J'interviens de manière temporaire pour implanter des solutions durables
Didier Manager de transition lors de situations complexes
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Profil mis à jour le : 31/01/2019

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Didier

Manager de transition lors de situations complexes

Marignier , Haute-Savoie — 61ans
 

Note Globale    

Didier

61 ans

Marignier

Didier
Manager de transition lors de situations complexes

Expériences professionnelles

 

Savoie Business Angels

Jan 2018 - Aujourd'hui

Sélection et Accompagnement d’investisseurs


LATECOERE

Equipementier Aéronautique

Juil 2016 - Août 2017

Lors de la construction de 2 nouvelles usines (France + Bulgarie)
* Mise en place de méthodologies industrielles (Design to Lean - KPI)
* Former et participer au recrutement des équipes (Directeur Usine) dans ce nouveau cadre
* Piloter l'implémentation selon les principes : Usine du Futur 4.0


ALLIBERT/KETER GROUP

Août 2015 - Juin 2016

(2ème Mission)- N°1 Mondial des équipements plastique de consommation
* Préparer le Carve Out de la Division Bains (3 usines + HQ - 380 pers)
* Augmenter la performance globale afin d'en valoriser la cession
* Participe en liaison avec Blackwood (Londres) aux présentations des shorts listés


ALLIBERT/KETER GROUP

Jan 2015 - Juin 2015

(1ère Mission)

* Restructuring des unités France + Espagne : PSE de 48 pers
* En accord avec le Board : Implanter le nouveau Business Model (DYI)
* Recommande de nouveaux profils pour réussir cette transformation


BORG WARNER

Equipementier Automobile

Sep 2013 - Juin 2014

* IBR dans toutes les dimensions des 4 Usines en Europe
* Préparer un Carve Out de l'activité « Electrovannes «
* PSE de 320 pers (Usine de Monaco) + Planning de transfert en Pologne


PLASTIC OMNIUM

Equipementier Automobile

Août 2012 - Mai 2013

Activité Composite

* Intégrer culturellement le rachat de cette ETI (Inoplast) dans un nouveau cadre de référence -
* Comme cette entreprise est lourdement déficitaire : Renégocier certains acquis – PSE de 90 pers.

* Proposer un plan industriel sur 3 ans avec des méthodologies modernes et robustes : Ce plan sera valide par Alix Partner qui est mandaté par le client N°1 de cette activité


JOHNSON CONTROLS

Equipementier Automobile

Déc 2011 - Juil 2012

Activité « sièges de voitures « (2° Mission)
* Usine Greenfield qui a 8 mois de retard : 1.2 M Us Dollars de pertes / Mois - Principal Client : Mercedes - Repenser toute l'organisation Industrielle
* Créer un référentiel commun avec 12 nationalités sans culture automobile
* Gérer une réduction d'effectif en accord avec IG Métal : 145 pers


JOHNSON CONTROLS

Equipementier Automobile

Sep 2010 - Nov 2011

Activité « cartes électronique » (1° Mission) – Sites en FRANCE – SLOVAQUIE -MACEDOINE

* Transfert de certaines lignes de produits en SK

* Audi : Principal Client ne souhaite pas reconduire certains contrats en raison d’une mauvaise performance industrielle : Arriver à 10 ppm , sous 9 mois

* Ces entités venant d’acquisitions à un groupe français peu performant : Insuffler une nouvelle culture managériale en ligne avec une culture anglo saxonne


FAURECIA

Equipementier Automobile

Juin 2009 - Juil 2010

Activité « Sièges de voitures »

* Usine de 600 pers a conflictualité sociale récurrente : perte de confiance de Toyota (client N° 1) : Décision de fermeture du site pour le transférer dans une autre unité (en France) afin d'être partie prenante lors de la renégociation d'un nouveau contrat avec Toyota
* Remise en route de la nouvelle unité : Pilotage de la formation - Implanter des méthodes industrielles robustes - Mentorer les équipes - Climat social restaure

Ma 1 ° mission est un « hybride » entre du management de transition et un poste permanent (de 2003 à 2008) pour le compte d'un groupe US cote au NYSE : TELEFLEX qui a fait l'acquisition dans différents pays en Europe d'unités ( Boites de vitesse ) a un groupe familial dont le fondateur part à la retraite : Mon apport étant de développer les ventes en Europe - Organiser les usines avec des méthodes : Best in Class - Profitabilité du P and L + Développement a l'international


Formation

 

1988     IFG - Paris - MBA de l' IFG

1975     UTC Compiegne - Ingénieur mecanique

Langues

 

Anglais : Courant

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