Directions générales

Blanchisserie industrielle
8 M€ - 150 p

• Reprise en main du site suite au départ prématuré de la direction précédente (- 1 an)
• Présence "terrain" hors norme afin de rassurer le personnel sur la pérennité su site.
• Réorganisation de la production avec un nouveau responsable de production issu de la structure actuelle (valorisation des compétences internes)
• Accroissement significatif du CA avec 3 nouveaux clients (hôpitaux) sur la région Est

Forge à chaud
42 M€ - 120 p

• Réorganisation suite à dépôt de bilan et reprise par le groupe Farinia en association avec la BPI (ex FMEA)
• Mise en place et démarrage d'un outil industriel lourd en renouvellement de l'existant (13 millions d'euros) afin de retrouver une compétitivité sur le marché
• Mise en place d'outils de communication au sein de l'entreprise.
• Introduction d’un dialogue social performant avec élus et syndicat pour passer d'un management conflictuel en management de dialogue
• Mise en place d'un comité de direction
• Démarrage d'un projet d'entreprise
• Migration du système de GPAO SAP existant vers le standard du groupe
• Déploiement du Lean Manufacturing, du 5S et de l'amélioration continue en y associant tous les salariés

- Echappement automobiles (4e producteur mondial) - Métallurgie
- 165 M€ - 340 p

• Réorganisation et mise aux standards de l’industrie automobile -> stock : - 60%, qualité : de + de 4500 ppm à 15 ppm chez Renault et PSA, EBIT : + 3%
• Management du Comité de Direction : Finance, RH, Production, Qualité, Méthodes, Industrialisation et Commercial
• Renouvellement de l’outil industriel pour gagner en compétitivité
• Développement d’un tissu relationnel performant avec les clients en France et en Allemagne
• Création d’une nouvelle politique sociale et de communication : télévision, presse, politiques et Administration
• Mise en place d’un dialogue social performant avec élus et syndicat
• Mutation d’une GPAO existante vers SAP
• Mise en œuvre d’un plan social suite à la perte d’un marché (- 72 personnes)

Usine de Creutzwald - 72 M€ - 500 p

• Management du Comité de Direction : Finance, RH, Production, Qualité, Méthodes, Industrialisation et Commercial
• Introduction et développement de nouveaux concepts de production grande série pour le haut de gamme
• Réduction des stocks et en-cours à moins de deux jours : - 30%
• Augmentation de la performance de l’usine : EBIT + 5% (9.5% de résultat / CA) et mise en œuvre des outils tels que Kaizen, Six Sigma, 5 S, TPM et communication interne.

(Groupe allemand) – Etanchéité et peinture de carrosserie de voiture
Usine SMART – 50 M€ - 250 p

• Création totale du site avec les démarches associées
• Structuration et démarrage de l’usine (investissements de 35 M€ pour la production de 350 000 véhicules / an)
• Stabilisation et aide à la coordination de l’ensemble du parc industriel
• Développement des nouveaux projets et agrandissements (Roadster)
• Première mondiale d’application de peinture par poudrage électrostatique sur carrosserie automobile
• 1er Prix national au Trophée des technologies économes et propres catégorie PME-PMI en 1998

Appareils de mesure haute et très haute tension
60 M€ - 200 p

• Intégration de l’usine dans le groupe canadien concurrent suite au rachat
• Globalisation des achats en Europe (volume de 35 M€)
• Management du Comité de Direction : Finance, RH, Production, Qualité, Méthodes, Industrialisation et Commercial

Paliers de pompes hydrauliques - Métallurgie
20 M€ - 100 p

• Mutation technologique complète de l’usine
• Mise en place de nouveaux moyens techniques avec formation de l’ensemble du personnel
• Certification ISO 9001 de l’usine
• Croissance de 100% sur le nouveau marché à l’international
• Résultat : EBIT 12% / CA

Miroiterie industrielle

• Conception et industrialisation des rétroviseurs intérieurs jour/nuit monobloc
• Recherche et industrialisation des rétroviseurs extérieurs anti éblouissant par chromage cathodique sous vide