« Connais ton ennemi et connais-toi toi-même, tu vaincras cent fois sans péril. » Sun Tzu (l'art de la guerre)

Note Globale    

Patrick

65 ans

Saint-Étienne-lès-Remiremont

Patrick
Direction Générale PME/PMI

Expériences professionnelles

 

Conseil & Gestion
Lausanne

Manager de Transition

Sep 2020 - Aujourd'hui

Management en direction générale, financière et support technique.


GREENPLAST et NEUFPLAST
Carpentras, France

Directeur zone Afrique GREENPLAST

Mai 2014 - Juil 2020

Gestion des déchets plastiques

  • Développement de l'activité de valorisation de déchets sur la zone Afrique avec la création de l'entité NeufPlast
    • Recherche de partenariat et d'accords-cadres : présentation du projet de création d'unités industrielles auprès du ministère de l'Environnement à Dakar, défense du business model et de l'expertise du groupe
    • Coordination des travaux d'experts et de consultants indépendants : analyse de marché, étude de faisabilité pour la création d'usines de déchets organiques et non organiques, rédaction des supports techniques
  • Organisation du lobbying : animation des rencontres institutionnelles et d'affaires avec les élus locaux et des industriels en Tunisie et au Sénégal

GREENPLAST et NEUFPLAST
Carpentras, France

Directeur zone Afrique GREENPLAST

Mai 2014 - Sep 2020

Gestion des déchets plastiques

  • Développement de l'activité de valorisation de déchets sur la zone Afrique avec la création de l'entité NeufPlast
    • Recherche de partenariat et d'accords-cadres : présentation du projet de création d'unités industrielles auprès du ministère de l'Environnement à Dakar, défense du business model et de l'expertise du groupe
    • Coordination des travaux d'experts et de consultants indépendants : analyse de marché, étude de faisabilité pour la création d'usines de déchets organiques et non organiques, rédaction des supports techniques
  • Organisation du lobbying : animation des rencontres institutionnelles et d'affaires avec les élus locaux et des industriels en Tunisie et au Sénégal

NOSOPAL
Dakar, Sénégal

Directeur général,en charge de la transition

Déc 2013 - Juin 2014

Unité de production agroalimentaire dotée d’une cuisine centrale, d'un service livraison et de sites de restauration - 130 salariés locaux

  • Restructuration des activités de logistique et de contrôle de gestion : redressement de la situation financière avec un objectif de doublement du CA en 2015
    • Augmentation du cash-flow : optimisation de la trésorerie et du BFR/FR avec la mise en place d'une procédure réactive de recouvrement des créances et la maîtrise des risques financiers, négociation avec les banques, réorganisation du service comptabilité, mise en place d'outils de gestion, formation du personnel et nouvelle répartition des missions
    • Optimisation des flux de la supply chain depuis la commande jusqu'à la livraison : mise en place d'un logiciel de production et d'une rotation des produits, définition des objectifs des équipes, revue de performance de l'unité de production, diminution du stock de produits frais
  • Développement commercial : mise en place d'une force de vente et d'une téléprospection, reprise des contacts avec les fournisseurs et les clients

SOUCHE PAPERS et SOUCHE PARTICIPATION
Anould, France

DAF, puis Directeur général

Fév 2009 - Sep 2013

Industrie papetière papier support étiquette - 115 salariés, CA 42 M€, 80 % à l'export. Liquidation judiciaire

  • Reprise de l'entreprise en 2011 en tant que DG après un redressement judiciaire : projet de reprise soutenu par le Tribunal de commerce, les salariés et les syndicats
    • Recherche de financement : montage des dossiers, négociation avec les instances ministérielles et les élus locaux, obtention de la Prime d'aménagement du territoire (PAT), vente du quota CO2.
    • Fédération des IRP et du personnel autour du projet de reprise : création de Souche Participation afin de faire entrer les salariés dans le capital, animation de réunions, entretien d'un dialogue permanent avec les syndicats.
  • De 2009 à 2011, développement d’un ERP de gestion commun entre la production etles services support
    • Mise en place d’une gestion en flux tendus de 5 jours : définition des objectifs, accompagnement sur le terrain des équipes, revue de performance de l’unité de production

MOBALPA
Reims, France

Directeur d'enseigne

Sep 2007 - Jan 2009

Vente et pose de cuisines et de salles de bain - 6 salariés, CA du 1er exercice 400 k€ - Gestion du rachat de la société et du changement de directeur avant mon départ

  • Création de l'entreprise (SAS) et coordination des travaux de gros œuvre et d'aménagement du magasin
    • Recherche d'un terrain, gestion des appels d'offres fournisseurs, négociation des devis, suivi de la construction des bâtiments commerciaux et administratifs
  • Développement commercial : recrutement, formation et coaching de 6 vendeurs, organisation des opérations d'inauguration et commerciales, définition des objectifs, supervision des résultats, suivi de la qualité des installations chez les clients.

DECOUVELAERE
Lépanges-sur-Vologne, France

Directeur des opérations

Fév 2001 - Sep 2007

Industrie textile - 115 personnes, CA 12 M€

  • A partir de 2006, gestion d'un plan de redressement puis d'une liquidation judiciaire : pas de mouvement du personnel
    • Conduite du PSE après l'entrée de la Chine sur le marché : passage de 115 à 58 salariés, négociation avec les organisations syndicales et les représentants des salariés
  • Développement des activités de production et gestion des deux sites industriels de tissage et d'ennoblissement. Optimisation de l'organisation transverse des services
    • Supervision de la création d'un nouveau produit de coton élasthanne naturel : gestion de l'appel d'offres, coordination de la création d'une machine-prototype, encadrement des équipes de production
    • Suivi du chantier d'une station d'épuration classée pour la protection de l'environnement (ICPE)

Ogec Saint-Joseph
Nancy, France

Attaché de direction

Jan 1996 - Déc 2000

Groupe scolaire privé

  • Pilotage des services administratifs et financiers : traitement des opérations comptables, des achats d'investissement, du FDR Suivi des activités de restauration et d'internat - Responsable de la vie scolaire et de la sécurité des sites - contrôle des normes de sécurité et d'hygiène alimentaire (HACCP) - responsable des obligations ERP

Globe Liberté
Lyon, France

Consultant financier

Jan 1994 - Jan 1996

Groupe immobilier espagnol

  • Pilotage juridique et administratif des fermetures des sites de vente en France : montage de dossiers de cessation d'activités, suivi des transferts de fonds

Rank Xerox, C3E, Alcatel
France Est

DAF, puis Consultant indépendant, puis DAF

Fév 1983 - Jan 1994

  • Pilotage de la comptabilité générale, des budgets, du contrôle de gestion et des KPI Encadrement d'équipes jusqu'à 22 personnes Réduction des dépenses chez Alcatel de 11 %
  • Conseil ou appui en organisation auprès d'entreprises clientes


LIS, puis PROMILOR, puis CHAUTRAND France

Comptable en immobilier

Jan 1977 - Jan 1983

(Alimentaire)

  • Gestion d'un réseau de clients de l'agroalimentaire
  • Enquêteur en comptabilité frauduleuse et gestion de patrimoine immobilier

Certification

 

2000 : Norme ICPE

1996 : HACCP

1993 : ISO 9000

1993 : ISO 14000

Formation

 

2011     IFG Nancy - Formation continue en Management de PME et en Décision financière -formation de 2x10

1982     - Probatoire DECS

1975     Académie de Nancy - Baccalauréat G2 Gestion et Comptabilité

Langues

 

Anglais : Connaissances de base

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