Le meilleur moyen de prévoir le futur, c’est de le créer

Note Globale    

Ludovic

52 ans

Mérignac

Ludovic
DG PME (Retournement, acquisition, gestion de crise, transition numérique )

Expériences professionnelles

 

Hi-eX Consulting
Bordeaux

Consultant

Sep 2009 - Aujourd'hui

  • Dernieres missions 2022 - 2023:
  • Compressport (Annecy): Organisation et implantation d'un PLM
  • Moustache Bikes (Epinal): Audit de l'organisation pour mise en place d'un processus de prévisions (de la demande, du budget et de la production)
  • Clients internationaux majeurs : Lacoste, Oakley, Millet
  • Conseil opérationnel en management d'entreprise, développement durable et supply-chain auprès de clients dans toute l'Europe.
  • Management des Organisations (Management 3.0, structures libératrices)
  • RSE : Entreprise durable et éthique (économie circulaire, éco-conception, commerce équitable)
  • Opérations et stratégie de vente (ecommerce, retail, wholesale)
  • Supply Chain

SKFK - Skunkfunk
Bilbao

CEO

Oct 2011 - Mai 2021

SKFK est une marque pionnière de la mode durable, reconnue au niveau international et source d'inspiration pour le changement.
➡ Réorganisation avec succès de l’entreprise :
⦿ Management d’un plan social (réduction des effectifs et négociation de la dette)
⦿ Réduction des coûts de structure générale et croissance significative des marges tout en renforçant les valeurs éthiques et durables de la marque.
⦿ Management des filiales en Espagne, France et USA.
⦿ Supply-Chain : Réorganisation (approvisionnement, entrepôt, transport)
⦿ IT : Implémentation d'un nouvel ERP (Microsoft Dynamics NAV), création d’une plateforme B2B, implémentation d'un B.I. (Qlikview)
⦿ Finance : Optimisation des flux de trésorerie et développement du reporting financier.
⦿ Commercial : Management des canaux Wholesale, Retail et Online
⦿ Produits : Mise en place d’une nouvelle structure de gamme pour augmenter le retour sur investissement et la rentabilité.
⦿ Marketing : Nouvelle stratégie et repositionnement de la marque


Cube Bikes
La Rochelle

Directeur General France

Oct 2009 - Sep 2011

CUBE est une marque de cycles Allemande qui fait partie des acteurs majeurs du marché (> 900 M€)
➡ J'ai mis en place et dirigé une nouvelle structure de distribution pour la France et réalisé une croissance de 85% du C.A. en moins de 2 ans.
⦿ Stratégie Commerciale : Mise en place d'une force de vente, des conditions commerciales et du service clients.
⦿ Marketing : Plan de communication, Trade Marketing, site web
⦿ Supply Chain : Achats, Logistique et Prévisions. Mise en place de procédures, outils et tableaux de bord pour soutenir la stratégie et la croissance.


Rip Curl Europe
Soorts-Hossegor

Directeur des Opérations

Mai 2003 - Sep 2009

Stratégie commerciale :

  • Définition et mise en place du plan stratégique commercial. Restructuration des forces de vente des 7 filiales européennes pour une réduction des coûts de 20% et une progression du CA de 15% en 3 ans.
  • Maximisation de la marge à travers l’analyse de la rentabilité des collections.
  • Action sur les prix et déclinaisons tarifaires, les structures de gammes et les circuits de distribution (Gain de 3 points de marge)

Directeur de la Supply Chain

  • Actions transversales au sein de l’entreprise et augmentation significative du taux de service aux clients de 87% à 92%.
  • Création d’un service statistiques et prévisions.
  • Recrutement et formation de statisticiens, implantation de Business Object.

Conduite de projets

  • Chef de projet Commercial & Supply Chain pour l’ERP de Rip Curl International (M3 de Lawson, investissement de 6M€).
  • Uniformisation des process australiens, américains et européens.
  • Management international.

Rip Curl Europe
Soorts-Hossegor

Sales Operations Manager

Fév 1998 - Avr 2003

  • Management des services : Administration des ventes, service clients, prévisions statistiques et achats (budget de 20M € )

Formation

 

     - Master 2 en Économétrie

Langues

 

Anglais : Courant

Espagnole : Intermédiaire

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