Lean et AC c'est tout le monde tout le temps. Je traduis ces concepts au quotidien dans tous les langages de l'entreprise.
Herve DR Indus Assemblage ; DG PME
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Profil mis à jour le : 13/02/2024

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Note Globale    

Herve

63 ans

Sainte-Foy

Herve
DR Indus Assemblage ; DG PME

Expériences professionnelles

 

CNHi
Coëx

Chef de Projet

Nov 2022 - Déc 2023

) CNHi Machines Agricoles

Fabrication de machines à Vendanger : 400p, 150 ME de CA

Une équipe de 5 personnes, la plus âgée a 33 ans

Concevoir et Construire un bâtiment Industriel de 2200m² : des cahiers des charges à la livraison en passant par les budgets et AO.

Reprendre la définition de la cabine de retouche et de la cabine acoustique.

Définition et Choix du système de recyclage de l’eau des cabines de lavage.

Réorganiser Logistique et Soudure pour augmenter la capacite de production de 20%

Gérer des dossiers épineux : changement de savon, changement de produit de coconnage, diviser par deux le nombre de reprises peinture

Liaison Hebdo avec les services centraux Italiens.


Grolleau
Montilliers

Directeur de Production

Mai 2021 - Juil 2021

Fabrication d’armoires Electriques de rue, 200p, 34 ME de CA

Maintenir en Production la Peinture et l’Assemblage Câblage le temps du recrutement du nouveau Directeur de Production

Sécuriser et relancer l’Atelier Peinture miné par la démotivation

Redresser la production de bornes électriques Total en difficultés de lancement depuis 3 mois

Redonner de l’Envie dans l’Atelier d’Assemblage Câblage par le plaisir de concrétisation de multiples projets, petits et moyens.

Solliciter et mettre en action des services support : Data, Planning, Informatique, Méthodes.


ARCADE CYCLES

Directeur Industriel et Supply Chain

Jan 2017 - Mars 2020

Fabrication de Vélos de Location, 40 000 par an, 120p, 22 ME de CA

  • Introduire et Mettre en Place la Culture Lean Négocier le Velib, Créer une usine dédiée, Livrer les 7500 Velibs Electrique ..... en 11 mois !!
  • Augmenter la capacité de Production : 29 000 en 2017, 37 000 en 2018, 38 000 en 2019, potentiel > 45 000 en 2020.
  • Mettre en place le fonctionnement en 2 Equipes en 2019 Créer le Management de proximité nécessaire : 13 personnes en formation CQP Animateur d'Equipe, CQP co-construit avec l'UIMV.
  • Appros : Prévisions mensuelles glissantes et fractionnement des commandes

BAUDET-SA

MISSION DE DIRECTION INDUSTRIELLE

Fév 2015 - Juil 2016

Fabrication de Salles de Bain Polyester, 6000 par an, 120p, 15 ME de CA

  • Reprise de la direction Indus en 15j suite Maladie du Titulaire
  • Transformer 4 Ateliers en Concurrence en une EQUIPE de Production
  • Mettre en place des indicateurs quotidiens et hebdomadaires : production, achats, SAV
  • Introduire le Management Visuel et l'Amélioration Continue
  • Introduire une équipe du Soir et multiplier la production par 1.7 en 6 semaines
  • Créer le Produit Bi Matériaux
  • Créer le Process Industriel Carrelage
  • Intégrer le niveau d'exigence élevé du client STX dans la Culture Baudet et livrer le premier marché

JELD-WEN
Argentré, France

MISSIONS DE DIRECTEUR DE SITE INDUSTRIEL PUIS DE CHEF de PROJET ROBOTIQUE

Déc 2012 - Jan 2015

Fabricant mondial de menuiseries (20 000 personnes, 150 usines dans le monde), m'a confié la direction d'une des 3 usines qui composent le Groupe JW France.
130 personnes, produit 2500 portes par jour de 2000 sortes différentes.

Temps 4 de Oct 2013 à Fin Janv 2015 : Réorganiser les flux internes, Intégrer un investissement ROBOT de 2.5Me, créer 2 lignes de production, Mettre en Œuvre au Quotidien, le tout sans rupture de production, bien sur et en passant le relais aux équipes opérationnelles !!

Temps 1 Dec 2012 : Reprendre le site de production « a la volée » suite au départ du directeur, assurer les livraisons client

Temps 2 T1 et T2 2013 : deux réorganisations à isopérimètre : équipe de nuit et départ d’un manager de production

Temps 3 T2 et T3 2013 : Inclure Argentré dans le plan Industriel 2017 France, définir et mettre en place la nouvelle organisation humaine, intégrer les projets phare (Lean, JAT), faire fonctionner en préparant l’arrivée de nouvelles recrues dont le futur directeur d’usine.


Société de Conseil et de Management de Transition
Paimbœuf, France

Créateur et DG INDUSTRIEL

Jan 2007 - Déc 2011

3.5 ME 30p

Il s'agit d'une start-up industrielle labellisée « jeune entreprise innovante » Oseo qui fournit et pose des Salles de bain préfabriquées thermoformées 100% recyclables pour les résidences étudiantes, foyers jeunes travailleurs et résidences personnes âgées.

