DG, Gestion de Crise

Reprise de Direction d'une PME, filale d'un groupe Coopératif, décapitée dans ses fonctions vitales:

- Reconstitution d'un service Achat, Vente, support administratif et RH

-Transmission de la Direction à un couveau Directeur

Dans un contexte de croissance externe d'une Coopérative qui a racheté une PME Familiale,

-Reconstitution d'une équipe Administrative, Comptable et RH

-Préaparation à l'intégration d'un Directeur Industriel

-Accompagnement et coaching du nouveau Directeur

-Préconisations sur le process d'une nouvelle filiale

Diagnosticet préconisation sur une situation économique et financière alarmante.

Engagement vers la recapitalisation et la restructuration

Transports et logistique produits frais et marchandises générales pour la Grande Distribution Redressement et accompagnement du changement pour un retour à l'équilibre Le CA a progressé de 14 M d'€ à 24 M d'€, l'effectif de 130 à 210 collaborateurs

Concession, distribution et location de matériel BTP 60 salariés, 6 agences, CA de 11M€ Fusion de 4 entreprises (organisation, administration, services communs) Réorganisation de la force de vente, mise en place d'outils marketing et d'un plateau de télévente Création et ouverture de 3 agences de distribution de matériel et outillage, déploiement d'une activité de location

Collecte, conditionnement et commercialisation de fruits et légumes 30 salariés permanents, 600 saisonniers, CA de 15 M€ Construction du projet d'entreprise Fusion du service commercial et développement de l'offre Refonte du système d'information, rationalisation des achats et de la production industrielle Développement d'un courant d'affaires avec le Maroc et la Tunisie

Production de fruits, légumes, tabac jusqu'à 25 salariés en saison Reprise et redressement d'une entreprise agricole
9 ANS D'EXPERIENCES DU CONSEIL

Secrétariat général et structuration d'une unité de transport-distribution au sein de Astre (coopérative de transporteurs) pour son client, centrale Leclerc - SOCAMIL Assistance à la gestion économique et financière de PME Organisation d'un service technique pour une SSII et mise en place des outils de pilotage

D'abord orientées sur la formation, la gestion de production, la gestion économique et financière (approche globale), les missions se sont élargies au management de projet, à la conduite du changement, à la restructuration, à la motivation d'équipes sur des projets d'entreprise au sein de coopératives et de PME .

Grossiste en fruits et légumes, poissons, fleurs

Usine de découpe de viandes 20 salariés, CA 3 M€

Interventions en formation permanente et continue Divers CFA