Il ne suffit pas d'espérer pour entreprendre.
Yann DG Société de Services
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Profil mis à jour le : 13/03/2021

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Note Globale    

Yann

65 ans

Boulogne-billancourt

Yann
DG Société de Services

Expériences professionnelles

 

Groupe Industriel Français

CIO adjoint

Jan 2018 - Aujourd'hui

– (1,2 Mds€ - 7500 personnes)
Prise en charge de l’équipe de développement logiciel ERP (Commercial, Manufacturing et Finance) (Interne et sous-traitants). Application des méthodes des ESN sur l’utilisation des ressources et leur optimisation.


Filiale d’un Groupe Industriel Français

CIO

Juil 2016 - Déc 2017

– (1,7 Mds€ - 10 000 personnes)
Prise en charge de la direction des Systèmes d’Information suite au retour du CIO aux Etats Unis en période de cession de cette filiale. Dynamisation de la DSI. Direction du projet de cession Mise en œuvre de 9 projets majeures de modernisation. Renouvellement des certifications essentielles ISO 9000 et 27000. Plan de Transition vers la nouvelle structure (Préparation et mise en œuvre).


PME - Fabrication de fromages & Brasserie artisanale

Conseil en organisation

Avr 2016 - Juil 2016

Audit opérationnel. Élaboration du plan stratégique pour les actionnaires et la direction générale. Proposition d’un plan de transformation : nouvelle organisation, nouvelle culture dans le cadre du développement de cette PME.


Société Internationale de Conseil

Accompagnement Transformation

Jan 2016 - Avr 2016

Accompagnement du projet de transformation vers les nouvelles méthodes de travail collaboratif, aménagement et relations humaines. Accompagnement des personnes et gestion de l’impact des nouveaux outils sur l’organisation et mesure de l’efficacité.


Mobilier professionnel

Directeur des Opérations Logistiques

Jan 2015 - Déc 2015

Restructuration et réorganisation de l'équipe « Opérations » (ADV, Logistique, Installation, Maintenance), en liaison avec l'équipe informatique siège, plan d'évolution et de migration du SI. Mise en œuvre d'une nouvelle organisation pour l'internalisation de la logistique et le déménagement de l'entreprise). Mise en place de nouveaux processus de collaboration. Amélioration de la chaine des flux et de la qualité perçue par le client.


ESN secteur Aéronautique/Défense

DSI

Jan 2014 - Juil 2014

Société de services répondant à des appels d’offres internationaux.
Audit de l’infrastructure (logiciel et matériel) en raison d’un changement d’organisation et de la politique d’évaluation des sous-traitants. Inventaire des compétences. Proposition d’une nouvelle organisation et de nouvelles méthodes pour l’équipe SI. Proposition d’un tableau de bord pour mesurer la qualité du service aux utilisateurs et aux clients.


Transport Ferroviaire

Direction Financière

Jan 2013 - Jan 2015

(3 missions de 3 mois)
Filiale française d’un groupe européen majeur du secteur du transport. Réalisation du dossier de litige pour valoriser les indemnités demandées en raison la non qualité du fournisseur principal.


Société de Conseil et de Management de Transition

Directeur Général

Jan 2013 - Oct 2013

Syndicat Professionnel
Restructuration et réorganisation du fonctionnement de l'équipe des permanents du Syndicat. Travaux sur la gouvernance. Assistant du Président pour son élection au Syndicat Européen de la profession (Bruxelles).
Réorganisation pour améliorer la qualité des services aux adhérents. Relations avec les pouvoirs publics.


Société de diffusion d’Informations Financières & Commerciales

Directeur des Opérations

Jan 2008 - Déc 2012

(50M€ - 350 personnes)
Entreprise sous LBO, Membre d’un réseau international. Direction des Opérations et Conduite du projet de transformation. Fusion opérationnelle de 2 ETI françaises. Refonte globale de l’organisation de production et des systèmes d’information. Fermeture de sites, déménagement d’activités avec relocalisation de personnels. Déménagement du centre informatique.
Pilotage du programme « migration clients » vers le nouveau système. Développement du nouveau mode de facturation. Mise en place de sous-traitance off-shore (développements informatiques et production d’informations).


Groupe de Services Multi-Techniques

Direction des Systèmes d’Information

Jan 2007 - Jan 2008


(4Mds€ - 28000 personnes)
Entreprise sous LBO. Remise en place des procédu res de la direction des systèmes d’information du Groupe. Alignement du système d’information avec la stratégie de l’entreprise. Structuration de la relation avec l’informatique des filiales. Restauration de la confiance Siège-Filiales par la qualité et la communication.


