Ca va bien se passer.
Bruno Direction Générale - Retournement - B.T.P.
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Profil mis à jour le : 04/03/2021
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Note Globale    

Bruno

Bruno
Direction Générale - Retournement - B.T.P.

Expériences professionnelles

 

Groupes de P.M.E. ou E.T.I du B.T.P.
France

Manager de Transition en Direction Générale

Jan 2015 - Aujourd'hui

Missions : Accélérer les transformations d'une ETI ou d'un groupe de P.M.E. - P.MI. du B.T.P. avant, pendant ou après un changement de gouvernance.

Résultats : Plusieurs missions de 6 à 18 mois en accompagnement de la Direction Générale pour accélérer le retournement ou la transformation d’une E.T.I. ou d'un groupe de P.M.E. – P.M.I. du B.T.P. appartenant à des actionnaires familiaux ou à des fonds d’investissement (E.T.I. et Groupes de 100 M€ à 500 M€) : Préparation ou accompagnement d’un changement de gouvernance - Retournement - Accélération d’un changement d'organisation - Montée en efficience et en autonomie des managers et de leurs équipes (Engagement – Agilité – Culture du résultat) - Structuration et optimisation des processus commerciaux, opérationnels, ... - Mise en place d’indicateurs et d’outils de pilotage - Amélioration rapide de la performance - Renforcement du cash - Amélioration rapide de la performance opérationnelle - Amélioration des échanges transverses inter services et intra groupe -...


P.M.E. dans le secteur de la navale et du bâtiment
Nantes, France

Conseiller

Jan 2013 - Déc 2014

Accompagnement opérationnel en organisation et développement

Mission : Conseiller et accompagner les actionnaires dans la Création - Reprise d’un agenceur T.C.E. dans un contexte de forte croissance de la Navale.

Résultats : Un projet industriel défini. Quatre cibles auditées – Des discussions menées avec STX Europe. Deux projets de reprise rédigés et défendus.


Groupe Réponse Filiale Agencement
Nantes

Directeur Général Adjoint

Jan 2004 - Jan 2013

Second œuvre T.C.E. - Architecture intérieure

Mission : Accélérer le changement de stratégie et d’organisation à la suite de la perte des principaux clients et de la baisse des programmes d’investissements dans ce secteur.

Résultats : Un changement de business model et un pivot réussi tout en conservant le marché cible – Réorientation de l’entreprise vers les clients et développement vers de nouveaux marchés et de nouveaux clients (25% du C.A.).


BS Vision
Saint-Nazaire, France

Directeur Général Adjoint

Jan 2000 - Jan 2004

Agencement tous corps d’état dans la construction navale (Locaux publics – Suites) et le bâtiment en France et à l’étranger (30 M€) (200 à 550 personnes en pic).

Mission : Mettre en place une organisation par projet, faire adhérer les équipes, diriger l’exploitation et poursuivre le développement.

Résultats : La réussite de ce changement de management a permis d’absorber la forte croissance du chiffre d’affaires dans la navale (+100%)


Hamlet
Paris, France

Directeur France et Export

Jan 1999 - Jan 2000

Département Bâtiment, filiale d’un groupe Danois Entreprise Générale du bâtiment :

12 M€ (50 personnes) basée en France sur trois sites et travaillant en France et à l’étranger

Mission : Engager et sécuriser la reprise de l’activité « Entreprise Générale France » du groupe Dezellus par une société de capital risque danoise.

Résultats : La reprise a été pérennisée en moins d’un an avec le développement du carnet de commandes qui est passé de 3 à 12 M€.


Groupe Dezellus / Dezellus Métallerie
Viry-Châtillon, France

Directeur de Production puis Directeur Export

Jan 1993 - Jan 1999

Groupe du bâtiment

(75 M€). Bâtiments tous corps d’état - Sitraba - Dezellus Métallerie (20 M€) (150 pers) En France et à l’étranger.


Formation

 

2018     F.O.R.S.C. - Coaching Systémique pour Organisations et Relations (ORSC)

2015     Audencia - Parcours Management de Transition

2006     I.A.E. Nantes - Master en Management et Administration des Entreprises

1982     Ecole Centrale Paris - Diplôme d'Ingénieur

Langues

 

Anglais : Courant

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