Je peux accepter l’échec, tout le monde échoue dans quelque chose. Mais je ne peux accepter de ne pas essayer
Denis Direction Générale - Direction Financière et RH
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Profil mis à jour le : 25/08/2020
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Denis

Direction Générale - Direction Financière et RH

Aix-en-Provence , Bouches-du-Rhône — 56ans
 

Note Globale    

Denis

56 ans

Aix-en-Provence

Denis
Direction Générale - Direction Financière et RH

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Aix-en-Provence, France

Fondateur

Juil 2019 - Aujourd'hui

  • Accompagnement RH et Stratégique
  • Placer les Ressources Humaines au cœur de la stratégie, aider à la croissance de l'entreprise en respectant les valeurs et les personnes qui la compose
  • Contribuer à la co-construction du business et du monde demain => Trois niveaux d’interventions : JE-NOUS-BUSINESS

Membre Fondateur Association « BIGBLOOM » - Formations au leadership de cadres dirigeants via une expérience apprenante, la résolution de problématique stratégique d’une association d’intérêt général


THECAMP

Directeur Général

Jan 2017 - Mars 2019

(60 personnes – CA 11 Millions d’Euros)

  • Accompagnement opérationnel du fondateur dans les aspects stratégiques, financiers et humains.
  • Participation active dans l’élaboration des contenus pédagogiques et d’animation
  • Embauche des salariés en interne et de consultants animateurs
  • Animation d’atelier client sous format de design thinking

ALSEAMAR

Directeur Administratif et Financier, DRH

Sep 2014 - Déc 2016

(90 personnes – CA 15 Millions d’Euros)

  • Organisation de la fusion de quatre Sociétés BMTI-ACSA-ATOB et Frov sous ses aspects humains (négociation avec les instances représentatives pour uniformisation des conventions collectives et règles de rémunération) juridiques, comptables et fiscaux.
  • Ouverture d’une filiale au CONGO (Gestion des contrats d’expatriation – Animation des équipes locales)

SOLUSCOPE

MANAGER DE TRANSITION - Directeur Administratif Financier et RH

Jan 2012 - Déc 2014

Fabrication et Distribution de dispositifs médicaux (135 personnes – C.A 24 Millions d’Euros)

  • Responsable des Services comptables, Contrôle de gestion, Informatique et RH
  • Mise en place des procédures de contrôle budgétaire et des tableaux de bord de gestion
  • Installation d’un nouvel ERP (SYLOB 5)
  • Gestion des contrôles URSSAF et Fiscaux.

ALUPLASTIC

Directeur Général MANAGER DE TRANSITION

Jan 2009 - Déc 2011

Fabrication Menuiseries et Volets roulants (30 personnes – C.A : 5 Millions Euros)

  • Réorganisation de l’outil industriel
  • Embauche, mise en place et animation de l’équipe de Direction

TRP CHARVET

Président Directeur Général

Jan 1999 - Jan 2009

Tissage Industriel et Technique (95 personnes – C.A : 12.5 Millions Euros)

  • Reprise à titre individuel de l’Entreprise sous forme de LBO en 1999 – Cession en 2009
  • Négociation du plan de reprise avec les organisations syndicales
  • Croissance externe : Achat de deux Fonds de commerce industriel ( Baude SA et Defresnes Duplouy ), négociation, financement, intégration des équipes.
  • Développement d’un secteur Tissus Techniques
  • Entre 1998 et 2000, forte augmentation du niveau de marge brute (gain de 6 points) par une baisse sensible des prix d’achats et d’une gestion des stocks rigoureuse.

SCHAEFFER DUFOUR

Directeur Administratif et Financier et RH

Jan 1997 - Jan 1999

Filature, Tissage, Impression, Teinture (1000 personnes en France, 1800 en Côte d’ivoire, 300 en Afrique du sud – CA 300 Millions d’Euros)

Filature, Tissage, Impression, Teinture

  • Mise en place et suivi d’une restructuration complète du Groupe (fusion – absorption de filiales, apports partiels d’actifs, fermetures de filiales, cessions)
  • Optimisation fiscale du Groupe dans le strict respect de la législation
  • Responsable des Services comptables, Contrôle de gestion, RH
  • Contrôle des participations à l’étranger (Côte d’Ivoire, Afrique du Sud, Suisse) - Gestion des contrats d’expatriation
  • Relations avec les Ets bancaires, les commissaires aux comptes et les instances représentatives (animation des CE des filiales et du CCE)

MARINER

Directeur Administratif et Financier et RH

Jan 1995 - Jan 1997

Confection sous-vêtements (100 personnes - C.A : 9 Millions Euros)

  • Etude de faisabilité, Préparation du dossier de rachat, Négociation financement bancaire, recherche de subvention (CIRI)
  • Acquisition marque « Coup de cœur » (Négociation avec le Groupe Devanlay, optimisation du montage juridique)
  • Responsable des Services comptables, Contrôle de gestion, RH
  • Regroupement des différents sites Mariner et Coup de Cœur sur le site de Lillers (62)

PHILDAR (Groupe Mulliez)

Directeur Administratif et Financier

Jan 1991 - Jan 1995

Industrie Textile, réseau de Franchises

  • Responsable des Services comptables, Consolidation, Contrôle de Gestion (10 personnes)
  • Réorganisation de l’Administration Commerciale (20 personnes en 1992 contre 40 début 1991)
  • Mise en place et suivi d’une restructuration complète du Groupe (Fermetures de trois sites industriels en France et en Belgique – Fusion de Filiales)

Laines ANNY BLATT (Groupe DMC)

Contrôleur de gestion

Jan 1988 - Jan 1991


Formation

 

     Institut d'Economie Scientifique et de Gestion Lille - IESEG; Licence de Sciences Economiques

Langues

 

Anglais : Moyen

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