La chose la plus difficile est de n'attribuer aucune importance aux choses qui n'ont aucune importance
Enéas Direction Générale
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Profil mis à jour le : 27/04/2020

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Note Globale    

Enéas

59 ans

Chambéry

Enéas
Direction Générale

Expériences professionnelles

 

SAF Hélicoptères
Ile de la Réunion

Directeur Général Helilagon

Déc 2018 - Déc 2019

Services aux collectivités

Intégration et développement de filiale.

  • Plan de croissance : restructuration de l'organisation commerciale ; rajeunissement de la marque ; modernisation de la flotte ; sécurisation de l'hélistation ; développement de la valeur. 2018 : +5% de CA et +20% EBITA.

Groupe ETOILE
Cluses, France

Directeur Commercial - Décolletage

Jan 2018 - Déc 2018

Décolletage

Crise commerciale et de rentabilité suite à l'intégration d'une nouvelle filiale.

  • Analyse et proposition de solutions structurées sous la forme d'un Business Plan. Développement d'outils pour le pricing et le planning adaptés au Business Model de la nouvelle activité. Récupération du client no 1 : 600 k€.

NATUREX (400M€, 1700p, Avignon)
Avignon, France

Business Development Director

Jan 2017 - Déc 2017

Extraits Naturels

Mission de réduction d'un excès d'inventaire composé de centaines de références slow movers.

  • Analyse, évaluation et proposition de solutions en concertation avec les équipes R&D, qualité, marketing, commercial et production. Élaboration et déploiement d'un plan commercial et industriel à l'échelle mondiale. Prospection et gestion directe des pistes de valorisation alternatives. Total réalisé : 2,2M€ en 6 mois.

PENNACCHIOTTI SAS
Grenoble, France

Projet de reprise

Jan 2015 - Déc 2016

Mécanique de Précision

  • Étude de l'industrie d'usinage de métaux et recherche de cibles dans la Région Rhône-Alpes et en Suisse. LOI signée en Juillet 2016 et obtention des financements en Septembre 2016. Désistement du vendeur à la signature.

GRANDVISION
Portugal

International Project Director

Jan 2013 - Déc 2014

Retail Opticiens

Transfert TURN KEY de technologie d’automatisation au Portugal

  • Gestion de A à Z : Recherche d’emplacement, élaboration et gestion du projet d’adaptation du bâtiment, de mise en place de la technologie et des systèmes d’information, embauche et formation des équipes, démarrage de la production, gestion des aspects juridiques et fiscaux. Projet démarré 2 mois en avance et avec 10% d’économies.

NOVEMBAL TETRA PAK

Directeur Général Europe puis Directeur Commercial et Marketing Monde

Jan 2007 - Jan 2013

Redressement et développement – Injection Plastique / Emballage Alimentaire

Cette filiale était en échec après une dizaine d'années centrée sur une stratégie de volumes. L'objectif du Plan de redressement était de devenir rentable et capable d'autofinancer son développement.

  • Développement d'une culture de contrôle de gestion rigoureuse et accessible aux opérationnels.
  • Déploiement d'un programme industriel d'accélération de l'amélioration continue, de développement de la qualité et de chasse au gaspillage (Lean Manufacturing).
  • Élagage des activités non compétitives et restructuration des opérations. Développement et déploiement du Business Plan orienté segmentation du marché et création de la valeur par l’allègement de solutions et agrégation de services.

Co-développements en partenariat avec les principaux acteurs de l’industrie agroalimentaire : 9 lancements en 4 ans. Dès 2010 le RN devient positif. En 2012 Novembal devient Tetra Pak Closures, cœur business du groupe.


SAINT-GOBAIN Tech Fab Construction
Chambéry, France

Directeur - Papiers Techniques

Jan 2004 - Jan 2007

Déploiement de la stratégie de croissance - Tissés et Papiers en verre / Composites

Entre 1997 (11 pays, 15 usines) et 2007 (20 pays, 35 usines) VETROTEX est passé de 750M€ à 1200M€

BU Voile de Verre (130M€,300p, Europe, AMN) – Directeur – Papiers Techniques

Contexte : faible croissance et fort déséquilibre de rentabilité entre AMN et Europe.

  • Établissement et déploiement d’un plan d’optimisation en Amérique du Nord.
  • Réduction des coûts en Europe par la fermeture de l’Irlande, une meilleure saturation de la Pologne et de la République Tchèque et un projet innovateur de récupération d’énergie aux Pays-Bas.
  • Accélération du plan de développement de nouveaux marchés flooring, acoustique, surfaçage mousses et plâtre, ainsi que de modernisation de la gamme de produit roofing et isolation sans formaldéhyde. Pilotage du projet TWINMAT en partenariat avec la société Colbond B.V. Le CA a progressé de 10M€ avec une amélioration de 2.5M€ de l’EBITA.

Comité de Direction - Directeur Industriel

Analyser, évaluer et choisir les activités clés. Structurer la nouvelle organisation.

  • Audits d’implantations industrielles en Amérique du Nord, en Europe et en Chine.
  • Recommandations sur la politique de recentrage des activités (fermeture, cession, redéploiement).
  • Accompagnement du redéploiement (développement de la capacité ou acquisition) : Mexique, République Tchèque, Autriche et Chine.

SAINT-GOBAIN Velimat Polska
Pologne

Directeur Général - Papiers Techniques

Jan 2001 - Jan 2004

Voile de Verre

  • Redressement d'une implantation : Restructuration & investissements de mise à niveau de la qualité, développement de la gamme de produits et redéploiement commercial sur une zone de chalandise élargie : Russie et Ukraine, puis Iran, Norvège, Allemagne, Belgique et Suisse.

Le CA a progressé de 2,5M€ en 2000 à 10M€ en 2004. L'EBITA devenu positif en 2001 a atteint 25% en 2004.


SAINT-GOBAIN Vetrotex
France

Responsable Budget, Plan & Investissements

Jan 1997 - Jan 2001

Fils de Verre / Composites (Direction de la Politique Industrielle).
Depuis 96 Saint-Gobain déroulait un plan de redressement de Vetrotex (spécialisation des usines, expansion géographique et développement aval).

  • De l'élaboration du Budget et du Plan Stratégique au contrôle des investissements, de la R&D, de la rentabilité des usines.

Consolidation & reporting. Déploiement de l'automatisation en Europe et en AMN.


SAINT-GOBAIN Vetrotex do Brasil
Brésil

Ingénieur Projets puis Responsable Développement Produits

Jan 1989 - Jan 1997

Fils de Verre / Composites

  • Construction du greenfield entre 1989 et 1992. Développement de l'activité à partir de la production locale. Adaptation et homologation des produits.

SIEMENS Telecom et HICOM Automation

Ingénieur de Développement produits et systèmes

Jan 1985 - Déc 1988

Innovation et développement de Produits


Formation

 

2009     Ashridge Business School - Leadership Program

2004     MIT Boston & Cedep Insead - International Management Program

2000     Saint-Gobain - Management Opérationnel

1999     Saint-Gobain - Contrôle Financier pour Contrôleurs expérimentés

1980     ITA, École d'Ingénieur de l'Armée de l'Air du Brésil - Ingénieur en Électronique

Langues

 

Anglais : Courant

espagnol : Courant

Portugais : Bilingue ou langue maternelle

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