Direction Générale

9900 habitants - 1800 élèves scolarisés - 48 berceaux en crèche - 2 EHPAD - 3000 emplois

2014 : Budget 14 M€ Personnel :180 ETP Dette : 10,5M€

2017 : Budget 12 M€ Personnel : 150 ETP Dette : 8,5 M€

Ma mission :

• Initier une vision à 20 ans de la ville (Habitat, Services, Nature, Place de la personne), inscrite dans une Métropole dynamique (Mobilité, Gouvernance, Economie).
• Optimiser les ressources et les organisations pour investir sur des projets durables.

Mes actions principales :

• Réduire la dépense publique (-2,5M€ en 3 ans), pour accompagner la baisse des dotations (-1,2 M€ en 3 ans).
• Gestion et optimisation les Ressources Humaines avec des organisations efficientes.
• Développer de la Capacité d'Auto-Financement (2014 : 49k€ - 2019 : 1,4M€).
• Elaborer le PLU-H métropolitain. Piloter et suivre les projets (PC, Suivi foncier, ANRU, Rénovation Urbaine, Gestion des friches industrielles, ...).
• Relever les défis urbains de demain (Ilots de chaleur, biodiversité, pollutions).
• Gérer 50 ERP (Constructions Ecole et Pôle Enfance, Rénovations Ecoles, Ad'Ap, Normes énergétiques RT 2012 - E3C2, Chaudière bois, Panneaux Photovoltaïques)
• Initier et piloter des projets de nouvelles mobilités (PDU Mode doux, RER à la Lyonnaise, Via-Rhôna) sur la ville, la Métropole.
• Développer une dynamique économique et commerciale.
• Améliorer l'image de la ville et lui donner une identité forte.

Ecole-Collège-CLSH : 780 enfants - 60 personnes - DNB : Mention 100% - CA : 2 M€

Ma Mission :

• Fusionner et mettre en synergie des institutions.

Mes actions principales :

• Créer une culture commune, des méthodes et communications unifiées,
• Améliorer les pratiques (Logiciel métier unique), optimiser les ressources humaines,
• Initier une pédagogie collaborative et numérique (Investir dans 30 TNI et former le personnel, Lancer une pédagogie classes inversées, …),
• Diriger la rénovation (Salle Multi-usages - 220k€), diriger la construction et obtenir la validation de l’Ad’ap des bâtiments (Agrandissement - 1,7 M€).

Collège : 2006 : 360 élèves ; 2013 : 620 élèves

Ressources Humaines : 2006 : 35 personnes ; 2013 : 49 personnes

Diplôme Brevet : 2006 : Réussite 85% ; 2013 : Réussite 100%

Finances :

• 2006 : CA : 850k€ . CAF : 100 k€ . Trésorerie: 650k€
• 2013 : CA : 1,6k€ ; CAF : 500 k€ ; Trésorerie: 1,2 M€

Ma Mission :

• Diriger la refonte d’un établissement en difficulté (-20% de clients en 4 ans).

Mes actions principales :

• Accompagner le changement en un établissement de projets,
• Gérer la crise, le départ de personnel, puis accompagner la croissance,
• Initier la culture du résultat (2006 : 85% réussite au DNB – 2013 : 100%),
• Réécrire les relations éducatives, créer et diriger l’équipe de vie scolaire (6 personnes, création d’un poste puis formation d’un CPE),
• Diriger puis rénover la cuisine centrale et mettre en place une délégation (2006 : 220 repas/jour – 2013 : 550 repas/jour),
• Créer et piloter un Centre de loisirs, former une directrice, mutualiser les moyens, - Innover avec une pédagogie riche: création des projets européens (8 échanges, 24 projets Coménius), sportifs (dont Football – labellisé FFF),
• Piloter la mise en œuvre d’un plan numérique (TNI, parc informatique, tablettes),
• Piloter la création de dispositifs ULIS (TFC) et EIP (Collège en 3 ans).
• Mettre en œuvre des outils atypiques pour le secteur (Méthode 5S, Procédures Lean),
• Rénover, mettre aux normes et construire un patrimoine de qualité (2007 : Réhabilitation 1,5 M€, 2013 : construction d’un bâtiment 1,2 M€, 2009 : restructuration et développement d’une cuisine centrale 500 k€),
• Initier et développer la location de locaux (école de musique, associations, centre de loisirs).

Pilotage :

• Membre de la Commission Finances. Administrateur au SYTRAL et de l’Agence d’Urbanisme de Lyon.
• Membre du Bureau du SMAGGA (gestion des crues du bassin versant du Garon), du SMIRIL (gestion des Lônes et Iles du Rhône).

Pilotage :

• Piloter les moyens de 80 établissements de l’Isère (Accompagnement du changement, gestion de la croissance, ouvertures et fermetures d’établissements).
• Membre du CAP du CAEC de l’Académie de Grenoble.
• Trésorier de l’ISFEC, centre de formation l’EC de Grenoble.