques, industriels, Nouveaux Business, Transformation, Start-up, PMO

Expériences professionnelles

 

Ipsinov Consulting
Paris

Président - Consultant et Manager de transition

Oct 2019 - Aujourd'hui

Mission de direction stratégie et développement industriel (Conseil / Mangement de transition)

Analyse d'opportunité pour la création d'un filière de production jointe d'énergie géothermale et de lithium. Identification et rencontre de partenaires technologie et business sur la chaîne de valeur de production des batteries lithium-ion. Rencontre des apporteurs de capitaux (public et privés).

Mission de Conseiller technologie et industrie et VC partner

Je participe au projet de création du fonds d'investissement ET NEXUS spécialisé dans les technologies bas carbone pour la transition énergétique en tant que conseiller technique et stratégique. Dans ce cadre, je contribue à la définition de la stratégie d'investissement et à la création des outils de due diligence.

Résultat : Pitch investisseur et pipeline de 15 startups qualifiées pour un premier round d'investissement de 25 M€


Lithium de France
Paris

CTO et CEO en transition

Mars 2021 - Nov 2021

Elaborate development strategy and business model

Develop company roadmaps, organization and programs from early stage to scale-up

Develop communication strategy and relationships with experts and key industry players in the Li-ion battery value chain

Manage operations, technology acquisition and solution development

Implement worldwide technology benchmark and partnerships for Direct Lithium Extraction from geothermal brines

Define long term technology strategy

Manage technical department: organization, projects, processes, operational objectives, budget, recruiting

Operate handover with incoming CEO


CGG, 8000 coll. 3Mds €, France
Paris

Directeur Stratégie R&D

Jan 2017 - Juin 2019

Mission 1: Diriger le programme de diversification business

Enjeu: Créer les sources de revenu de demain et sortir de la dépendance des cycles pétroliers

Démarche:

  • Identifier et créer un portefeuille de produits et services
  • Développer l'écosystème pour réduire le risque technique et de marché
  • Elaborer le business plan

Résultats: (i) Après 8 mois un premier business plan pour un projet dans l'e-santé pour 23 M€ de CA à 3 ans et l'dentification d'une position viable dans le domaine de l'e-santé pour CGG (ii) Après 12 mois un portefeuille de 100M€ à 5 ans dans plusieurs secteurs

Mission 2: Conseiller le Comex sur la stratégie de plateforme digitale

Enjeu: Identifier les opportunités de restaurer la compétitivité de CGG par le digital

Démarche:

  • Diagnostiquer les modèles d'affaires de différentes entités coeur et des outils numériques
  • Définir une architecture cible des business process et d'une architecture fonctionnelle de plateforme digitale
  • Présenter le concept à deux clients clés
  • Identifier une feuille de route pour l'évolution du modèle d'affaire CGG dans la plateforme

Résultats: (i) Le concept de plateforme a donné lieu à une première initiative de service en Data Management menée par une des divisions de CGG, aujourd'hui développée plus loin au niveau de l'industrie (ii) Une initiative de jumeau nuémrique a pu être poursuivie grâce au cahier des charges et à l'équipe créée à cette occasion.

Mission 3: Définir un plan technologique stratégique pour les opérations futures

Enjeu: Clarifier et maîtriser les feuilles de route technologiques, identifier les synergies transversales

Démarche:

  • Définir la démarche d'analyse du portefeuille basée sur une approche architecturale des objectifs stratégiques et des capacités à développer
  • Piloter équipes transverses à 3 BU pour l'analyse de leurs portefeuille technologique
  • Synthètiser et consolider la feuille de route

Résultats: (i) 7M€ ont été dégagés et réalloués sur des projets prioritaires (ii) Un plan d'incubation de plus de 50 briques technologiques a été élaboré permettant un pilotage fin du développement des solutions industrielles concernées.



Responsable Programme de Transformation et Partenariats

Jan 2014 - Déc 2016

Mission 1: Développer un partenariat business et technologie pour la transformation technologique des opérations en environnements extrêmes

Enjeu: Développer de nouveaux marchés d'exploration et valoriser le savoir-faire de CGG dans les milieux extrêmes.

