Il n'y a qu'une façon d'échouer, c'est d'abandonner avant d'avoir réussi
Françoise Directrice Générale
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Profil mis à jour le : 28/11/2020

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Note Globale    

Françoise

58 ans

Saint Malo

Françoise
Directrice Générale

Expériences professionnelles

 

UNEAL
Arras, France

Directrice Générale Opérationnelle

Août 2014 - Aujourd'hui

Coopérative agricole

CA : 550 millions en productions végétales et animales, collecte et commercialisation céréales sur les marchés internationaux, 500 collaborateurs, 150 sites exploitation et 2 usines

Membre Comex Groupe

  • Pilotage d’un P&L complet,
  • Management de 500 collaborateurs vers la performance. Animation des instances représentatives,
  • Gestion du BFR : diminution des créances clients ,
  • Pilotage des investissements : évolution des investissements silos vers des investissements digitaux
  • Construction du projet nouveau business modèle de la coopérative suite à la baisse significative de la première source de revenu
  • Elaboration du schéma directeur numérique pour l’exploitation des data et mise en place progressive d’un parcours « client » omni canal ». Définition de la Relation Adhérent-Technico-commercial. Mise en œuvre d’outils d’aide à la décision pour l’agriculteur au cœur de l’accompagnement de la coopérative, Création d’un site e-commerce. Partenaire pilote sur les projets numériques Invivo,
  • Recherche de solutions agronomiques (moins d’intrants) et zootechniques (0 antibiotiques et bien-être animal) pour le revenu des agriculteurs. Développement de l’agriculture régionale « Responsable et Moderne ». animation de nombreux partenariats. Création de l’université Unéal pour les agriculteurs,
  • Animation de filières animales avec des partenaires : des couveuses jusqu’au débouchés pour le Porc, Volaille, Lapin.

Résultats : L’EBITDA passe de 12M€ à 19 M€ en 5 ans. Gestion de la crise collecte 2016. Business Modèle validé par le CA et mise en œuvre avec les équipes en cours pour une répartition différente des sources de revenus.


TIMAC AGRO
Saint-Malo, France

Directrice Générale Développement

Sep 2009 - Juil 2014

Groupe Roullier

Fabrication fertilisants , CA : 438 M€ , 1200 collaborateurs et 11 usines.

  • Gestion de la crise des matières premières 2009 avec gestion de l’impact fort sur les ressources humaines
  • Fusion de 4 sociétés et organisation en 6 centres de profit, négociation de l’impact social, création d’une culture commune. Plan social avec la suppression de 40 postes et le recrutement de 80 commerciaux,
  • Organisation des livraisons via les transports routiers et maritimes. Gestion du port Saint Malo.
  • Mise en place d’un système d’un management intégré (9001,14001, 18001).
  • Contribution à l’ouverture du marché chinois : évaluation du potentiel, contribution au plan de développement et recrutement des managers

Résultats : fusion réussie avec plan de développement. Ouverture de la Chine.


STEELCASE
Europe et Maroc

DRH Europe et Directrice Lean

Mars 2004 - Sep 2009

Aménagement d’espaces de travail : CA 790M$, 3400 collaborateurs, 8 usines

  • Mise en place process RH groupe en Europe suite au rachat de deux sociétés européennes : Strafor et Wendl
  • Mise en place du Lean Manufacturing et in Office en Europe : productivité de 30% en moyenne dans les usines et 10% sur les process transversaux (markéting, SAV)
  • Externalisation des activités comptabilité générale, comptabilité fournisseur et service après-vente auprès de General Electric à Budapest
  • 6 plans sociaux avec gestion sociale.

Résultats : gain de productivité 30% en moyenne dans les usines et 10% sur les process transversaux


KRONENBOURG Danone–Scottish and Newcastle
Strasbourg, France

DRH

Jan 1987 - Mars 2004

Fabrication et distribution de bière et boissons, de 380 salariés à 2000 salariés.

1997-2004 : DRH du réseau de distribution Elidis (réseau de distribution CHR de 2000 personnes)

  • Création de la fonction RH suite rachat de 40 PME avec 2000 personnes à intégrer dans le groupe Danone,
  • Recrutement des patrons de BU pour remplacer les propriétaires,
  • Construction de la politique RH sur tous les thèmes de la fonction,
  • Mise en place des 35 heures et optimisation des tournées avec une réduction du coût du dernier kilomètre
  • Politique formation et création de l’école Elidis

1992-1997 : Responsable Ressources Humaines Usine Obernai, Organisation, contrôle de gestion

  • Organisation : transfert maintenance 1er niveau sur les lignes d’embouteillage,
  • ilote sur la préparation de la loi sur la VAE.

Chef de projet investissement ligne d’embouteillage et formatrice référente université Danone

1987-1992 : Responsable Ressources Humaines Usine de Champigneulles

  • Modernisation et automatisation usine,
  • Reconquête climat social.

Certification

 

2020 : Insights Discovery

2003 : Lean

Formation

 

1996     INSEAD - MBA CEDEP

1986     EDHEC - Master 2 Business School

Langues

 

Anglais : Courant

Espagnol : Moyen

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