Directeur Général - Filiale Groupe, ETI, PME

Région Grand Est - E’nergys - Eco Système de PME en B2B de Performance Energétique et de Services : 45 M€ - 260 pers - Filiale Groupe Socomec : 505 M€ - 3 200 pers

• Développement, structuration, acquisitions, fusions pour la création de l’Eco Système
• Direction Générale de 2 nouveaux Pôles d’Activité au travers du rachat de GENERSYS (Système Intégrateur / Smart Building) et de la création de M’GYS (Maintenance Electrique avec un business model novateur et efficient). Croissance organique : 2,5 M€ - 30 pers en 2,5 ans. Investissement initial = 250 k€ - Valorisation après 2,5 ans = 2,3 M€. Acquisition et fusion en cours.
• Animation des synergies commerciales entre E’nergys et Socomec et inter Activités => 1,1 M€ généré la 1ère année et 1,8 M€ la 2ème année. Supervision de la démarche Grand Compte
• Animation de plusieurs Groupes de Travail sur l’élaboration de nouveaux business model dans le Bâtiment et l’Industrie autour du Pilotage de la Performance Energétique. Animation d’équipes multi culturelles et multi métiers
• Interface avec l’agence de Communication du Groupe (Outils de Communication, sites Web)

Solutions de continuité de fonctionnement pour les Data Centers - Filiale Emerson Group : 25 Md$ - 135 000 pers

• Direction de la filiale française : 40 M€ - 140 pers
• Fusion opérationnelle de Chloride France au sein de la filiale avec restructuration globale
• Renouvellement du middle management
• Réaménagement du temps de travail et mise à niveau des acquis sociaux
• 10 collaborateurs en direct (4 Dir d’Activités + 1 Resp Etudes + 1 Dir Projets + 1 Dir Service + 1 DAF + 1 DRH + 1 Resp Marketing)
• Reporting Groupe au niveau des 4 Centres Européens des différents domaines d’activité
• Equipe structurée, en ordre global de marche et retour à la croissance du CA

Région Grand Est - Génie Electrique - Filiale Hager Group : 1,5 Md€ - 11 000 pers

• Direction Commerciale et Marketing de la filiale française : 260 M€ - 400 pers
• Passage en Home Office de la Force de Vente (150 commerciaux)
• Mise en place des 14 Centres de Compétences Régionaux
• Réorganisation du Service Marketing (3 Responsables avec une équipe de 50 personnes)
• Développement de la nouvelle Activité Projet Tertiaire => Croissance de 1 à 20 M€ en 2 ans
• Création d’un Service Smart Building : 1er Immeuble collectif intelligent réalisé
• Organisation du Contrôle de Gestion et mise en place d’outils de gestion mensuelle
• Relationnel direct avec les Directions Générales de la DME (REXEL, SONEPAR, CGED,…).
• Nouvelle stratégie de pricing. Amélioration des marges => +3 pts la 1ère année
• Croissance du CA > Marché => +1,5 pt / SCHNEIDER & LEGRAND

Lyon + International - Start Up en Electronique - Courant Porteur en Ligne

• Développement du Business EUR et US, Marketing, R&D
• Board avec Schneider Electric Venture et Truffle Capital
• Levée de fonds auprès de Venture Capital. Mémorandum élaboré avec Clipperton Finance
• Mise en place des partenaires techniques et des Grands Comptes Internationaux

Lyon + International - Business Unit Smart Building : 5 Md€ - 35 000 pers

• Management fonctionnelle sur les Directions de pays
• Mise en place et suivi des Axes Stratégiques du Groupe et des Budgets (160 M€)
• Coach et support entre les Directeurs de BU (UK, CA, IE, NL, BE) et les services du Siège à Zug (Suisse)

Lyon + International - Business Unit Smart Building : 5 Md€ - 35 000 pers

• Membre d’une équipe spécialisée au sein du Groupe pour réorganiser les filiales en difficultés. Implication directe avec les équipes de KPMG
• Réorganisation du Canada et de la Grande Bretagne avec retour à l’équilibre sous 2 ans

• 4 Directions Régionales (Lyon, Marseille, Strasbourg et Dijon)
• Membre du Comité de Direction SBT Groupe
• Déclinaison opérationnelle des stratégies sur l'ensemble des équipes
• Business développement Grands Comptes
• P&L : CA = 110 M€ - 600 Pers - 21% de Profit Opérationnel => +4 points en 2 ans