de Consolider et développer les portefeuilles clients par une fidélisation et une densification des prestations,
de faire Évoluer les services offerts par une veille concurrentielle et technique,
d’Adapter leurs pratiques opérationnelles en maintenant un bon climat social au sein des équipes métiers,
d’Optimiser les coûts et les Investissements.

Jean-Michel

62 ans

Lille - Drancy - St OMER

DGA - Directeur de Site - Directeur d'Exploitation

Expériences professionnelles

Groupe VILDIEU
Bobigny

Directeur

Sep 2019 - Aujourd'hui

Co-Diriger les sociétés (PME-Bâtiment) avec le Dirigeant/Propriétaire notamment en les pilotant lors de ses séjours de longues durées à l'étranger.

Définition et mise en œuvre de standards de fonctionnement de la comptabilité, de la paie et de la fonction RH.

Mise en place de tableaux de bords financiers, du contrôle de la performance,
Externalisation de la fonction paie.
Mise en place des Entretiens avec les salariés - Définition et mise en place d’une grille de rémunération
Restructuration organisationnelle (passage de l'entreprise principale de 55 à 37 salariés)
Basculement stratégique commerciale vers un nouveau type de clientèle et abandon du modele de sous traitance (67% du CA en 2019)

Pilotage du retournement commercial et financier des sociétés.

Définition et mise en place de tableaux de bords financiers, du contrôle des Marges et de la performance.
Résultat 2018/2019 : Dette Fournisseurs 800K€/Rééchelonnement sur 24 mois
2020 : 900 K€ injectés via une augmentation du capital, des prêts bancaires et d’un abondement BPI.
2020-2021 : Gestion et pilotage du placement des sociétés en redressement judiciaire (sortie prévue en janvier 2022.
Mise en place du regroupement des activités de fabrication sur un site unique (2022)

Management de Transition
Hauts-de-France, France

DG, DGA, Directeur de BU, Directeur d'Exploitation

Mars 2014 - Déc 2018

Direct-Maintenance (Services de Travaux et de Maintenance destinés au secteur du Bâtiment - B2B – 5 Agences - 7M€ - 70p)

10/17 à 12/18 - D.G.A - Social, Juridique, Contrôle de Gestion - Etude transformation du Groupe en SCOP.
03/14 à 07/15 - Directeur Travaux - Réorganisation/Dynamisation de la BU => 450K€ => 1,5M€(2015) => 3M€(2018)

Groupe 2UF (Bâtiment - B2B - 14,5M€ - 200p)

11/16 - 05/17 - Directeur d’Exploitation - Management Opérationnel de la société BSD.
05/15 - 10/16 - Chef de Projet - Mise en place d’outils de monitoring des activités et appui du Dirigeant.

Altao (Conseils aux Établissements Hospitaliers – B2B - 2,4M€ - 20p)

08/15 - 04/16 - Directeur Général - Réorientation commerciale et stratégique de la société,

L'Air et la Lumière
Hauts-de-France, France

Gérant

Nov 2010 - Jan 2014

(Création - rachat d’un fonds de commerce d’une société en liquidation au Tribunal) - (Fabrication Métallique et Négoce - B2B - 2,5M€ - 15p)

Développement de nouveaux Produits et Services commercialisés aux acteurs du secteur du Bâtiment.
Recrutement et Management d'une équipe commerciale.
Mise en place d'un Contrôle de Gestion (Coûts, Ratios et Indicateurs-clés, taux de service, ...).
Organisation de l'atelier en flux et investissements (Logistique + Matériel).
Mise en place de l'Annualisation et de la Modulation Horaire pour la Production et le Bureau d'Études.
=> Dès le 1er exercice (18 mois) bénéficiaire et notation Banque de France G4.

RLD
Hauts-de-France, France

Directeur du Centre de Profit de Béthune

Juin 2006 - Mai 2010

(Services en Blanchisserie industrielle - 160 M€ - 2.000 p) - (B2B - 9M€ -130 p)

Renforcement de la relation Client (Qualité de Service, Développement, Facturation, Encaissement...).
Mise en place d'un Contrôle de Gestion Industriel adapté à l'activité (Coûts, Ratios et Indicateurs-clés...).
Modulation des Flux & Investissements, Organisation de la Logistique, des Livraisons et des Collectes.
Préparation et obtention de la Certification Qualité Iso 9001 (versus 2000).
Animation des IRP et conduite des Négociations Annuelles Obligatoires.
=> Résultats 2005-2009 : CA 8,1 M€ * 9,2 M€ * EBITDA 22,9% * 38,4% * Masse Salariale 135 * 117p * Recouvrement 80 * 65 jours.

Groupe Atlantic
Hauts-de-France, France

Directeur Industriel

Juin 2002 - Mai 2006

Rattaché au VP du Groupe Atlantic (Chaudières - B2B - 45M€ - 250 p) - (Métallurgie / Thermique (500 M€ - 2.600 p)

Définition et Mise en œuvre d'une séparation opérationnelle progressive vis à vis des activités non conservées.
Développement de produits stratégiques et du Marketing Industriel en liaison avec le Service Commercial.
Pilotage des fonctions Achats, R&D, Fabrication, Logistique, SAV, Ressources Humaines et Qualité.
Externalisation d'une partie du Sourcing, et Sécurisation des Approvisionnements.
Animation des IRP et conduite des Négociations Annuelles Obligatoires.
=> Temps de Sortie Produit * 30% * 7M€ Investis * GPAO, KANBAN, IAP...

Eurotunnel

Department Manager

Jan 1993 - Mai 2002

(B2B - 9M€ -120 p sur 2 sites F+UK) - (Telecom & Control systems Services)

Développement des opportunités et des revenus de produits « Télécoms » par Eurotunnel.
Définition et mise en œuvre du pôle technique Télécoms et des services associés, commercialisés par Eurotunnel et fournis aux opérateurs de télécommunication sur la concession du tunnel.
Elaboration et mise en œuvre d'une politique industrielle d'optimisation des coûts du département.

Union Carbide Corp. (Graftech)
Calais, France

Responsable Electricité & Informatique Industrielle

Août 1986 - Déc 1992

Conception et réalisation de systèmes et d'équipements gérés par automates (optimisation lignes de production).

Groupe VILDIEU
Île-de-France, France

Directeur

Sep 2019 - Sep 2021

Au sein dun groupement de plusieurs sociétés, dont

VILDIEU Père & Fils – Bobigny (93) (Ébénisterie, Agencement & Ascenseurs- B2B - 6M€ - 55p)
SERRURERIE VILDIEU – Goussainville (95) (Ébrasement & Serrurerie - B2B – 2,5M€ - 20p)

Définition et mise en place de tableaux de bords financiers, du contrôle des Marges et de la performance.
Appui au quotidien d’une société sœur sur les plans financiers, administratifs et opérationnels.
Réorientation commerciale de la société. Restructuration opérationnelle. Conduite du changement.
- - Développement de nouveaux Clients Privés et Publics
- - Résultat 2018/2019 : Dette Fournisseurs 800K€/Rééchelonnement sur 24 mois
- - 2020 : 900 K€ injectés via une augmentation du capital, des prêts bancaires et d’un abondement BPI.
- Pilotage du redressement des 2 sociétés.

Formation

2000 HEC Paris - Master Business Unit Management

1984 HEI Lille - Ingénieur Généraliste

Langues

anglais : Courant