Groupe de services B2B

Conseiller du Président

Jan 2007 - Sep 2007

(50m€ - 1500 personnes)
Direction de projet opération de cession de la BU informatique du groupe. Conseil du Président du Groupe.
Mise en œuvre du contrat de sous-traitance après cession de la filiale. Remise en place d'une relation donneur d'ordre sous-traitant.


Studio de développement de jeux vidéo

Président du Conseil de Surveillance

Déc 2006 - Déc 2007

Président du Conseil de Surveillance pour le compte des actionnaires. Accompagnement du dirigeant dans une phase délicate. Sauvetage de l’entreprise par la relance de l’activité et la cession d’actifs.


PME Négoce Agro-alimentaire

Directions des Opérations

Juin 2005 - Déc 2006

(30 M€)
Import de produit MDD. Direction des opérations. Amélioration de la performance par mise en œuvre d’outils reporting et aide à la décision.


PME secteur Evènementiel

Conseil

Jan 2004 - Juin 2005

(15M€ -120 Personnes)
Accompagnement du Directeur Général, Elaboration du projet de réorganisation et mise en œuvre, amélioration de la performance. Mise en œuvre de nouveaux systèmes d’information ERP. Mise en place d’un Reporting


Société de Conseil en Marketing Téléphonie Mobile

Directeur Général

Jan 2003 - Déc 2003

Start Up (75 personnes)
Entreprise en difficulté - Mission de retournement (Procédure d’alerte au TC). Réorganisation des méthodes de travail, Redressement de la performance et retour à la croissance.


Société de Conseil et de Management de Transition

Président Directeur Général (Mandataire)

Jan 2001 - Déc 2002

Start Up - Editeur de logiciel (90 personnes – 3 filiales étrangères)
Gestion de crise suite à la révocation du Président par le Conseil d’Administration. Redéploiement de l’entreprise et préservation de l’intérêt des salariés et des actionnaires. Gestion complète de la cessation d’activité (redressement judiciaire puis liquidation).


Société de Conseil et de Management de Transition

Directeur Général

Jan 2000 - Déc 2000

Start Up - Editeur de logiciel (80 personnes)
Structuration de l’activité internationale et opérationnelle de l’entreprise. Mise en place de méthodes de développement et de lancement des produits. Mise en place et structuration de partenariats internationaux (Pearson, GE). Contrat de distribution (FNAC, Surcouf, Boulanger). Préparation de l’introduction en Bourse (reportée pour conditions de marché).


Silicon Graphics

Directeur de Ventes Europe

Jan 1996 - Jan 2000

- Division Serveurs
Développement des ventes de grands projets « Serveurs » en Europe auprès des clients des industries automobiles et aéronautiques. Détaché d’une équipe américaine pour couvrir l’Europe (fréquents voyages en Europe et aux USA). Participation active à de grands projets stratégiques « offre globale ».


Société Maintenon

Directeur Général & Directeur des Opérations

Jan 1992 - Jan 1996

Société de Services Nouvelles Technologies (> 400 personnes)
Structuration et organisation de l’activité des services dédiés aux grands groupes informatiques internationaux, par réunion de différentes activités faisant le même métier au sein du groupe et le rachat d’activités connexes. Développement de nouveaux services pour nos clients (DEC, HP, UNISYS, ICL, TECTRONIX, …)


Sun Microsystems

Commercial

Jan 1985 - Déc 1991

Directeur régional, Business Développement
Ingénieur commercial au sein de la structure française pour développer l’activité dans le Sud Est de la France puis responsable de 2 agences commerciales à développer.
Développement d’activités en France et en Europe.


Digital Equipment

Ingénieur Commercial

Jan 1982 - Jan 1985

Ecole « DEC University » – (9 mois : Certification Informatique) + 2 années de ingénieur commercial - grands comptes bancaires en France.


Certification

 

2018 : Gestion de Crise

2017 : MEDIATEUR ESCP - CMAP

2011 : Coaching Transformance Pro

1982 : NDSRC - DIGITAL EQUIPEMENT

1981 : ISG

Formation

 

2019     Paris II Assas & EOGN - Certificat de Gestion de crise

2018     ESCP; Agréé CMAP - CCI Paris-Ile de France - Médiateur Professionnel (Certifié; Europe)

2012     Coach Professionnel CT® - Transformance Pro

1983     Institut Supérieur de Gestion & Digital Equipment Institute

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

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