"Bring- und Holschuld"

Note Globale    

Olivier

63 ans

Noisy-le-Roi

Olivier
DG PME/ETI - Industrie et Services B2B - Biculturel franco-allemand

Expériences professionnelles

 

DEBATIN SAS + LESS France SAS
Strasbourg

Chef de Projet Transformation

Mars 2023 - Aujourd'hui

Analyse et optimisation des processus

Refonte des fonctions Achats/Supply Chain/ Logistique dans le cadre du transfert des fabrications de fournisseurs tiers vers l'usine principale du Groupe en Allemagne

Recrutement d'une nouvelle équipe suite à un déménagement de la Région Parisienne sur Strasbourg (Logistique, ADV, Commerciaux)

Optimisation du paramétrage de l'ERP SAGE 100 Entreprise

Recherche de Synergies entre les deux sociétés soeurs

Préparation au renouvellement de la certification ISO 9001


VETZEN SAS
Dijon

Direction des Opérations

Avr 2022 - Fév 2023

Accompagnement dans son projet de transformation d'une sart up offrant des services numériques aux cliniques vétérinaires en PME structurée: CA 10M€ devant être porté à 18M€ dans les 3 ans.

Audit d'organisation

conseil en gouvernance et stratégie

Analyse de rentabilité et préparation d'un Business Plan

Mise en place d'un Contrôle de Gestion

Structuration du service commercial et mise en place des plans d'action commerciaux

Accompagnement de 3 opérations de croissance externe : audits pré-acqusitions, gestion de l'intégration juridique, comptable et fonctionnelle

Négociation des financements avec les banques


POSITIVE HOME
Les Ulis

Consultant à temps partagé

Juil 2021 - Juin 2022

Concepteur et constructeur de maisons passives en ossature bois ( CA: 5M€ - 30 pers.) en croissance forte:

  • Analyse stratégique sur le modèle de croissance
  • Identification des besoins RH
  • Etude d'internalisation de la fabrication
  • Définition d'un Business Plan pour recherche de financements
  • débeugage et reparamétrage de l'ERP métier

PROTEKTOR SAS

DIRECTEUR GENERAL

Avr 2013 - Avr 2019

filiale de distribution du Groupe allemand PROTEKTOR, fabricant de profilés pour le bâtiment, CA 18 M€, 21 pers.

Mission de retournement:

Mission de retournement :

Perte de 200K€ et suppression à venir de commissions pour 300 K€.

Déréférencement de la marque des principales enseignes de négoce de matériaux et perte de parts de marché.

Remplacement du DG, suite à un départ à la retraite « forcé »

Système d’information développé et maintenu par des équipes en propre de mon prédécesseur

Actions :

• Stratégie de distribution via le négoce de matériaux

• Optimisation de l’organisation et acquisition de nouveaux locaux => plan d'économies de 500 K€

• Mise en place des best practices +

• Reconquête et négociation des référencements auprès du négoce de matériaux

• Développement d'une clientèle de fabricants d'enduits dans une approche multicanal (20% du CA).

• Elargissement de la gamme par des produits hors Groupe (25% du CA total)

• Réduction des délais de livraison de 7 à 5 j ouvrés et des coûts logistiques de 12%
• Renouvellement et extension de la force de vente

• Mise en place de SAP rendant la filiale autonome dans la gestion de son système d’information vis-à-vis de mon prédécesseur
➔ Croissance du CA de 11 à 18 M€ soit + 64% en 5 ans, restauration du leadership de la marque et retour au profit


PROCONTAIN SAS
Mitry-Mory, France

DIRECTEUR DE LA STRATEGIE

Août 2012 - Mars 2013

Mission de transition:


Fabricant de construction modulaire, filiale du Groupe allemand ALHO : CA 13 M€, 45 pers.:
• Diagnostic stratégique et staff assessment

• Repositionnement stratégique de l’offre

➔ conquête du Groupe SAFRAN (20% du CA)

et déploiement de la politique commerciale sur les grands donneurs d'ordre.


