Quand le vent du changement souffle, certains vont au refuge, d'autres construisent des moulins à vent.
Philippe Directeur industriel, directeur d'usines
1080 € HT par jour
Disponibilité : Dispo : 06/06/2022
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 14/05/2022

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Philippe

Directeur industriel, directeur d'usines

Fonsorbes , Haute-Garonne — 64ans
 

Note Globale    

Philippe

64 ans

Fonsorbes

Philippe
Directeur industriel, directeur d'usines

Expériences professionnelles

 

Menasteel Bouznika
Maroc

Directeur industriel

Jan 2020 - Aujourd'hui

.


Walor
Haute-Savoie, France

Directeur d'usine

Mai 2019 - Déc 2019

Mission d'intérim management


SAS conseils et assistance

Président

Fév 2018 - Aujourd'hui

Cabinet spécialisé en santé, sécurité au travail, gains de productivité.


SMAC

Directeur d'activité charpente métallique

Jan 2014 - Déc 2018

Groupe Colas

Référent Charpente métallique et bois du groupe.
Nous avons conçu et construit en 18 mois, une usine référente dans le métier 6 M€.
Co-animateur de la transversalité dans le groupe Bouygues.
En réorganisant le service commercial, la prise d'affaires a été multipliée par 10 en 8 mois.
Nous avons construit le siège social d'Airbus 5 M€, réalisé la charpente de polygone Riviera à Cagnes sur mer 10M€, Casino Fenouillet 3M€, l'usine Tarmac 2 M€,


AUTONEUM
Oise, France

Directeur d'usines

Juin 2011 - Déc 2014

Leader mondial du traitement acoustique automobile - 2 milliards d'€ de chiffre d'affaires.

  • Directeur de l'usine de Dieppe 150 personnes
  • Directeur de l'usine d'Ons en Bray 400 personnes
  • Directeur de l'usine et du centre de développement des produits amortissants de Lachapelle aux Pôts.
    • Chargé de la réorganisation industrielle des usines.
    • La contribution II du P&l a augmenté de 2 à 6 points.

Société de Conseil et de Management de Transition

Gérant et directeur général

Avr 2010 - Juin 2011

J’ai créé une SARL de conseil en management et pris la direction générale d’ACS du groupe Hamon.

  • Redressement d'entreprise et management de transition.
  • Nous avons redémarré l'activité commerciale et industrielle d'ACS du groupe Hamon, spécialisée en réservoirs et chaudronnerie polyester de grandes dimensions.

CASTEL & FROMAGET
Gers, France

Directeur

Oct 2007 - Mars 2010

Groupe FAYAT

Leader Européen de la charpente métallique. 450 personnes, CA 120 M€.

  • Chargé d'améliorer les résultats de l'entreprise après une période de croissance trop rapide.
  • Nous avons réorganisé l'entreprise en 4 lignes de produits indépendantes, investi massivement dans l'outil de production, signé un partenariat avec EADS pour une commande de 100 millions d'€, réalisé Odyséum et l'hôtel de ville de Montpellier avec Jean Nouvel, l'incinérateur de Fos/mer, le parking P2 de Toulouse Blagnac, reconstruit le terminal 2 E de Roissy...

FAD
Nord, France

Directeur général

Avr 2002 - Sep 2007

Fonderie Aciérie de Denain, Groupe Ferry Capitain. 180 personnes, CA 32 M€.

  • En 5 ans, le CA a été multiplié par 3, des partenariats avec les clients de la cimenterie et des mines ont été développés.
  • L'organisation de production a été remise à plat, 5 Millions d'€ ont été investis sur l'outil de production, et la mise aux normes de l'entreprise.
  • Les résultats financiers sont passés de - 400 k€ à + 2,5 M€ pour un CA de 30 M€, avec un carnet de commande bloqué sur 2 ans.

VALMEX
Nord, France

Directeur de production

Juin 2000 - Avr 2002

Groupe Textron industries. 700 personnes, CA 75 M€

  • Responsable de l'organisation de la production en lignes autonomes, planification, qualité, méthodes intégrés.
  • 400 machines ont été réimplantées par mes équipes de production en suivant un schéma directeur et un planning court. Les résultats de l'usine ont été améliorés de 10 %.

AUTONEUM
Oise, France

Responsable Production et Méthodes

Sep 1991 - Mai 2000

180 personnes, CA 20 M€

  • Responsable des ateliers de production et des méthodes, nous avons mis en place des lignes de production conçues par mes équipes et une organisation de production toujours efficiente 15 ans plus tard.
  • J'ai aidé les usines Italiennes à améliorer leur productivité et participé à de nombreux ateliers « Kaizen » avec les usines Américaines.
  • J'ai obtenu mon Master en management stratégique des entreprises à l'école supérieure de commerce de Paris et rédigé un mémoire sur la conduite du changement.

AIRELEC
Oise, France

Responsable de production

Sep 1987 - Juin 1991

300 personnes, CA 40 M€

  • Nous avons réorganisé les ateliers en juste à temps et développé le 5S, l'automatisation, le SMED la TPM et les «poka yoke».
  • Le volume de production a doublé en 5 ans pour atteindre, 5500 convecteurs/jr, la certification ISO 9000, et l'industrialisation de 2 nouvelles gammes de produits ont été des succès partagés avec mes équipes.

SFDT
Vendée, France

Contremaître de Production et Technicien Méthodes

Mai 1982 - Sep 1987

Groupe ATLANTIC

2700 personnes, CA 600 M€, 180 personnes.

  • Responsable d’un atelier de tôlerie peinture en 2x8 pendant 2 ans.
  • Responsable des méthodes atelier, chargé d'améliorer la productivité et lancer les nouvelles gammes de produits.
  • Gains de productivité 5% par an pendant 3 ans.

FORD tracteurs Charleville Mézières
Ardennes, France

Agent de maitrise

Sep 1980 - Mai 1982

  • J'ai effectué une période de 18 mois de formation intensive à tous les postes d'ouvriers, d'employés, de techniciens.
  • Pendant ces 18 mois j'ai suivi des cours d'Anglais, des formations méthodes, qualité, logistique et management.

Formation

 

2002     USA. - Formation Black belt 6 sigmas

1997     ESCP EAP Paris - Master en Management Stratégique des entreprises

1992     Institut Renault de la Qualité et du Management

1979     DUT en Génie mécanique

1977     BT en chaudronnerie et tuyauterie industrielle

Langues

 

Anglais : Courant

Italien : Connaissances de base

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