Ils ne savaient pas que c'était impossible, alors ils l'ont fait. Mark Twain
Nathalie DG Opérationnel Bâtiment & industrie | Formation
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Profil mis à jour le : 22/03/2023
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Note Globale    

Nathalie

56 ans

Montélier

Nathalie
DG Opérationnel Bâtiment & industrie | Formation

Expériences professionnelles

 

LA FOURMI BATISSEUSE
Valence, France

Dirigeante / coach professionnelle

Jan 2015 - Aujourd'hui

  • Management & cohésion d’équipe
  • Spécialisation en entreprises du BTP
  • Coaching de dirigeants / managers / équipes
  • Coaching des organisations, jusqu’à 130 personnes
  • Formatrice Management des organisations, Lean Management, Lean Construction


A.R.T.S. 26
Loriol, France

Responsable exploitation

Jan 2011 - Jan 2015

.


GREGOIRE PIERRE
Cavaillon & Malataverne, France

Responsable exploitation

Jan 2009 - Jan 2011

.


M CHAPOUTIER
Tain-l'Hermitage, France

Responsable Entretien Bâtiments

Jan 2007 - Jan 2011

.Gestion d'une équipe de 14 personnes et artisans

Construction | rénovation du patrimoine immobilier : Caves, logements invités | Saisonniers | Cadres dirigeants, cuveries, bureaux, "nouvelle usine"

Entretien du parc automobile et achats

Interventions de Lyon à Perpignan (vallée du Rhône essentiellement Condrieu à Chateauneuf du Pape)


ALPE Tech
Romans-sur-Isère, France

Dirigeante - Créatrice de l'entreprise

Jan 2001 - Jan 2007

Gestion de l'entreprise

  • Finances, trésorerie, comptabilité, RH et recrutements, rentabilité, marges, indicateurs de résultat
  • Management des équipes fabrication et pose (6 pers.)
  • Relation avec représentant du personnel

Travaux

  • Conduite de travaux
  • Charpente métallique / Métallerie / Menuiserie Aluminium et acier, fermetures du bâtiment, automatismes
  • Chiffrages & dossiers / Etudes / Planification fabrication et pose
  • Compétences techniques en fabrication, pose et SAV
  • Suivi qualité & sécurité de manière continue

Commerce

  • Relations avec autres entreprises et maitres d’œuvre / d’ouvrage
  • Politique commerciale et application avec définition d’objectifs
  • Vente aux particuliers (Foires, centres commerciaux, publicités, …)
  • Gestion d’une équipe de commerciaux
  • Marchés publics / privés / industrie

CROUZET AUTOMATISMES
Valence, France

Ingénieur Méthodes

Jan 1997 - Jan 2001

.


SOCOP INDUSTRIE
Besançon, France

Responsable Maintenance

Jan 1994 - Jan 1997

  • Méthodes en production, amélioration continue, LEAN (5S, SMED, Kanban, cartographie de flux VSM…)
  • Mise en place d’indicateurs de productivité / rentabilité  Calcul de coûts de revient puis amélioration via le process
  • Gestion et management sur 3 sites d’équipes de techniciens en 3x8 + weekend
  • Installations et entretien de lignes automatisées, presses de découpes, à injecter, surmoulage
  • Responsable amélioration continue (TPM, SMED, 5S, Kanban…)
  • Travaux neufs : réhabilitation d’un site en friche et transformation pour accueillir des lignes automatiques avec logistique et bureaux


Formation

 

2017     Lyon JBS - Coaching Coach & Team

2016     Analyse Transactionnelle Niveau 1

2014     Aix en Provence E.S.J.D.B. - Jeune Dirigeant du Bâtiment

1993     Besançon E.N.S.M.M. - Ingénieur mécanique et automatismes

Langues

 

Anglais : Moyen

Allemand : Moyen

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