DG - Expériences de Groupe CAC 40 à PME

• Nombreuses expériences de management de transitions réussies en environnements complexes (toutes régions de France, et Europe/US)
• Accompagnement des clients dans la transformation des équipes avec amélioration de la performance du collectif
• Direction Générale de l'Entreprise sur la préparation des équipes de Direction.
• Transformation du management vers plus d'inclusion et de focalisation sur l'atteinte des résultats.

(EX SNECMA 77)

• En charge de l'ensemble des équipes Support Client assurant l'après-vente des moteurs civils de Safran Aircraft Engines sur tous les programmes (CFM56, LEAP, GE90, SAM146, ...)
• 500+ personnes assurant service 24/7 sur tous les continents
• Challenge particulier : préparation de l'entrée en service du Leap tant en interne, qu'avec notre partenaire GE et les constructeurs Airbus, Boeing et Comac que les nombreuses compagnies aériennes clientes. En service depuis aout 2016, avec succès !

(EX MICROTURBO 31)

• En charge de la Direction Générale de l'entreprise, BU autonome du Groupe Safran en charge des moteurs de missiles, drones et APU (groupe auxiliaire de puissances)
• 500+ personnes sur trois sites en France et aux USA
• Challenges particuliers : repositionnement stratégique de l'entreprise, création de partenariat minoritaire puis rachat du partenaire. Forte hausse des entrées de commandes, du CA et de la rentabilité. Turnaround de l'entreprise avec le soutien du management et des équipes. Tous les accords signés avec les IRP.

(EX TURBOMECA 64)

• * En charge de la direction industrielle de l'entreprise, BU autonome du Groupe Safran en charge des moteurs d'hélicoptères.
• En charge des activités fabrication, montage, essais, achats, supply chain et système d’information
• 1700+ personnes sur cinq sites en France, aux USA et en Afrique du Sud
• Challenges particuliers : doublement de la production de l'entreprise entre 2004 et 2008. Création d'une équipe de management solide et engager afin d'assurer la croissance industrielle. Bascule de l'entreprise sous SAP.

(EX TURBOMECA 40)

• En charge de la satisfaction des clients opérateurs, du chiffre d'affaires, des marges et de la mise en place du premier contrat MCO

(EX SOFRANCE 87)

• En charge du développement commercial et de croissance des CA et marges

(EX TURBOMECA 64)

• En charge de l'industrialisation, des lancements en production et de l'atteinte de la cadence sur deux nouveaux modèles moteurs