Respecter mes engagements en respectant mes équipes et en les faisant grandir
Jean-Pierre DG / Direction des Opérations / Expert C.I. & LEAN
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Profil mis à jour le : 10/09/2020
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Jean-Pierre

DG / Direction des Opérations / Expert C.I. & LEAN

Steenvoorde , Nord — 58ans
 

Note Globale    

Jean-Pierre

58 ans

Steenvoorde

Jean-Pierre
DG / Direction des Opérations / Expert C.I. & LEAN

Expériences professionnelles

 

REVIMA
Rives-en-Seine, France

Manager de Transition : Directeur Site & Opérations MRO

Juil 2019 - Juil 2020

Trains d'atterrissage - APU - 280M€ / 900p

Missions principales :

  • Manager les Opérations MRO
  • Management site de 500p. / Présidence CSE
  • Management crise Coronavirus et adaptation des activités

Bilan :

  • Amélioration de capacité trains d'atterrissage (+ 20%)
  • Performance Client maintenue malgré Coronavirus
  • 0 cluster Coronavirus dans l'entreprise
  • Réorganisation activité APU

Smiths Detection
Vitry-sur-Seine, France

Manager de Transition : Directeur des Opérations

Déc 2017 - Jan 2019

Systèmes de scannage - 90M€ / 200p

Missions principales :

  • Manager les Opérations & Excellence Opérationnelle
  • Management action HSE & Environnement Site (présidence CHSCT)

Bilan :

  • OTD 100% sur Programmes livrés
  • Amélioration Qualité : -60% sur coûts de NQ
  • Certification ISO 9901/14001

Société de Conseil et de Management de Transition
Lille, France

Consultant indépendant, Expert en Amélioration Continue et Lean

Avr 2011 - Aujourd'hui

Conseil en indépendant

Missions principales :

  • Déploiement de programmes Amélioration continue & Lean dans des groupes internationaux : Rexel, ARaymond, Vinventions, Cofely Endel, ... : structuration des programmes et du déploiement, formation des acteurs, pilotage des actions pilote, coaching des chantiers, audits, ...
  • Soutien des DG et Directions Industrielles dans leur action (Vinventions, Rexel, Hager)

Bilan :

  • Ma contriibution forte à l'amélioration des performances de mes clients (satisfaction client, performance économique et satisfaction du personnel) a permis une évolution rapide et très forte de mon business (longévité des relations avec ces clients (> 5 ans) et très bonne réputation sur le marché)

Consultant en charge des actions Lean de l'Association Régionale de l'Industrie Automobile (ARIA) dans les Hauts de France


AL-Consulting
Rouen, France

Expert international

Mai 2006 - Mai 2010

7 consultants seniors

 Missions principales: . Développer le business en Lean Office & Manufacturing / Amélioration Continue (structuration, déploiement, formation, chantiers pilotes) . Réaliser les séminaires de formation Lean et les "Gemba Walks" pour l'Association Régionale de l'Industrie Automobille (ARIA)

Bilan :

  • Après 1 an dans la société, j'étais le consultant avec le CA le plus élévé
  • Grâce à l'impact de mon action sur leurs performances, tous mes clients sont devenus des Key Accounts. Exemples de réalisations :
  • TRS (→+15%), Productivité ((→ 30%), Lead Time (→ -50%), NQ (→ -30%), plan de réduction des stocks pour annuler investissement bâtiment (-2M€)

POLYFONT SAS
Dunkerque, France

Directeur Général

Juil 1999 - Août 2005

Panneaux composites - 30M€ / 150p

Missions principales :

  • Assurer le retournement à travers le déploiement d'un plan Coûts, la refonte du process de fabrication (process continu, projet: 3 ans / 10M€) et la mise en oeuvre d'un plan de licenciement (20p)
  • Remise a niveau du site sur les aspects HSE
  • Amélioration du climat social malgré le PSE

Bilan :

  • . Performance Clients : OTD de 85 à 97% et - 60% en Non-Qualité Clients
  • Redressement économique : RN> 5%, société sauvée... puis N°1 en Europe
  • Amélioration significative des relations sociales malgré les licenciements
  • Management QSE pour ramener la société aux normes/lois

VALEO
Nevers, France puis Düsseldorf, Allemagne

Manager B.U. & Manager Process Excellence

Avr 1995 - Juin 1997

Sécurité Habitacle - 75M€ / 500p

  • Déploiement du programme Valeo d'Excellence Opérationnelle ("5 Axes") sur les sites de Nevers ( 1995-1997) et de Düsseldorf (1997-1999)
  • Pilotage du programme d'Amélioration des coûts

STEELCASE STRAFOR
Strasbourg, France

Directeur d'Usine & Chef de Projet

Fév 1993 - Mars 1995

Mobiliker de bureau - 30 M€ / 250p

  • Direction de l'usine "Bureaux" : Manager, restructurer et rebooster l'Usine Bureaux suite PSE
  • Manager le développement et l'industrialisation d'une nouvelle gamme de bureaux

STEELCASE STRAFOR
Strasbourg, France

Directeur Méthodes

Sep 1991 - Jan 1993

Mobilier de bureau - 30M€ / 250p

  • Création et management du service Méthodes décentralisé dans l'usine "Bureaux"
  • Création d'un département "Produits Spéciaux"

AIRBORNE - Steelcase Strafor
Tournus, France

Directeur Général en transition

Mars 1991 - Août 1991

Mobilier de bureau - 15M€ / 80p

  • Assurer le management de la société suite au départ précipité du DG 1991 Directeur
  • Auditer la Production pour Steelcase Strafor afin de définir le masterplan
  • Réaliser un plan social de 17 personnes

STEELCASE STRAFOR
Sarrebourg, France & Dortmund (RFA)

Ingénieur Méthodes puis Directeur Qualité

Mars 1987 - Fév 1991

Mobilier de bureau

  • VSNE réalisé à Dortmund en tant qu'ingénieur Méthodes de mars 1987 à juin 1990
  • Directeur Qualité diu site de Sarrebourg de juillet 90 à février 1991

Formation

 

1986     Ingénieur Arts & Métiers ENSAM - Ingénieur Généraliste - Spécialisation Production

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Courant

Italien : Moyen

Espagnole : Connaissances de base

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