DG / Direction des Opérations / Expert C.I. & LEAN

Trains d'atterrissage - APU - 280M€ / 900p

Missions principales :

• Manager les Opérations MRO
• Management site de 500p. / Présidence CSE
• Management crise Coronavirus et adaptation des activités

Bilan :

• Amélioration de capacité trains d'atterrissage (+ 20%)
• Performance Client maintenue malgré Coronavirus
• 0 cluster Coronavirus dans l'entreprise
• Réorganisation activité APU

Systèmes de scannage - 90M€ / 200p

Missions principales :

• Manager les Opérations & Excellence Opérationnelle
• Management action HSE & Environnement Site (présidence CHSCT)

Bilan :

• OTD 100% sur Programmes livrés
• Amélioration Qualité : -60% sur coûts de NQ
• Certification ISO 9901/14001

Conseil en indépendant

Missions principales :

• Déploiement de programmes Amélioration continue & Lean dans des groupes internationaux : Rexel, ARaymond, Vinventions, Cofely Endel, ... : structuration des programmes et du déploiement, formation des acteurs, pilotage des actions pilote, coaching des chantiers, audits, ...
• Soutien des DG et Directions Industrielles dans leur action (Vinventions, Rexel, Hager)

Bilan :

• Ma contriibution forte à l'amélioration des performances de mes clients (satisfaction client, performance économique et satisfaction du personnel) a permis une évolution rapide et très forte de mon business (longévité des relations avec ces clients (> 5 ans) et très bonne réputation sur le marché)

Consultant en charge des actions Lean de l'Association Régionale de l'Industrie Automobile (ARIA) dans les Hauts de France

7 consultants seniors

 Missions principales: . Développer le business en Lean Office & Manufacturing / Amélioration Continue (structuration, déploiement, formation, chantiers pilotes) . Réaliser les séminaires de formation Lean et les "Gemba Walks" pour l'Association Régionale de l'Industrie Automobille (ARIA)

Bilan :

• Après 1 an dans la société, j'étais le consultant avec le CA le plus élévé
• Grâce à l'impact de mon action sur leurs performances, tous mes clients sont devenus des Key Accounts. Exemples de réalisations :
• TRS (→+15%), Productivité ((→ 30%), Lead Time (→ -50%), NQ (→ -30%), plan de réduction des stocks pour annuler investissement bâtiment (-2M€)

Panneaux composites - 30M€ / 150p

Missions principales :

• Assurer le retournement à travers le déploiement d'un plan Coûts, la refonte du process de fabrication (process continu, projet: 3 ans / 10M€) et la mise en oeuvre d'un plan de licenciement (20p)
• Remise a niveau du site sur les aspects HSE
• Amélioration du climat social malgré le PSE

Bilan :

• . Performance Clients : OTD de 85 à 97% et - 60% en Non-Qualité Clients
• Redressement économique : RN> 5%, société sauvée... puis N°1 en Europe
• Amélioration significative des relations sociales malgré les licenciements
• Management QSE pour ramener la société aux normes/lois

Sécurité Habitacle - 75M€ / 500p

• Déploiement du programme Valeo d'Excellence Opérationnelle ("5 Axes") sur les sites de Nevers ( 1995-1997) et de Düsseldorf (1997-1999)
• Pilotage du programme d'Amélioration des coûts

Mobiliker de bureau - 30 M€ / 250p

• Direction de l'usine "Bureaux" : Manager, restructurer et rebooster l'Usine Bureaux suite PSE
• Manager le développement et l'industrialisation d'une nouvelle gamme de bureaux

Mobilier de bureau - 30M€ / 250p

• Création et management du service Méthodes décentralisé dans l'usine "Bureaux"
• Création d'un département "Produits Spéciaux"

Mobilier de bureau - 15M€ / 80p

• Assurer le management de la société suite au départ précipité du DG 1991 Directeur
• Auditer la Production pour Steelcase Strafor afin de définir le masterplan
• Réaliser un plan social de 17 personnes

Mobilier de bureau

• VSNE réalisé à Dortmund en tant qu'ingénieur Méthodes de mars 1987 à juin 1990
• Directeur Qualité diu site de Sarrebourg de juillet 90 à février 1991