Le succès n’est pas ce que vous avez, mais plutôt qui vous êtes
Hervé Dir.Générale/Opérations Industrie
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Profil mis à jour le : 30/06/2021
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Note Globale    

Hervé

Les Monts-De-Corsier

Hervé
Dir.Générale/Opérations Industrie

Expériences professionnelles

 

CHO Consulting
Blonay

Directeur des Opérations

Mai 2019 - Aujourd'hui

Accompagnement d’une start-up pour la conception & l’industrialisation de boissons fonctionnelles pour le compte de clients internationaux. Montage business plan et analyse financière, accords avec partenaires financiers et industriels (USA, Suisse), promotion commerciale, suivi de l’industrialisation.


DAHER VALVES

Directeur Général

Jan 2018 - Jan 2019

DAHER VALVES Résultats: Mise en place d'une culture projet permettant un retour à la performance et au respect du budget CA dès la fin France 2018, redémarrage des standards SAP, obtention de la certification Qualité ESPN perdue, montée en compétence des équipes Engineering, Qualité et Projets, satisfaction clients retrouvée (EDF, TECHNICATOME, ELECTRABEL...)

INNOPARK

Directeur du développement

Jan 2016 - Déc 2017

INNOPARK Résultats: Création des business plans, accord pour prêt bancaire de 300'000CHF, démarrage des activités et des Suisse campagnes de promotion commerciale, atteinte du point mort après 12 mois d'activité

POLARIS

Directeur des Opérations zone EMEA

Jan 2014 - Jan 2016

POLARIS - Responsable du plan stratégique industriel à 5 ans : CA +15%/an et productivité -$18m net Suisse - Mise en place de l'organisation Supply Chain et des processus Sales Inventory Operations Planning - équipe 14 pers.
- Démarrage de l'usine polonaise et amélioration de la performance Coût, Qualité et Délais des nouveaux modèles - Démarrage 2 nouveaux magasins avancés (BELGIQUE et POLOGNE), et optimisation des boucles de distribution - Mise en place des standards et bonnes pratiques LEAN, KANBAN, flux tirés, management visuel - Contractualisation de nouveaux fournisseurs en EUROPE de l'EST : plastique, chassis, batteries/faisceaux et sièges Résultats: Réduction des coûts opérationnels usine de 4% dès la 1ère année, croissance des achats locaux représentant 25% du coût total Matière comparé à 7% en 2014, croissance de la productivité de la main d'oeuvre usine 30%, baisse de 50% des véhicules incomplets au lancement des nouveaux modèles

VP Supply Chain & Global Operations

Jan 2012 - Jan 2014

IMI HYDRONICS - Management 5 usines en EUROPE, HSE, Suppy chain, Contrôle Gestion (1.100 personnes) Suisse - Remobilisation immédiate des équipes S&OP et usines : refonte des processus transversaux de planification et de prise de commande, amélioration des dysfonctionnements de l'ERP, changement du schéma industriel/distribution - Responsable de la stratégie industrielle pour supporter la croissance en EUROPE et CHINE - Développement d'une culture d'excellence industrielle : LEAN Manufacturing, robotisation et automatisation d'ateliers, ajout de nouvelles technologies (soudure, formage, brasage, plastique recyclé) - Responsable du développement industriel de tous les nouveaux produits - Management du panel fournisseurs (Qualité, Coûts, Délais), recherche de productivité VAVE (Value Add Value Engineering) avec les équipes engineering internes et externs, négociations annuelles - Coordination de la gestion des risques et défaillances de l'entreprise: accidents au travail, risques fonctionnels produits, défaillances majeures des moyens industriels, risques associés aux ressources humaines clés Résultats: Amélioration du taux de service clients de 50% à 95% en 16 mois, reduction des stocks de 35%, réduction des accidents (absence>3jours) de 8% par an, réduction des coûts manufacturing de 4%/an, progression de la productivité main d'oeuvre usine de 5% par an, réduction des coûts d'achat de 4%/an, rationalisation de la base fournisseurs (-20%), lancements réussis des nouveaux produits réduction fréquence et criticité des risques entreprise

JOHNSON

VP Business Development

Jan 2011 - Jan 2012

JOHNSON - Création d'une équipe de 4 chefs de produit en charge du développement et des partenariats clients ELECTRIC - Animation des équipes Engineering et Projets EUROPE, ETATS UNIS et CHINE - 120 ingénieurs/techniciens Italie .Résultats: Obtention de nouveaux business chez VOLKSWAGEN EUROPE et CHINE après 5 années de rupture de partenariat, conquête du marché américain chez GENERAL MOTORS et FORD (chiffre d'affaires $60m)

