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Note Globale    

Dieudonné

63 ans

Charbonnières-les-bains

Dieudonné
Direction Generale/Industrielle

Expériences professionnelles

 

WABTEC

Managing Director (DG) en transition

Déc 2017 - Juin 2018

Missions : Responsable d’un P&L de 120M€ / 310pers. Witten (Ruhr) Allemagne

Biens d´équipements Ferroviaire (disques de freins, couplers, calipers & MTB´s)

Etude, usinage, assemblage et ventes de composants et systèmes électromécaniques

Réalisations : Démarche stratégie Produits / Marchés & BP pour l’activité couplers en sous performance

Suivi des grands comptes clients : Siemens, ÖBB, Bombardier, Stadler.

Amélioration de l´EBIT / Budget : augmentation du CA & capacité + plans de productivité

Amélioration de l’outil industriel : mise en flux, make or buy, lean manufacturing

Déploiement d´une démarche changement de culture : Re-inventing Witten


AREVA NP

Directeur d'activités&d

Jan 2016 - Oct 2017

Missions : Responsable des activités des sites du Creusot : 3sites / 45M€ / 300pers

Forgeage /fonderie /usinage et contrôles non destructifs / Domaine énergie Nucléaire

Réalisations : Réorganisation de l’activité des 3 sites du Creusot et amélioration de la qualité et

performance opérationnelle. Résolution des litiges commerciaux et obtention du

redémarrage des fabrications pour le principal client EDF.

Mise en place d’une task force (+150 pers / 6000 dossiers) liés aux litiges potentiels du passé

Lean manufacturing : mesure T/H et H/T, TRS, méthode A3, 5S et HOSHIN des flux

Redéploiement de l’activité commerciale axée sur les pièces de forge Nucléaire à l’international


JDEC PARTNER

Executive Consultant / Strategic Advisor

Jan 2013 - Déc 2015

Missions : Optimisation de l’efficacité et rentabilité d’entreprises industrielles :

Audit/cartographie &Diagnostic systémique : Stratégie commerciale / Industrielle / finance / RH

Plans d’amélioration avec priorisation des actions / Elaboration de Business Plans.

Réalisations : Intervention au niveau de différentes PME /PMI mid cap en situation de sous

performances / recherche de compétitivité opérationnelle / développement.

/ définition potentiels pré / post acquisitions

Amélioration des organisations commerciales et industrielles (lean Manufacturing)

Approche terrain du déploiement des actions (« learn through practice »)

● References: UI Gestion (private equity), Atlas Copco (automation), Sarplast(inj.plastique)


Groupe ITW / Branche automotive ITW DELTAR

General Manager Fuel System Europe

Jan 2007 - Déc 2012

Missions : Responsable de l’activité Fuel System Europe (P&L) : 4 sites / Meru (F), Röttingen (RFA)

Velka Bites (CZ), Istebna (PL): CA : 60 M€ (320 personnes) / Systèmes remplissage

carburants & hybrides (Injection plastique & peinture / assemblage/mécatronique)

Réalisations : Démarche stratégie Produits / Marchés (CA = + 23%)

Mise en place d’une nouvelle structure de vente cross-selling en Europe

Suivi des grands comptes clients : VW, Ford, Peugeot, BMW, Renault, Daimler.

Amélioration continue des résultats : ≥ 30 % et forte augmentation du Free cash flow

Amélioration des sites industriels : mise en flux, make or buy, plan de productivité,

déploiement des outils « ITW Tool Box » et mise en place de KPi’S, ISO16949

Transferts d’activités réalisées d’Allemagne en Tchéquie.

Audit de communication & Workshops de Team Building : change management / motivation

Acquisition de sociétés en Allemagne : due diligence industrielle, intégration.


