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Disposant de plus de 20 ans d'expériences dans de nombreux secteurs d'activités et dans des organisations variées, je vous accompagne sur vos projets de transformation ambitieux et complexes,sur l'analyse, la gestion et la sortie de situation difficile. Je peux diriger/accompagner la définition et la mise en place de vos besoins que vous soyez une PME, une start up ou un groupe de taille internationale.
Mes responsabilités et mes expériences passées m'ont conduit à développer de nombreuses compétences qui me permettent de disposer d'une vision complète des impératifs des projets/programmes de transformation dans des environnements exigeants et d'y apporter un accompagnement à forte valeur ajoutée.
Au cour de mon parcours professionnel, j'ai participé à l'implémentation d'outils et de process comptables et financiers, RH, d'organisation de fonctions supports et de conduite de changement, j'ai été de nombreuses fois en charge des objectifs de croissance rentable et durable, j'ai eu l'occasion d'animer et de diriger la stratégie de développement, de mettre en place et d'animer des processus commerciaux, de dynamiser, de professionnaliser les directions opérationnelles et de piloter le compte de résultat central et des entités. Ces missions ont été exercées en France, en Belgique, au Luxembourg et en Grande-Bretagne.
J'ai également créé, développé et dirigé une société de prestations de conseil (50 collaborateurs) à destination des Grands Groupes internationaux (LVMH, Alstom, COVEA, DCNS, Eutelsat ...). Je suis au board de 2 start up dans le secteur du loisir et de la santé et participe aux activités d'un fond d'investissement spécialisé dans le SAAS.
Je dispose d'une forte capacité à fédérer les acteurs dans une volonté d'efficacité et de satisfaction des clients et des actionnaires.
Philippe 55 ans Paris |
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Gestion et sortie de crise |
Expériences professionnelles |
CMA
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Juil 2020 - Aujourd'hui |
Direction générale de CMA, start-up intervenant dans le secteur de la Santé (17 personnes, 500K€ de ressources) - Diagnostic et définition de trajectoire - Pilotage financier - Définition du modèle économique - Restructuration juridique - Recherche de fonds |
ACCEO CONSULTING
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Jan 2017 - Aujourd'hui |
ACCEO - Direction de la Stratégie et des Process internes 60 collaborateurs, 8 M€ de CA, Conseil Risques, Finance & Compliance Secteur bancaire Mise en place de la stratégie de développement et conduite des actions de développement Organisation et structuration des fonctions internes (Finances, RH, opérationnelles)
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URBAN EXPE
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Jan 2019 - Aujourd'hui |
Senior Advisor Finance, Urban Expé, start-up intervennant dans le secteur du sportech : - Levée de fonds - Accompagnement et pilotage financiers - Conseil juridique - Conseil RH |
AODYS CONSULTING
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Jan 2005 - Jan 2017 |
Une holding, trois filiales opérationnelles couvrant les métiers du Conseil, intégration de solutions IT et Intérim comptable - 50 collaborateurs, 6 M€ de CA, +20% par an. Croissance profitable
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AODYS CONSULTING
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Jan 2005 - Juil 2017 |
Eutelsat : 2013/2014 – France - Transformation de la fonction finance – Directeur de projet Covea : 2007 – France - Mise en place des comptes combinés MAAF, MMA et GMF – Directeur de projet Alstom : 2006/2008 – France - Implément. des systèmes d'info. Finance et RSE- Directeur de projet Orange : 2005/2006 – GB - Automatisation des reportings de gestion du board – Manager |
GROUPE CARTESIS
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Jan 2003 - Déc 2005 |
25 collaborateurs, 3,5 M€ de CA + 30% en 2 ans
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CARTESIS
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Jan 1998 - Jan 2003 |
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Editeur de logiciels financiers - 66 Md€ de CA
Projets: KBL : 2004 – Luxembourg- Système de consolidation statutaire, Directeur de projet Allianz AGF: 2002/2004 – France - Système de consolidation statutaire- Account Manager France Telecom : 1999/2001 – France - Reporting statutaire et prévisionnel – Consultant |
GROUPE VINCI
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Jan 1995 - Jan 1998 |
Bâtiments et Travaux publics - 8 011 Md€ de CA
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Formation |
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Langues |
ANGLAIS : Bon niveau |
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