Les leaders ne forcent personne à les suivre, ils les invitent à un voyage

Note Globale    

strategie
Capacité d'écoute
Gestion des situations de crises
Capacité à fédérer
Usinage
Fusion-Acquisition
gestion d'entreprise
sales
Développement international


le 01/10/2020 par Stéphane Jousse, General Manager

Séverine Lefebvre s’est montrée très efficace, tant sur le plan de ses compétences industrielles, que managériales.
Toujours très impliquée dans ses fonctions, elle a fait preuve de de discernement, pour répondre aux besoins de notre société.

Séverine

Saint-Hilaire-des-Loges

Séverine

Expériences professionnelles

 


Manager de transition industrie - Freelance

Jan 2018 - Mai 2022


LEMON ENERGY
Palaiseau

Pilote projet structuration et développement stratégique

Sep 2021 - Déc 2021

Mission auprès de Lemon Energy bureau d'études en efficacité énergétique.
Missions réalisées :
Dans un contexte de forte croissance de son activité, la mission principale est l'accompagnement de Lemon Energy dans son développement. Les axes principaux sont le renforcement du lien entre le commerce et l'opérationnel afin d'obtenir une adéquation entre les affaires obtenues, les ressources disponibles et le CA attendu. Mise ne place du système qualité de l'entreprise.


FOCAL EBENISTERIE BOURGOGNE
Bourbon-Lancy

Direction Site

Déc 2020 - Sep 2021

Missions réalisées :
Direction en transition du site de production des ébénisteries haut de gamme de la marque FOCAL.
Restructuration organisationnelle du site. Augmentation de la capacité de production.


WALOR INTERNATIONAL

Manager de transition industrie - Freelance

Oct 2018 - Oct 2020

Plusieurs missions pour un groupe équipementier automobile Français spécialisé dans la fabrication de pièces en forge à froid, en forge à chaud puis usinées Missions réalisées :
Analyser de nouvelles pistes d'expansion du Groupe à l'international.
Elaboration du business plan à 5 ans.
Accompagner le transfert d'un atelier d'usinage en Bulgarie.
Analyser et accompagner le projet de fusion-acquisition d'une société en forge à chaud et une société d'usinage de pièces forgées ou issues de fonderies.


MECABOR NC
Pouzauges

Directrice de site

Avr 2016 - Août 2018

Fabricant de blocs hydrauliques en série et unitaire jusqu'à 5T Poste : Directrice de site (effectif 40 pers.) et gestion du site Bulgare (15 pers.) Missions réalisées : Diriger, développer et suivre l'activité des sites Français et Bulgare suite à la reprise par le groupe en vue d'une vente au terme de 2 ans.
Installer une nouvelle ligne de production constituée de plusieurs centre d'usinages avec en commun : un magasin palettisé, 4 magasins outils et 4 postes de chargement / déchargement.
Mise en place d'une politique de gestion qualité, sécurité, hygiène et environnement.
Collaborer avec les administrations publiques, les banques, les fournisseurs.
Gérer les mouvements sociaux, négocier, rechercher des solutions pérennes.


MECABOR CA 6 M€
Pouzauges

Directrice industrielle

Nov 2014 - Mars 2016

Fabricant de blocs hydrauliques en série et unitaire jusqu'à 5T Poste : Directrice industrielle (effectif 60 pers.) Missions réalisées : Diminution, amélioration des coûts et temps de fabrication.
Piloter les améliorations des processus de production notamment dans les process d'usinage.
Définir les besoins et étudier les retours sur investissements pour les nouveaux équipements tels qu'une nouvelle ligne de production d'usinage, FAO, autres (consultation, négociation, intégration).
Auditer et réorganiser la planification, le service magasin et logistique.
Définir les besoins et étudier les logiciels de développement et de conception en bloc hydraulique.


MECAPACK CA 25 M€
Pouzauges

Responsable production

Nov 2011 - Nov 2014

Fabricant de machines spéciales (spécialisé dans l'operculage, le thermoformage, l'encaissage et l'allotissement) secteurs agro-alimentaire, collectivités, pharmaceutique Poste : Responsable production (effectif 60 pers.) Missions réalisées : Management des services usinage, production et logistique.
Développer le service usinage (amélioration du TRS de 20%, du taux de service de 25%, augmentation des effectifs).
Définition des besoins en équipements et réalisation des consultations, négociations, intégrations.
Construction d'un agrandissement de la zone de production et transfert de l'atelier d'usinage sans arrêt de production.
Auditer et réorganiser la partie logistique, puis mise en place du 2x8 et optimisation des flux.
Réorganiser les cellules outillage, montage, sous-ensemble. Mise en place des actions d'améliorations.
Créer un atelier de montage de sous-ensemble afin de réduire les délais de production


SMA CA 16 M€
Saint-Cyr-en-Val

Directeur Industriel puis Directeur de site

Nov 2005 - Juil 2008

Construction de matériel TP et agricole (spécialisé dans la coupe de végétaux) Poste : Directeur Industriel puis Directeur de site (effectif 40 pers.) Missions réalisées :
Audit et réorganisation du système industriel de la société en vue d'une délocalisation du site.
Remise à niveau du processus achat et diminution du stock de 18%.
Plan de licenciement en deux phases. Partie BE / structure puis production/ SAV.
Fusion de toute la structure (sauf commerciale) avec un second site de production français.
Management de la production et de tous les services annexes.


CATU CA 37 M€
L'Haÿ-les-Roses

Responsable bureau des méthodes

Fév 2004 - Juil 2004

Missions réalisées : Restructuration du service et mise en place de la maintenance de premier niveau


DUCARME (Gruau Saint-Étienne) CA 8 M€
La Talaudière

Carrossier constructeur

Fév 2002 - Jan 2004

Missions réalisées : Création du service, d'un référentiel de modes opératoires et temps alloués.
Etude et réalisation d'un véhicule funéraire prototype avec essai validé crash test UTAC.
Industrialisation de plusieurs véhicules (GIAT Industries, funéraire...).
Mise en place d'une GPAO, certification et membre du CODIR.
Formation interne : Audit interne


ALSTOM Transport
Belfort

ingénieur stagiaire

Juil 2001 - Jan 2002

Objectif : Implantation de la ligne d'habillage / locomotives Fret SNCF.
Augmenter la cadence de 2 locomotives par mois (2 x 650h de travail) à 5 dans un premier temps pour aboutir ultérieurement à 8 locomotives par mois.


OTIS
Gien

Technicienne des méthodes / Industrialisation du produit

Jan 1997 - Déc 1998

Missions réalisées : Rédiger un cahier des charges pour une machine spéciale.
Réduire le temps de production du poste goulot au sein d'une ligne de portes palières (50K portes par an) en mettant en place une presse pour travailler en temps masqué.
Mise en place d'une supervision sur une ligne de production pour produits haut de gamme et non standardisés.
Implanter une nouvelle ligne de production pour des portes cabines d'ascenseurs (12K portes /an).
Réaménagement d'une zone de stockage et de production.


Formation

 

2002     UTBM Belfort-Montbéliard - Diplôme d'ingénieur en "Génie des Systèmes de Production"

     Université d'Evry Val d'Essonne - DEUG Sciences et Technologies Pour l'Ingénieur

     - BTS Productique

     - BAC F1 - Construction mécanique option productique

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