Mobile en france
Direction Générale - Direction des Opérations de PME/ETI, BU industrielles B2B, filiales de groupes internationaux, principalement dans les secteurs des biens d'équipement (cuisine professionnelle, compteurs de gaz, machines-outils pour les Arts Graphiques,...), les métiers de l'environnement (tri sélectif - services aux collectivités locales) et des matériaux de construction (gros-oeuvre, 2nd Oeuvre et construction modulaire).
Mon rôle de Manager de transition à ce niveau de responsabilité se fonde sur trois spécificités majeures:
1- Trilingue français-allemand-anglais, avec une forte bi-culturalité franco-allemande, compte tenu de ma très bonne connaissance du Mittelstand familial allemand.
2- 14 ans d'expérience en tant que DAF/CFO dans des fonctions élargies de COO incluant DSI, DRH, Juriqiue, Direction Industrielle et Achats stratégiques, dans des contextes de restructuration industrielle et de transformation des organisations avec un effectif géré directement allant jusqu'à 360 personnes et un CA de 50 à 150 M€
3- avant d'exercer, ces 20 dernières années, des responsabilités de DG, à la tête de PME ayant un CA de 15 à 20 M€ et un effectif de 20 à 50 personnes, filiales d'entreprises allemandes, dans des missions de business development et de retournement dans des univers de produits normés.
Mon offre consiste à mettre en œuvre les transformations nécessaires à la pérennisation de l’activité, l’optimisation de ses processus et la restauration de la rentabilité de l’entreprise. Elle s’appuie sur trois compétences clés :
au service de la conduite du changement vers l'excellence opérationnelle.
Les missions que j’ai pilotées m’ont amené à faire face à des situations de crise importantes et assumer leur résolution :
Mon expérience m’a permis de développer une forte capacité d’adaptation et la faculté d’analyser rapidement les situations et les environnements. J’ai ainsi acquis une maturité en tant qu’ architecte et moteur des transformations nécessaires pour remettre l’entreprise sur le chemin de la performance à la fois commerciale, industrielle et financière.
Entrepreneur dans l'âme, fédérateur d’équipe à la forte culture du résultat, trilingue français-allemand-anglais, je construis mon succès sur l’alliance de la rigueur financière et saxonne avec ma fibre commerciale et mon agilité latine.
C’est pourquoi je propose de m’appuyer sur ma double compétence en Corporate Finance et Business Development pour conduire le changement au sein d’une PME ou ETI industrielle.
Je vous confirme que je suis mobile en France et en Europe, de préférence dans un pays germanophone compte tenu de ma biculturalité, mais néanmoins sans exhaustive.
Je suis disponible immédiatement et serais très heureux de vous rencontrer prochainement pour évaluer ensemble comment je peux vous aider à résoudre rapidement vos points critiques.
Olivier 63 ans Noisy-le-Roi |
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DG PME/ETI - Industrie et Services B2B - Biculturel franco-allemand |
Expériences professionnelles |
DEBATIN SAS + LESS France SAS
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Mars 2023 - Aujourd'hui |
Analyse et optimisation des processus Refonte des fonctions Achats/Supply Chain/ Logistique dans le cadre du transfert des fabrications de fournisseurs tiers vers l'usine principale du Groupe en Allemagne Recrutement d'une nouvelle équipe suite à un déménagement de la Région Parisienne sur Strasbourg (Logistique, ADV, Commerciaux) Optimisation du paramétrage de l'ERP SAGE 100 Entreprise Recherche de Synergies entre les deux sociétés soeurs Préparation au renouvellement de la certification ISO 9001 |
VETZEN SAS
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Avr 2022 - Fév 2023 |
Accompagnement dans son projet de transformation d'une sart up offrant des services numériques aux cliniques vétérinaires en PME structurée: CA 10M€ devant être porté à 18M€ dans les 3 ans. Audit d'organisation conseil en gouvernance et stratégie Analyse de rentabilité et préparation d'un Business Plan Mise en place d'un Contrôle de Gestion Structuration du service commercial et mise en place des plans d'action commerciaux Accompagnement de 3 opérations de croissance externe : audits pré-acqusitions, gestion de l'intégration juridique, comptable et fonctionnelle Négociation des financements avec les banques |
POSITIVE HOME