BU's Automotive et Industry

General Manager Operations EUROPE

Jan 2010 - Jan 2011

JOHNSON - Direction des opérations industrielles 6 usines (ALLEMAGNE, FRANCE, HONGRIE, ITALIE, POLOGNE, SUISSE), ELECTRIC - Mise en place standards Lean dans les usines Industrie Suisse Résultats: amélioration de la performance industrielle et financière

JOHNSON

General Manager Operations Power Cooling EUROPE

Jan 2007 - Jan 2010

JOHNSON - Restructuration industrielle : fermeture d'un site (ITALIE), démarrage d'une usine (HONGRIE), Lean Manufacturing ELECTRIC - Management Achats: optimisation des coûts matières et composants, amélioration des performances fournisseurs Italie - Développement accéléré de nouveaux produits en 2 années : moteurs électriques sans balai (brushless), régulateurs électroniques de vitesse, ventilateurs plastique Résultats: Amélioration la profitabilité de la BU (EBIT +11%), acquisition de nouveaux business en EUROPE (BMW, RENAULT, PSA) et aux ETATS UNIS (FORD, CHRYSLER)

VISTEON

General Manager et Directeur de site

Jan 2005 - Jan 2007

VISTEON - Démarrage d'une nouvelle usine pour PEUGEOT (livraison synchrone panneaux de porte) et KIA (climatisateurs) Slovaquie - Recrutement, formation des équipes slovaques - Gestion du budget d'investissements €30m : batiment, presses d'injection, lignes d'assemblage, SAP Résultats: Démarrage réussi de l'usine avec tous les indicateurs de performance atteints (Sécurité, Qualité, Coûts, Planning, Livraison), Félicitations de Mr Baldeyrou, Directeur de l'usine PSA à Trnava-SLOVAQUIE

VISTEON EUROPE - BU's Interieur, Climatisation, Eclairage VISTEON

Directeur Manufacturing Business Office

Jan 2001 - Jan 2005

VISTEON - Responsable stratégie industrielle et des chiffrages clients pour les 14 usines: Restructuration usines, reduction des France coûts, optimisation du plan de charge/capacité, Make/Buy, validation des budgets d'investissements ~€100m/an Résultats : Montée en gamme dans l'offre technique et commerciale, développement de fournisseurs pieces plastique, obtention de nouveaux projets chez les constructeurs automobile

VISTEON

Responsable Stratégie et Performance industrielle

Jan 1999 - Jan 2001

VISTEON - Déploiement de la stratégie industrielle pour les divisions habillage intérieur et électronique, 15 usines en EUROPE et France AMERIQUE du SUD, suivi des investissements usines ~ €100m - Formation aux techniques Lean dans les centres techniques de développement et dans les usines

BU équipements automobiles extérieurs VISTEON (ex PO)

Chef de projet industriel

Jan 1995 - Jan 1999

VISTEON (ex PO) Management de projets industriels pour de nouvelles usines en ALLEMAGNE, BELGIQUE et ANGLETERRE : suivi France des investissements, mise en place des concepts flux tendus (JIT, KANBAN, planification virtuelle d'ateliers)

KREMLIN France

Chef du département Engineering Projets Robotique

Jan 1990 - Jan 1995


SERETE France (MICHELIN JAPON) et industrie chimique (SANDOZ SUISSE)

Consultant Automatismes et Informatique Industrielle

Jan 1988 - Jan 1990


Renault Automation

Responsable d'études en Automatismes

Jan 1986 - Jan 1988


CHO Consulting

Directeur des Opérations

Jan 2019 -

CHO Consulting fonctionnelles pour le compte de clients internationaux. Montage business plan et analyse financière, accords avec Suisse partenaires financiers et industriels (USA, Suisse), promotion commerciale, suivi de l'industrialisation

Formation

 

2017     International Project Management Association) SUISSE - Diplôme IPMA level D

1995     MBA HEC - Hautes Etudes Commerciales - Paris (FRANCE) -

1985     Lille (FRANCE) - Diplôme Ingénieur HEI - Hautes Etudes Industrielles - Option Electricité

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Anglais : Niveau avancé

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