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Jean-Claude Dg transition
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Jean-Claude

Dg transition

Pau — 68ans
 

Note Globale    

Jean-Claude

68 ans

Pau

Jean-Claude
Dg transition

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

Consultant spécialisé

Jan 2019 - Aujourd'hui

  • Mission d’audit et de montage de projet


Société de Conseil et de Management de Transition
Burundi, Afrique Centrale

Consultant spécialisé en agro-industries, transports, sécurité...

Jan 2017 - Déc 2018

Dernière mission : à la SOSUMO, société sucrière d'état au Burundi.

  • Audit organisationnel, financier, technique et managérial en vue de son redressement, de l'amélioration de ses performances pour préparer sa privatisation

ATC Mali
Mali, Bamako

Auditeur

Nov 2016 - Déc 2016

Construction métallique

Audit général :

  • Managérial.
  • Financier.
  • Technique...

Mali Solutions Numériques
Mali

Directeur Général

Jan 2016 - Juil 2016

(Oberthur Technologies)

Fabrication de passeports maliens : management de transition

  • Négociations avec les ministères de tutelle (Primature, Sécurité, Affaires Etrangères, Finances, Malien de l'extérieur…)
  • Mise aux normes du site de production.
  • Recrutements: civils et policiers.
  • Mise en place.
  • Démarrage du projet ...

Powers SA
Maroc

Directeur Général / Chef de projet

Juin 2014 - Déc 2015

Montage d'une société au Maroc

Bureau d'études :

  • Sécurité.
  • Intelligence économique.
  • Services...

AD chimie
Libreville, Gabon & Tchad

Consultant en Afrique Centrale

Jan 2014 - Juin 2014

Filiale d'ALD (France)

  • Mission d'amélioration des performances (techniques, managériales, financières..).
  • Montage de projets : Agri/agro, sécurité, transports ....

Gestrim Océan
Congo

Directeur Général

Jan 2013 - Déc 2013

(N°1 de l'immobilier au Congo)

Audit (1° temps) - Directeur (2° temps)

  • Réorganisation des services
  • Redressement de la situation financière et commerciale
  • Dynamisation de la prospection et de la prestation de service

International Partnership for Human Developpement (IPHD)
Congo

Manager Général d'un projet agricole international

Août 2012 - Jan 2013

ONG

Projet réalisé en partenariat avec le gouvernement congolais, le PNUD et l'ONG IPHD afin de moderniser l'agriculture, augmenter la productivité, sortir les paysans de la pauvreté, atteindre l'autosuffisance alimentaire au Congo pour certaines denrées voire exporter dans la sous-région :

  • Responsable du montage du projet de création de 10 fermes communautaires et de 8 centres de mécanisation agricoles (10 à 15 tracteurs et des engins par centre) sur tout le territoire congolais.
    • Audit initial,
    • études d'implantation,
    • plan stratégique,
    • budget prévisionnel,
    • recrutement du personnel...

SCAB
Congo

DG

Mars 2012 - Août 2012

1° société de sécurité au Congo.

  • Analyse du marché et du positionnement de la société
  • Audit technico économique
  • Elaboration d'un plan stratégique
  • Management de Transition pour mettre en œuvre les recommandations

SADI (Congo), SAADI, Groupe TRAD, IPHD (Congo)
Tchad, RCA, Congo & Cameroun

Consultant spécialisé en agro-industries, transports, sécurité... Afrique Centrale Tchad

Jan 2010 - Déc 2011

  • Etude d’un projet de création d’un élevage avicole (poulet de chair et poules pondeuses) au Congo : contact avec investisseurs et accouveurs, études amont …. Audit de sociétés: amélioration des performances (techniques, managériales, financières..): CCC (Douala).
  • Montage de projets.
  • Mission d’études pour la création d’une compagnie aérienne au Congo et en RCA: Karinou Airlines.
  • Etudes de marché ...


