Membre du Comité Exécutif Groupe, reportant au PDG du Groupe

CA : 900 M€ – Leader Européen de la création et de la maintenance d’Espaces Verts pour les Collectivités Territoriales (B2P) et les Entreprises (B2B). Présence en France, au Royaume-Uni, aux Pays-Bas, au Danemark, en Suisse et en Allemagne – 10.000 employés

Recrutement à l’initiative de CEH (création de poste faisant suite au départ du Directeur Groupe Développement et M&A) autour de 2 missions prioritaires : (i) accélération de la croissance organique et (ii) organisation du développement par adjacences sur d’autres segments de la chaîne de valeur de l’industrie.

💧 Conduite du Planning Stratégique Groupe (Plan Stratégique, Programmes de création de valeur Pays & Groupe)

💧 Pilotage de la mise en oeuvre de 7 initiatives transversales (« programmes de transformation » dont l’enjeu unitaire est de plus de 10 M€ de création de valeur). Assistance méthodologique aux pays pour la mise en place de projets complexes.

💧 Hiérarchisation des opportunités d’extension de la proposition de valeur du Groupe. Identification de nouvelles activités à plus grande valeur ajoutée (nouveaux « services verts » permettant la préservation de la biodiversité, ou participant à la lutte contre les effets du réchauffement climatique). Analyse des modèles économiques sous-jacents et recommandation de stratégies d’entrée (greenfield, partenariat, acquisition)

• DG iU (réseau belge de 20 parapharmacies en propre, contrôlé par un Family Office) : Gestion de la crise COVID, restructuration et cession de l’activité – Janvier 2020 à Mars 2021
• DGA Photomaton SA ad interim : Intégration des actifs de « l’Orangerie de Paris » aux Opérations et relance commerciale – Septembre à Novembre 2019
• Missions ponctuelles pour des fonds de Private Equity (sell ou buy-side) : revue de thèses d’investissement, due diligences stratégiques, VDD, …
• Conseil auprès de sociétés du portefeuille sur un petit nombre de sujets opérationnels critiques (politique tarifaire, systèmes de rémunération variable & primes, optimisation du maillage d’un réseau, stratégie omni-canal, …)

Une société du groupe Cromology, LBO Wendel

Membre des Comex France et Groupe, reportant au PDG Groupe

CA : 260 M€ - Fabrication/Distribution de peinture décorative (B2B & B2C) - réseau en propre (175 magasins) & grossistes indépendants - Effectif : 1000+ p.

Arrivée dans le groupe après restructuration du LBO Materis par l'actionnaire. Transformation du modèle opérationnel d'un distributeur français de produits professionnels dans la perspective d'une cession rapide.

• Retour à la croissance du CA en 2017 (après 5 ans de recul)
• Redéfinition de l’organisation commerciale (par métier plutôt que géographiquement) et des processus-clé (Pricing, Pilotage par objectifs des forces de vente)
• Refonte de la proposition de valeur en magasin (plus de cohérence des plans de vente et de stock)
• Lancement début 2018 du site e-commerce destiné aux professionnels

Co-création d'une e-place de marché d'hôtels indépendants en France

(groupe coté à Londres)

CA : 600 M€ - 650 magasins (réseau intégré & franchisés) - Effectif : 800p.

Membre du Comex France

Dans un contexte de crises multiples (Crise de la consommation post Lehman Bros, faillite de l'actionnaire de référence, éruption du volcan Islandais, Printemps Arabe, montée en puissance du digital, ...) mise en place et pilotage du plan de transformation d'un opérateur traditionnel du monde des voyages

• Pilotage fort des ventes au profit du tour-operator maison (de 51 à 66% du CA)
• Réalisation de gains de productivité importants en magasin (réduction de 0,8 ETP/magasin en moyenne)
• Ajustement en profondeur du parc de magasins (40 déménagements)
• Développement accéléré du multicanal (ventes en ligne en croissance de 8pt ; 12% du CA en 2013)

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(une société Vedior, groupe coté à Amsterdam)

CA : 200 M€ - Société de services RH (spécialisée dans l'interim « hautes compétences » notamment IT et Ingéniérie) - EBIT : 16 M€ - 70 bureaux - Effectif : 300 permanents, 4000 intérimaires (ETP)

Elaboration et animation d'un plan de croissance ambitieux d'un opérateur leader résultant de la fusion de 3 entités indépendantes.

• Doublement de l'EBIT en 3 ans (de 7 à 16 M€)

(groupe coté à Paris)

Participation à un programme global de gestion du changement pour une marque mondiale (40+ pays).

2003-2004 PDG Club Med Japon – CA : 100 M€ – 1er marché asiatique pour Club Med (100k GM) – 5 bureaux & 2 clubs

• Retour à l’équilibre de la filiale japonaise en moins de 2 ans

2001-2002 Directeur Ventes & Marketing Europe (hors France) – CA : 400 M€ – 13 pays d’opérations (500k GM)

• Mise en œuvre du PSE Européen

1999-2001 Directeur de la Stratégie Groupe

• Préparation et communication du plan stratégique groupe

Conseil en Stratégie auprès de Directions Générales

• Secteurs d'intervention : Telecom, Media, Services aux Collectivités, Conseil aux fonds de PE

• Analyste Financier (1 an chez Paribas)
• Chargé d’Investissement (4 ans chez COBEPA)