Manager de Transition

4ème acteur de la santé privée en France

15 établissements, 1200 salariés, CA 150 M€

• Pilotage de 5 MCO 6 SSR 1 Dialyse 1 Radiothérapie et 2 Imagerie en coupe
• Membre du CODIR du Groupe Almaviva

Principaux résultats :

• Elaboration et déploiement des projets médicaux stratégiques
• Retournement d'établissements en mauvaise situation financière et managériale
• Participation active à la professionnalisation du Groupe par apport de mon expérience
• Mise en place d'un management bienveillant pour une performance dans la confiance

Leader de la santé privée en France, > 30000 salariés et CA > 3 Mds €

Directeur Général du Pôle IDF Nord-Ouest CA de > 65 m€, > 530 salariés :

• Pilotage d'un ensemble de 5 cliniques, management de Directeurs
• Membre du CODIR des Opérations du Groupe
• Travail permanent avec le Siège pour déployer la Politique et les Outils

Directeur Général Opérationnel de 6 cliniques pendant 10 ans :

• Clinique La Montagne et clinique Lambert (MCO)
• Clinique La Défense et clinique Les Martinets (MCO)
• Hôpital Privé de Marne La Vallée (MCO)
• Clinique La Francilienne (MCO)

Principaux résultats :

• Redressement économique de 4 cliniques en mauvaise situation financière
• Budgets annuels surperformés
• Mise aux standards organisationnels du Groupe Ramsay Générale de Santé
• Accréditation V2, V 2010, V 2014 et autres démarches qualité réalisées avec succès
• Climat social positif, mobilisation des équipes, travail avec le Corps Médical
• Regroupement de 3 maternités avec succès
• Transferts d'activités entre établissements avec succès
• Programme Médical de Pôle et Stratégie de Développement créés et déployés
• Intégration avec succès des sites ex RAMSAY de mon Pôle, suite à l'opération de fusion avec Générale de Santé le 1/7/2015
• Formation des Juniors

Gérant de la Société de Conseil et de Management de Transition

Distribution alimentaire, 34 salariés, C.A. de > 7 M€

Contexte : ma candidature est choisie par le Tribunal de Commerce d'Angers, suite au vote des salariés, pour reprendre cette société en règlement judiciaire.

Résultats :

• Redressement économique de l'entreprise, remboursement des dettes, retour à l'équilibre des comptes, maintien de l'effectif salarié conformément aux engagements
• Cession de la société après consolidation : mon objectif était atteint.
• La société existe toujours en 2021.

Clinique MCO 385 lits/places, 650 salariés, CA > 50 M€

Contexte : mission courte d'aide à la Présidence

• Réorganisation gestion, informatique, process et management
• Conseils divers à la Présidence, Stratégie médicale et recrutement de praticiens

2 cliniques MCO 270 lits/places, 400 salariés, CA > 27 M€

Contexte :

• très mauvaise situation sur les plans financier et management
• forte opposition des syndicats et des médecins au changement

Résultats :

• Elaboration d'une Stratégie Médicale avec un Groupe de Travail de Médecins
• Mise en place d'outils de gestion et audit organisationnel
• Suppression de postes en surnombre
• Négociation de la cession de l'entreprise en 2001 au Groupe CPA (VIVALTO)

Société de restauration collective

En 13 ans, passage de 50 à >1200 salariés et CAHT de 2 M€ à >70 M€

Directeur Général SA BREIZ RESTAURATION de Janvier 1992 à Mai 1998

• Résultats : structuration et professionnalisation de l'entreprise
  • Elaboration d'une stratégie de développement multirégionale
  • Structuration du service RH : recrutement et politique de Ressources Humaines
  • Politique des systèmes d'information : déploiement réseau micro national
  • Assistance auprès de la Présidence au rachat d'autres PME
  • Direction des équipes administratives et des cuisines centrales

Directeur Administratif & Financier SA ELAN HOLDING Janvier à décembre 1991

• Résultats : structuration de la holding pour amplifier le développement
  • Reporting entre les filiales et la holding
  • Secrétariat juridique du Groupe et conseil stratégique auprès du Président

Directeur Administratif & Financier SA BREIZ RESTAURATION Avril 1985 à déc.1990

• Résultats : structuration et professionnalisation de l’entreprise
  • Management de l’équipe comptable
  • Elaboration d’indicateurs de gestion
  • Production des documents comptables et fiscaux annuels
  • Chargé des relations bancaires et de la trésorerie

Audit

Résultats : intégration de la rigueur et de l'organisation, Mémorialiste Expert-Comptable

• Gestion autonome d'un portefeuille de clients
• Elaboration des bilans et comptes de résultat
• Elaboration des documents fiscaux et sociaux