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André Directions générales
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André

Directions générales

Farschviller , Moselle — 64ans
 

Note Globale    

André

64 ans

Farschviller

André
Directions générales

Expériences professionnelles

 

INITIAL BTB
Faulquemont (57380)

Directeur d'Usine

Jan 2015 - Déc 2015

Blanchisserie industrielle
8 M€ - 150 p

  • Reprise en main du site suite au départ prématuré de la direction précédente (- 1 an)
  • Présence "terrain" hors norme afin de rassurer le personnel sur la pérennité su site.
  • Réorganisation de la production avec un nouveau responsable de production issu de la structure actuelle (valorisation des compétences internes)
  • Accroissement significatif du CA avec 3 nouveaux clients (hôpitaux) sur la région Est


SETFORGE HOT FORMERS
Hagondange (57300)

Directeur Général

Jan 2011 - Déc 2014

Forge à chaud
42 M€ - 120 p

  • Réorganisation suite à dépôt de bilan et reprise par le groupe Farinia en association avec la BPI (ex FMEA)
  • Mise en place et démarrage d'un outil industriel lourd en renouvellement de l'existant (13 millions d'euros) afin de retrouver une compétitivité sur le marché
  • Mise en place d'outils de communication au sein de l'entreprise.
  • Introduction d’un dialogue social performant avec élus et syndicat pour passer d'un management conflictuel en management de dialogue
  • Mise en place d'un comité de direction
  • Démarrage d'un projet d'entreprise
  • Migration du système de GPAO SAP existant vers le standard du groupe
  • Déploiement du Lean Manufacturing, du 5S et de l'amélioration continue en y associant tous les salariés

EBERSPAECHER SYSTEMES d’ECHAPPEMENT
St-michel (2830)

Directeur Général

Jan 2004 - Jan 2010

- Echappement automobiles (4e producteur mondial) - Métallurgie
- 165 M€ - 340 p

  • Réorganisation et mise aux standards de l’industrie automobile -> stock : - 60%, qualité : de + de 4500 ppm à 15 ppm chez Renault et PSA, EBIT : + 3%
  • Management du Comité de Direction : Finance, RH, Production, Qualité, Méthodes, Industrialisation et Commercial
  • Renouvellement de l’outil industriel pour gagner en compétitivité
  • Développement d’un tissu relationnel performant avec les clients en France et en Allemagne
  • Création d’une nouvelle politique sociale et de communication : télévision, presse, politiques et Administration
  • Mise en place d’un dialogue social performant avec élus et syndicat
  • Mutation d’une GPAO existante vers SAP
  • Mise en œuvre d’un plan social suite à la perte d’un marché (- 72 personnes)

JOHNSON CONTROLS – Pare-soleil

Directeur d’usine

Jan 2001 - Déc 2003

Usine de Creutzwald - 72 M€ - 500 p

  • Management du Comité de Direction : Finance, RH, Production, Qualité, Méthodes, Industrialisation et Commercial
  • Introduction et développement de nouveaux concepts de production grande série pour le haut de gamme
  • Réduction des stocks et en-cours à moins de deux jours : - 30%
  • Augmentation de la performance de l’usine : EBIT + 5% (9.5% de résultat / CA) et mise en œuvre des outils tels que Kaizen, Six Sigma, 5 S, TPM et communication interne.

EISENMANN
Hambach (57910)

Directeur Général

Jan 1996 - Jan 2001

(Groupe allemand) – Etanchéité et peinture de carrosserie de voiture
Usine SMART – 50 M€ - 250 p

  • Création totale du site avec les démarches associées
  • Structuration et démarrage de l’usine (investissements de 35 M€ pour la production de 350 000 véhicules / an)
  • Stabilisation et aide à la coordination de l’ensemble du parc industriel
  • Développement des nouveaux projets et agrandissements (Roadster)
  • Première mondiale d’application de peinture par poudrage électrostatique sur carrosserie automobile
  • 1er Prix national au Trophée des technologies économes et propres catégorie PME-PMI en 1998

HAEFELY TRENCH
St-louis (68128)

Directeur d'usine

Jan 1994 - Jan 1996

Appareils de mesure haute et très haute tension
60 M€ - 200 p

  • Intégration de l’usine dans le groupe canadien concurrent suite au rachat
  • Globalisation des achats en Europe (volume de 35 M€)
  • Management du Comité de Direction : Finance, RH, Production, Qualité, Méthodes, Industrialisation et Commercial


GLACIER SIC
Dieuze (57260)

Chef d'Etablissement

Jan 1984 - Jan 1994

Paliers de pompes hydrauliques - Métallurgie
20 M€ - 100 p

  • Mutation technologique complète de l’usine
  • Mise en place de nouveaux moyens techniques avec formation de l’ensemble du personnel
  • Certification ISO 9001 de l’usine
  • Croissance de 100% sur le nouveau marché à l’international
  • Résultat : EBIT 12% / CA

VERRERIES HIRTZ
Sarrewerden (67260)

Responsable Recherche et Développement

Jan 1979 - Jan 1984

Miroiterie industrielle

  • Conception et industrialisation des rétroviseurs intérieurs jour/nuit monobloc
  • Recherche et industrialisation des rétroviseurs extérieurs anti éblouissant par chromage cathodique sous vide

Formation

 

1977     Louis Vincent Metz - Brevet de technicien supérieur en mécanique automatismes

Langues

 

allemand : Courant

anglais : Moyen

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