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Juil 2021 - Juin 2022 |
Concepteur et constructeur de maisons passives en ossature bois ( CA: 5M€ - 30 pers.) en croissance forte:
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PROTEKTOR SAS
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Avr 2013 - Avr 2019 |
filiale de distribution du Groupe allemand PROTEKTOR, fabricant de profilés pour le bâtiment, CA 18 M€, 21 pers. Mission de retournement: Mission de retournement : Perte de 200K€ et suppression à venir de commissions pour 300 K€. Déréférencement de la marque des principales enseignes de négoce de matériaux et perte de parts de marché. Remplacement du DG, suite à un départ à la retraite « forcé » Système d’information développé et maintenu par des équipes en propre de mon prédécesseur Actions : • Stratégie de distribution via le négoce de matériaux • Optimisation de l’organisation et acquisition de nouveaux locaux => plan d'économies de 500 K€ • Mise en place des best practices + • Reconquête et négociation des référencements auprès du négoce de matériaux • Développement d'une clientèle de fabricants d'enduits dans une approche multicanal (20% du CA). • Elargissement de la gamme par des produits hors Groupe (25% du CA total) • Réduction des délais de livraison de 7 à 5 j ouvrés et des coûts logistiques de 12% • Mise en place de SAP rendant la filiale autonome dans la gestion de son système d’information vis-à-vis de mon prédécesseur |
PROCONTAIN SAS
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Août 2012 - Mars 2013 |
Mission de transition:
• Repositionnement stratégique de l’offre ➔ conquête du Groupe SAFRAN (20% du CA) et déploiement de la politique commerciale sur les grands donneurs d'ordre. |
SIPG
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Sep 2011 - Juil 2012 |
Représentation du syndicat professionnel des fournisseurs des industries graphiques PRINT : Campagne européenne de promotion du support papier dans la publicité en association avec d'autres syndicats professionnels Culture Papier: promotion du livre avec le SNE, le CELSA, l'UNIIC et des écrivains Organisation du Salon du Livre (mars 2012) |
MBO France SAS
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Sep 2003 - Août 2011 |
CA : 13 M€, 25 salariés, filiale de distribution du Groupe allemand MBO fabricant de plieuses automatiques pour les Arts Graphiques :
► doublement du CA en 4 ans, +10 points de parts de marché, EBIT 4% |
CITEC ENVIRONNEMENT SA
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Jan 2001 - Déc 2002 |
(CA: 65 M€, 250 pers.), groupe OTTO Industries Europe Mission de transition: Optimisation de la rentabilité et de la valeur de l'entreprise en vue de sa future cession: • Responsabilisation des Chefs d’Agence en tant que chefs de centres de profit • Préparation d'an plan d'économie de 4,5 M€ pour diminuer les frais généraux et optimiser la rentabilité en vue de la cession de l'activité. • Parallèlement, CEO par intérim chez Otto Portugal: audit de la filiale, recrutement d’une nouvelle équipe et restauration d’une gouvernance conforme aux attentes de l’actionnaire ➔ CA +25% et une rentabilité nette > 10%
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SIPOREX SA
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Nov 1993 - Déc 2000 |
(CA: 50 M€, 450 pers, 4 usines) et Président de la filiale espagnole (CA : 6 M€, 12 pers.). Fabrication et vente de Béton Cellulaire, filiale de PREUSSAG AG Membre du Directoire en tant que: DAF, DRH et Directeur industriel (250 pers.) Président du CE du Siège
restructuration et retour à l’équilibre |
STRADAL
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Nov 1991 - Oct 1993 |
(CA : 135 M€, 900 pers., 22 sites), Branche Bétons Préfabriqués de CIMENTS FRANÇAIS (repris par CRH depuis) |
TRICAULT REGETHERMIC INT
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Mars 1989 - Oct 1991 |
acquisition HOBART France (Pemark Int.) Développement, fabrication et vente d’équipement pour la cuisine professionnelle (cuisine centrale) CA : 15 M€, 130 pers., 2 sites (Siège + usine) |
SCHLUMBERGER INDUSTRIES (Division Gaz)
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Avr 1986 - Fév 1989 |
Fabrication et vente de compteurs de gaz (Colombes puis Francfort/M.) |
Formation |
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Langues |
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