Démarche:

  • Piloter l'innovation collaborative: Animer les sessions d'innovation et d'architecture pour identifier les concepts de solution. Faire monter l'équipe client pour participer activement aux différentes phases d'ingénierie. Préparer le pitch pour les Directions de CGG et du partenaire.
  • Définir la feuille de route de la solution et le plan de développement: Définir une feuille de route phasée de développement mettant en cohérence des objectifs commerciaux et les capacités technologiques et opérationnelles à développer sur 10 ans.
  • Valider et lancer le prorgamme de partenariat

Résultats: (i) Les accords pré-contractuels sont validés, ainsi que le plan de management du programme. Ce plan précise les étapes de développement et d'industrialisation des solutions ainsi que les ressources humaines et les compétences à développer dans 4 domaines technologiques clés. Les premiers projets exploratoires sont lancés. Un premier pilote industriel a été déployé en Papouasie-Nouvelle Guinée. (ii) J'ai piloté une équipe de 40 personnes pendant 6 mois pour évaluer en détails les modèles opérationnels et architectures actuels et futures et définir des objectifs mesurables. Ce qui a permis de proposer une équipe de départ pour le programme (OBS). (iii) J'ai identifié les partenaires technologiques et piloté la rédaction de cahiers des charges de technologies critiques

Mission 2: Clarifier la feuille de route de transformation des opérations d'exploration-production de réservoirs complexes

Enjeu: Saisir l'opportunité de leadership industriel pour le développement de solutions révolutionnaires pour l'exploration-production au Moyen-Orient

Démarche:

  • Piloter (organisation, animation, synthèse) un séminaire client (marketing, R&D) avec 25 managers et experts sur deux jours pour créer un espace de réflexion et détourer les enjeux et opportunités liés à un nouveau modèle d'exploration-production de réservoirs complexes
  • Communiquer à travers un document de synthèse précisans enjeux et opportunités
  • Définir et lancer les projets "win-win" exploratoires partenariaux (1M€)

Résultats: (i) Pour l'ensemble des participants, une feuille de route clarifiant la vision, les solutions envisageables et ses leviers de réalisation, a permis de prendre conscience des opportunités technologiques et enjeux de développement. Deux modèles opérationnels types ont été décrits et leur spécification de haut-niveau établies. (ii) Pour CGG, un livre blanc retranscrit l'ensemble de l'information collectée en perspectives technologiques pour trois business lines. Une première phase de projets exploratoire destinés à valider des hypothèses techniques d'entrée a été lancée.



Manager de l'équipe "Projets Avancés"

Jan 2013 - Déc 2013

Gère une équipe de 12 ingénieurs / CDP et un portefeuille technologique pour offres futures
* Gère les projets de veille, incubation technologique. Support PMO aux BU Opérations Marine et Terrestre


Schlumberger Oilfield Services, 100000 coll. - CA 25 Mds €, France

Project manager - Wireline Manufacturing

Jan 2007 - Déc 2012

Gère les projets de support à la fabrication, aux opérations et d'amélioration continue sur ligne de produit Wireline
* Pilote le re-développement accéléré ("Rapid response"), le sourcing et l'industrialisation de produits complexes



Architecte et Leader Développement de Produit - Logging-While-Drilling Engineering

Jan 2001 - Déc 2006

Développe et industrialise les instruments de diagraphie multi-physiques
* Conçois, intègre, industrialise une sonde de spectroscopie nucléaire pour environnements sévères


Bertin Technologies, France

Consultant R&D (200 coll., CA 25M€), Systèmes complexes - Secteur Défense

Jan 1999 - Jan 2001

Développe l'activité - Conduit les projets d'études technico-opérationnelles et prototypes pour la DGA


New Jersey Institute of Technology, USA

Ingénieur de Recherche

Jan 1995 - Déc 1996

Participe au développement du Laboratoire des Technologies pour les Matériaux Divisés


Certification

 

2019 : International Certificate in Corporate Finance (HEC)

Formation

 

2021     IFG - Institut Français de Gestion MBA - Management Général

2020     HEC - Finance : International Certificate in Corporate Finance (ICCF)

2016     Orsys - Systèmes d'Information : Avant-projet et Direction de projets SI | Déploiement PMO

1998     Pierre et Marie Curie University - PhD Physique

1996     New Jersey Institute of Technology, USA - MS Génie mécanique et chimique

1993     Ecole Normale Supérieure (Ulm) - Ancien élève - Magistère Interuniversitaire de Physique

Langues

 

anglais : Courant

allemand : Notions

espagnol : Notions

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