Groupe BOSCH-REXROTH

Directeur Analyses Stratégiques

Jan 2006 - Jan 2007

VP / Branche Rexroth Hydraulique
BOSCH REXROTH AG (ex Mannesmann Rexroth) - Lohr am Main – Allemagne
Marchés du Mobile Hydraulique: Responsable du plan stratégique industriel et commercial, de sa mise en œuvre avec l’objectif d’accroître le CA et la rentabilité à trois ans


BOSCH REXROTH DSI SAS
Vénissieux (69200)

Directeur Général

Jan 1996 - Jan 2006

Président de la SAS - CA : 174 M€ en 2006 / 85 % à l’export (1200pers)

Missions : Responsable du P&L, centre de compétence et activité multisites (France, USA, Japon,

Inde, Turquie et Brésil : Développement, fabrication, commercialisation de biens d’équipements

Clients machinesTP, Aéronautique, agriculture et Industrie du poids lourd

Actuateurs électrohydrauliques / pompes, distributeurs et Joysticks.

(Mécanique de précision, hydraulique, Mécatronique, électronique, sensors technologies)

Réalisations :

Plan stratégie produit/marché avec forte progression du CA (de 30 à 174 M€) et du ROA
Amélioration de l’organisation des Ingénieurs Ventes d’applications et R&D dédiées par marché et équipes projets. Suivi des comptes clients principaux et gains de parts de marchés.

Lean management et réductions de coûts dans tous les domaines : Design to cost, Global Productivity Plan (avec PDCA), Démarche analyse make or buy. Chantiers : 5S, HOSHIN, TPM, Kanban. Développement d’un Hub low cost . Mise place et déploiement du 6 Sigma. Logistique 3PL (plate-forme fournisseurs et produits finis). Implémentation de SAP R3 (ERP).

Amélioration continue de la qualité et de la Sureté : Certification ISO 16949, EN9100, ISO 14001
Nouvelle organisation industrielle adaptée au métier, avec impact marge de 20 %.
Transferts de technologie et de production réalisés au Japon, US, Turquie, Brésil et Inde


Groupe VALEO
Issoire (63500)

Directeur d'établissement DIVISION SYSTEMES D'ESSUYAGE

Jan 1994 - Jan 1996

– Equipementier Automobile
CA : 110 M€ / 750 personnes (extrusion caoutchouc, injection plastique, pliage, assemblage)
Amélioration continue : Plan de réduction de la non qualité, développement du
Lean manufacturing : Hoshin, 5S, SMED, TPM et mise en œuvre d’une
Communication opérationnelle de terrain. Réorganisation de l’usine en deux activités.
Réduction des coûts de + 15 %(accroissement de la qualité et de la productivité)
Mise en place de MAC PAC (ERP) OEM + Distribution 2eme monte + plateforme logistique


Groupe ALLEVARD
Châtenois (67730)

Directeur d’activité

Jan 1993 - Jan 1994

Aciers spéciaux à ressorts et ressorts / (ex Valeo)

1993 / 1994 Directeur d’activité Ressorts pour véhicules légers (pièces de sécurité)
ALLEVARD FEDERN – Völklingen – RFA. CA : 16,8 M€ / 160 personnes
Responsable de l’activité (ventes, développement et production (laminage, forge et usinage)

Optimisation de l’outil industriel sur les deux sites (Allemagne et France)
Prise d’une commande de 9M euros chez Daimler.

1989 / 1992 Directeur de production ALLEVARD RESSORTS- 90/CA : 31 M€ /320pers
Ressorts pour véhicules industriels (pièces à hautes exigences de sécurité)

Retournement de l’activité. Réorganisation complète de l’usine de ressorts
Mise en place d’un système d’amélioration continue, réduction des coûts de 36%
Organisation en îlots autonomes de production/ système de communication visuel .

1987 / 1988 Chef de Service Production ALLEVARD ACIERS - Le Cheylas – 38 CA : 60 M€

Responsable d’un atelier de laminage et parachèvement & usinage de 60 personnes

Amélioration de la qualité et de la productivité (réduction des coûts de 17%)


Groupe BP
Dunkerque (59240)

Chef du Service Travaux

Jan 1984 - Déc 1986

– Raffinage de Pétrole
Responsable d’une équipe de 40 personnes /machines tournantes et projets de rewamping
(Entretien matériel antidéflagrant fonctionnant en milieu pétrochimique et classé Seveso)


Formation

 

1998     EM Lyon - EMBA

1983     ECAM - Ingénieur Généraliste

Langues

 

allemand : Courant

anglais : Courant

français : Bilingue ou langue maternelle

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