  • Création de l’entreprise et de sa structure Industrielle : Achats, Production, Logistique, Chantier
  • Clients Grands Comptes : Négociation et Co-développement pour le chantier naval STX de 2 000 receveurs de douche : CA 1.2 ME
  • Marchés Publics et Promotion Immobilière : Création d’une gamme ‘bâtiment’ de 4 salles de bain préfa en thermoplastique : 3 000 vendues et installées : 6ME de CA
  • Industrialisation Lean : temps de cycle : 7h00, pas d’en cours, ……
  • Relations avec les Institutionnels : Département, Région, Oseo, Réseau Entreprendre, …
  • Reporting Mensuel aux actionnaires
  • Au bout de deux ans, les marges étant insuffisantes : ré-engineering à coûts objectifs : gains de 15% en 9 mois
  • Recherche et intégration de partenaires financiers, premier et deuxième tour de table
  • Mise en place d’un ERP
  • Certification ISO 9001 14 mois après la création
  • 1 dépôt de brevet et 1 enveloppe Soleau
  • Gestion de Crise et du dépôt de Bilan
  • Transfert de technologie au repreneur

MAISONNEUVE / ALLIAURA Marine
Cérences & Les Sables-d'Olonne, France

MANAGEMENT DE TRANSITION

Jan 2006 - Jan 2007

Missions de réorganisations industrielles.

6 mois : MAISONNEUVE à Cérences (50) Camions Citerne 16ME 80p

  • doubler la capacité de production de 2 à 4 citernes/sem

6 mois : ALLIAURA Marine, Les Sables d’Olonne (85) Chantier Naval Plaisance 22ME 200p :

  • réaliser le plan de charge pour revenir a l’équilibre : introduction de la « Sous-Traitance In Situ ».
  • Fermer la Menuiserie et passer la fabrication des meubles en Sous-Traitance.
  • Sortir les 2 Nouveautés à temps pour les salons : 745 et 615

SIC
Le Havre, France

DIRECTEUR D'ETABLISSEMENT

Jan 2004 - Déc 2005

18ME, 125p

La SIC est fabricant de cloisons et aménageur d'Espaces de Travail et Bureaux en milieu industriel. Elle commercialise ses cloisons acier en fourniture et pose ou en marches TCE.

  • Plan Social Economique 7 personnes, gestion du Dialogue Social et réorganisation
  • Relance Commerciale, Création d’un nouveau Produit,
  • Mise en place d’indicateurs et d’outils de prévision de charge, de CA et de Résultat d’Exploitation,
  • Déploiement Lean : projets courts, indicateurs partages, participation, responsabilisation
  • Division par 3 des coûts de Non-Qualité Externe, Retour à un Résultat d’Exploitation positif

MAPAC Panel

DG INDUSTRIEL

Juin 1998 - Déc 2003

40p et UIN 10ME 80p au sein de : MAPAC UNIT Group, cabines de paquebot préfabriquées (Queen Mary II), 40ME 300p

Mapac Panel fournit les cloisons des paquebots, UIN les salles de bain préfabriquées. Le groupe MAPAC est passé en 3 ans du statut de sous-traitant d'assemblage à celui de co-développeur de rang 1 sur la fonction « Dormir ».

Mapac Panel :

  • Négociation et Signature d’un marché cadre avec Chantiers de l’Atlantique pour deux fois 3 ans : 200 000 m2 par an
  • Co-développement de la cloison pour cabines préfabriquées et industrialisation
  • Formation, suivi et fidélisation des clients finaux des produits, les agenceurs de paquebots
  • Multiplication par 4 de la capacité de production à surface d’usine égale (SMED, flux tires, organisation visuelle)
  • Ré-engineering de la cloison acoustique : essais feux et acoustique CETIM

UIN : Unit Industrie Navale

  • Rachat de ce sous-traitant, réorganisation et déménagement de l’activité navale.
  • Restauration de 10 points de marge sur les salles de bain Millenium : il en restait 2 000 à fabriquer sur la commande de 4 000 !
  • Négociation des marchés de la période 2000 - 2003 en salles de bain.
  • Conception à couts objectifs des salles de bain Queen Mary II : 15% de gain par rapport au modèle précédent
  • Sourcing en Pologne et Tchéquie
  • Division par 4 du taux de manquants salles de bain
  • Certification Iso 9001 des deux entités

STELA Inox

Jan 1998 - Juin 1998

Chaudronnerie Inox 1.5ME 20p Blain (44) au sein du groupe SPIO

  • Premier poste de direction, Plan Social Economique et Liquidation
  • Mandat de Recherche de repreneur pour le groupe SPIO

ARLUX

Directeur du Service Etudes

Jan 1990 - Déc 1997

Enseignes Lumineuses Série, 45 ME, 300p

PLASTURGIE et MENUISERIE ALU

  • Directeur du Service Etudes (conception, chiffrage, lancement en fab, identification réseau),
  • Création de la 1ere filiale commerciale à Londres ex-nihilo
  • Prospection, Négociation puis Lancement du Projet Ford Europe : 12 pays servis, 200 produits créés, 6ME de CA la première année

BETSINOR / DT Entreprises / SEMIP

3 fonctions différentes

Jan 1985 - Déc 1989

Dans le Nord à Dunkerque puis Lille :

  • BETSINOR : Responsable Production Béton Armé Fibre de Verre (Produit Innovant)
  • DT Entreprises : Responsable Grands Projets Enseignes Unitaires
  • SEMIP : Conducteur de Travaux BTP

Certification

 

2019 : Design Thinking

2012 : ISMT Institut Supérieur du Management de Transition

Formation

 

2013     Diplômé Audencia ISMT Management de Transition

1985     Diplôme ENSAM, Projet Fin Etudes en Bio Médical

Langues

 

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

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