SIPG
Paris, France

Chargé de Mission

Sep 2011 - Juil 2012

Représentation du syndicat professionnel des fournisseurs des industries graphiques

PRINT : Campagne européenne de promotion du support papier dans la publicité en association avec d'autres syndicats professionnels

Culture Papier: promotion du livre avec le SNE, le CELSA, l'UNIIC et des écrivains

Organisation du Salon du Livre (mars 2012)


MBO France SAS
Bièvres, France

DIRECTEUR GENERAL

Sep 2003 - Août 2011

CA : 13 M€, 25 salariés, filiale de distribution du Groupe allemand MBO fabricant de plieuses automatiques pour les Arts Graphiques :

  • Création de la filiale française
  • Redéfinition des segments cibles sur un marché en mutation
  • Elargissement de l’offre par l’apport d’équipements complémentaires hors Groupe
  • Développement des services : constitution d’un pôle de compétence technique autonome
  • Chef de marché « Edition/Littérature Générale » au sein du Comité Exécutif du Groupe

► doublement du CA en 4 ans, +10 points de parts de marché, EBIT 4%


CITEC ENVIRONNEMENT SA
Rueil-Malmaison

Directeur Délégué - Mission de transition

Jan 2001 - Déc 2002

(CA: 65 M€, 250 pers.), groupe OTTO Industries Europe
: 16 agences d’exploitation en France métropolitaine et DOM-TOM (CA: 23 M€,180 personnes)

Mission de transition:

Optimisation de la rentabilité et de la valeur de l'entreprise en vue de sa future cession:
• Déploiement de SAP sur les 3 entités françaises (holding, commerciale et industrielle)
• Achats de la matière première (PEHD) pour le Groupe (-3% sur 30M€)
• Transformation du business model de la vente de produits en lease-back avec prestations

• Responsabilisation des Chefs d’Agence en tant que chefs de centres de profit

• Préparation d'an plan d'économie de 4,5 M€ pour diminuer les frais généraux et optimiser la rentabilité en vue de la cession de l'activité.

• Parallèlement, CEO par intérim chez Otto Portugal: audit de la filiale, recrutement d’une nouvelle équipe et restauration d’une gouvernance conforme aux attentes de l’actionnaire

➔ CA +25% et une rentabilité nette > 10%


SIPOREX SA
Palaiseau, France

DGA

Nov 1993 - Déc 2000

(CA: 50 M€, 450 pers, 4 usines) et Président de la filiale espagnole (CA : 6 M€, 12 pers.). Fabrication et vente de Béton Cellulaire, filiale de PREUSSAG AG Membre du Directoire en tant que: DAF, DRH et Directeur industriel (250 pers.) Président du CE du Siège
• Coordination des usines et rationalisation des capacités industrielles : fermeture d’une usine et transfert de sa production, PSE de 130 pers. et accord d’annualisation du temps de travail
• Refonte des systèmes d’information (Compta, Gescom, intranet)
• Négociation et mise en place d’une Joint Venture en Espagne avec Kingsway Group
• Gestion d’un sinistre industriel grave (10 M€)


► Dans un contexte de changement d’actionnariat, rôle d’interface avec l’Allemagne, mise en œuvre de la

restructuration et retour à l’équilibre


STRADAL
Cergy, France

DIRECTEUR DU CONTROLE DE GESTION

Nov 1991 - Oct 1993

(CA : 135 M€, 900 pers., 22 sites), Branche Bétons Préfabriqués de CIMENTS FRANÇAIS (repris par CRH depuis)
Membre du Comité de Direction, chef du projet de restructuration :
• Homogénéisation des systèmes d’information (comptabilités générale et analytique et gestion commerciale)
• Réorganisation fonctionnelle et rationalisation du dispositif industriel de 29 à 22 sites
➔ Restructuration finalisée conformément au plan dans les 12 mois : réduction des pertes de 50% (8M€), retour à un cash flow positif (>10%) sans perte de business
➔ Création d’une véritable culture d’entreprise autour d’un CODIR performant


TRICAULT REGETHERMIC INT
Trappes, France

DAF

Mars 1989 - Oct 1991

acquisition HOBART France (Pemark Int.) Développement, fabrication et vente d’équipement pour la cuisine professionnelle (cuisine centrale) CA : 15 M€, 130 pers., 2 sites (Siège + usine)
Membre du Comité de Direction :
• Audit post-acquisition et négociation du goodwill avec l’ancien actionnaire
• Mise en place d’un reporting au standard US et d’un système d’information ad hoc
• Diminution du DSO (collectivités locales) de 174 à 110 jours en 2 ans
• Création et prise en main de la fonction personnel
➔ transformation d’une PME française en filiale d’un groupe anglo-saxon


SCHLUMBERGER INDUSTRIES (Division Gaz)

CONTROLEUR FINANCIER

Avr 1986 - Fév 1989

Fabrication et vente de compteurs de gaz (Colombes puis Francfort/M.)
• Implantation du 1er ERP (MAC-PAC) => nouvelle comptabilité industrielle : calcul des coûts standard, gestion des stocks, suivi des ordres de fabrication et analyse des écarts sur coûts standard


Formation

 

1984     NEOMA (Sup de CO Reims) - DESCAF: Finance, Informatique de Gestion et Affaires Internationales

Langues

 

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