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Hubert DG industrie et bâtiment
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DG industrie et bâtiment

PARIS — 66ans
 

Note Globale    

Hubert

66 ans

PARIS

Hubert
DG industrie et bâtiment

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

Manager de Transition

Jan 2015 - Aujourd'hui

Missions de restructuration et de Management

  • Filiales françaises d'une société industrielle de produits d'injection et d'extrusion platiques (plomberie, sanitaire et couverture en PVC et PE) de 1500 personnes en France : restructuration outil industriel sur 4 sites au poste de Directeur des Opérations France. L'activité Française n'a pas été réorganisée depuis 15 ans. Proposition d'un plan de restructuration sur 5 ans (passage de 4 sites de production à 2 et de 3 sites logistiques à 1 - rationalisation des sites conservés) amenant 10 M€ d'économies. Aspects stratégiques, industriels, logistiques, sociaux, juridiques, achats. 35 groupes de travail. Collaboration avec PWC. Durée 6 mois, terminé février 2020.
  • X-PM : restructuration et redressement d'une fonderie (pétrochimie et nucléaire) de 500 personnes en France, au poste de Directeur d'Exploitation. La société était en perte importante de longue date. Aspects stratégiques, commerciaux, industriels, sociaux, juridiques, achats. 25 groupes de travail. Mise en place d'un ERP (Movex). Durée 14 mois, terminé fin mai 2019 - économies 600K€/mois.
  • ADN Management : fermeture et transfert d'une usine de 30 personnes (accessoires de réseaux de gaz en polyéthylène) en France au poste de gérant. Aspects sociaux, juridiques, politiques. Procédure conclue en 5 semaines. Puis, organisation du transfert des compétences, des qualifications, des machines dans d'autres usines du groupe, et recherche d'emplois dans les entreprises voisines. Durée 5 mois, terminé fin Février 2018.
  • * Domaine viticole et loisirs : accompagnement d'un plan de redressement et de développement d'un domaine comportant des vignes, des logements, un restaurant, un spa, sur fond de fortes dissensions familiales. En cours.
  • Louerunmanager.com : fermeture et transfert d'une usine de 30 personnes (produits en béton réfractaire) en France au poste de gérant. Procédure conclue en 6 semaines. Négociation du programme de fabrication. Aspects sociaux, juridiques, politiques. 4 mois, terminé fin avril 2017.
  • Startup big-data et reconnaissance de formes : accompagnement et structuration du projet, choix du modèle de développement. Suivi du plan d'actions depuis 2016 (en cours).
  • EIM : Groupe fabricant de PLV de produits de luxe : diagnostic et conseil en restructuration, puis mise en œuvre opérationnelle du plan d'actions et accompagnement du changement. Mise en place d'une GPAO, assistance de la Direction Générale pour améliorer la gouvernance. Durée 1 an (2016)
  • Société de contrôle technique : mise en forme et analyse des prix de revient analytiques, benchmark, conclusions et avis à la Direction Générale, en particulier sur les orientations stratégiques. 2015-2016.
  • Louerunmanager.com : recherche d’un modèle économique pour une activité de loisirs. Durée 2 mois (2015).

APAVE NORD-OUEST

Direction Générale

Jan 2012 - Déc 2014

CA 180 M€ 2.400 p. pour FONTENAY Managers - Contrôle et assistance techniques, formation professionnelle pour l’industrie et le bâtiment

Société en forte perte (-3M€ trois ans de suite) dans un groupe de 800 M€.

  • Mission de transition (1,5 an) pour Fontenay-managers, puis embauche.
  • Redressement (RC = -1,7%, 0%, + 1,4%, +2,8%), choix et mise en œuvre d'une stratégie basée sur le développement d'un service global d'assistance technique aux projets, afin de prendre le relai des métiers historiques de contrôle réglementaire en perte de vitesse.
  • Mise en place d'un Plan de Départs Volontaires (PDV de 140 personnes).