New Foods
Douala, Cameroun

Directeur Général Délégué

Juil 2009 - Déc 2009

Management de transition d'une société agro-alimentaire :

  • redressement,
  • réorganisation,
  • études de marché et préconisation concernant les produits

Société Africaine Transport
Pointe Noire, Congo

Directeur Général de la Société

Juil 2008 - Déc 2008

2° mission dans cette société pour :

  • Le diagnostic technique, managérial et financier
  • L'Etablissement de propositions pour la redynamisation et la réorganisation.

SPDP CAPLAIN
Cameroun

Directeur Général

Jan 2008 - Juin 2008

Plantation de fleurs tropicales sur une superficie de 250 ha avec 250 employés :

  • Management de transition.
  • Redressement de la situation financière
  • Réorganisation.
  • Etudes de marché (local et export)

Société Africaine de Transport
Congo

Directeur Général

Déc 2006 - Déc 2007

Lancement d'une société de transport de marchandises : 150 employés, 50 camions

  • Participation au plan stratégique
  • Création de la société
  • Direction générale pour le démarrage

Société de Conseil et de Management de Transition

Consultant Indépendant

Août 2003 - Déc 2006

Spécialisé en Agro-industrie / Chimie / Savonnerie

Investisseurs privés en Afrique Centrale, Congo, RCA, Cameroun et Gabon

Management de transition et montage de dossiers de création, reprise ou restructuration d'entreprises en Afrique Centrale : en agro-industries, sécurité, transport (routier et aérien) ...

  • Audit et direction Générale (transition) de Pack Industry (Douala)
  • Audit et missions (3) en vue de la privatisation de Centrapalm (Bangui).
  • Audit et conseiller du directeur Général de la CCC (Douala)
  • Etude de création d'une société de transports de fonds (Brazzaville)

SOGESCA et CENTRAPALM
République de Centrafrique RCA

Directeur Général

Jan 2002 - Août 2003

Deux sociétés agro-industrielles à privatiser :

  • La première est une sucrerie (± 1200 personnes): privatisée en 09/03.
  • La seconde une huilerie (± 700 personnes).

Responsable de :

  • Redressement d'une quasi faillite à une situation permettant la privatisation par:
  • un dialogue social permanent avec les délégations du personnel.
  • une remise en état de la plantation, de l'usine et la remotivation du personnel.
  • un rétablissement de la confiance avec :
    • les banques,
    • les fournisseurs
    • et les clients.

Compagnie Sucrière du Tchad (CST)
Tchad

Directeur d'Exploitation

Jan 2000 - Jan 2002

Société en début de privatisation, (± 2.000 personnes) composée :

  • d'une usine de production de 30.000 T sucre /an.
  • d'une plantation de 3.500 Ha de cannes à sucre.

Responsable du retour à une situation permettant d'atteindre les objectifs suivants:

  • Rétablir les conditions normales de fonctionnement d'une entreprise privée par une politique de contrat sur objectifs et un bon dialogue social.
  • Développer le chiffre d'affaires en remotivant la direction commerciale.
  • Augmenter de façon significative la productivité ainsi que la profitabilité.
  • Participer à l'élaboration de la stratégie de l'entreprise.

Armée Française

Officier Supérieur de l'Armée de Terre

Jan 1997 - Jan 1999

Tchad, RCA, Congo, Cameroun, Zaïre, Djibouti, Grande Bretagne

Responsabilités principales :

  • Officier Parachutiste.
  • Officier Pilote d'Hélicoptères de l’Aviation Légère de l’Armée de Terre.
  • Chef de détachements en Afrique: Tchad, RCA, Congo, Cameroun, Zaïre, Djibouti …
  • Officier de Liaison en Grande Bretagne (poste diplomatique): représentant de l’Armée de Terre, intermédiaire des entreprises françaises de défense

Formation

 

2000     IAE de Pau - MBA/DESS CAAE

1994     Ecole d'Etat-major Compiègne - Diplôme d'État-major (management, gestion, administration) : niveau bac +4

1985     EALAT Le Luc - Formation militaire en mécanique auto et hélico: niveau ingénieur : niveau bac + 3

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Anglais : Près de La langue maternelle

Espagnole : Intermédiaire

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