Société de Conseil et de Management de Transition

Manager de Transition

Jan 2006 - Jan 2011

Missions de restructuration, redressement, expertise

- 2006 : BREA (fonderie d’aluminium) : évaluation de l’outil de production et de l’organisation industrielle pendant le RJ pour le compte de l’Administrateur Judiciaire.

- 2007 : ENERGOTECH Pologne (mécano-soudure – chaudronnerie lourde – 140p) pour X-PM

  • En 5 mois, redressement de l’entreprise en RJ (mise en place d’une organisation, d’un plan de production, d’un plan de financement, de primes de productivité – triplement de la productivité et respect des délais) puis transmission à un repreneur industriel.

- 2007 - 2011 : BS VISION (second œuvre du bâtiment : métallerie serrurerie décorative pour paquebots et espaces publics – CA 15 M€) manager de transition puis rachat de la société et début de redressement en 2008 (PSE de 7 personnes) et 2009 (deux années d’équilibre après 13M€ de pertes en 2007), puis chiffre d’affaires divisé par deux en 2010 et S1-2011, ce qui a entraîné, malgré un nouveau PSE de 27 personnes, dépôt de bilan en juillet 2011.

- 2011 : expertise d’une société de chaudronnerie nucléaire pour le compte du fonds HIG avant acquisition. d’une société de chaudronnerie nucléaire pour le compte du fonds HIG avant acquisition.


AMALTHEE

Entrepreneur

Jan 1995 - Déc 2015

Constitution du groupe AMALTHEE – CA 70M€

- 1995 : Acquisition en LBO de CTRA France (mécano-soudure, chaudronnerie et tuyauterie industrielle inox, acier et plastique – CA 45 M€ - 600p)

- 1997 à 2003 : Création de CTRA Tunisie (tuyauterie chaudronnerie plastique), CTRA Hongrie (tuyauterie) et ERIC Ingénierie (industrie laitière et thermale) - Acquisition ERTEC (bureau d’études) de TCM Merlin (tuyauterie) et de TMP (tuyauterie), reprise de GANGLOFF-SCOMA (machines spéciales embouteillage agro-alimentaire) et de IMECA (ingénierie oenologique et filtration d’eau sur membranes céramique)

- 2005 - 2006 : Dépôt de bilan de CTRA et restructuration avec PSE de 55 personnes pendant la période de Redressement Judiciaire, transmission intégrale au groupe COFATHEC ADF fin 2005, accompagnement du repreneur pendant un an.

- 2006 – 2013 : Cession de plusieurs entités du groupe AMALTHEE.

- 2016 : A travers AMALTHEE, je demeure l’actionnaire principal des sociétés CTRA Tunisie et CTRA Maroc, dans lesquelles je ne suis pas opérationnel. CA = 3 à 5M€


CONSERVATOME

Directeur Général puis PDG

Jan 1988 - Déc 1995

Société CONSERVATOME devenue IONISOS (01) filiale de COGEMA (para-nucléaire - traitement de produits agro-alimentaires et pharmaceutiques par irradiation – production de films plastiques étirables)

  • Gestion de PME et d’une INB, construction d’une usine, filialisation, cession, acquisitions, fusions, développement du CA de 3 à 15 M€

GROUPE PECHINEY

Contrôleur de gestion du groupe

Jan 1985 - Déc 1987

  • Consolidation des résultats des filiales (200), conjoncture, politique industrielle, stratégie groupe ;


CEGEDUR PECHINEY

INGENIEUR

Jan 1980 - Jan 1985

  • Stage ouvrier (six mois) puis Ingénieur de Production fonderie aluminium – usine de Montreuil-Juigné (49) – filage dur et doux
  • Responsable méthodes – usine de Faremoutiers (77) – laminage à froid
  • Directeur de Département Industriel – usine de Faremoutiers (77) – tubes soudés
    • Apprentissage industriel puis redressement d’une activité (stratégie, commercial, développement, fabrication


Certification

 

2017 : RSE

2017 : Négociations complexes ADN

Formation

 

1980     INSEAD - MBA

1976     ECOLE POLYTECHNIQUE - INGENIEUR

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

Espagnole : Intermédiaire

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