Directeur Général

– (1,2 Mds€ - 7500 personnes)
Prise en charge de l’équipe de développement logiciel ERP (Commercial, Manufacturing et Finance) (Interne et sous-traitants). Application des méthodes des ESN sur l’utilisation des ressources et leur optimisation.

– (1,7 Mds€ - 10 000 personnes)
Prise en charge de la direction des Systèmes d’Information suite au retour du CIO aux Etats Unis en période de cession de cette filiale. Dynamisation de la DSI. Direction du projet de cession Mise en œuvre de 9 projets majeures de modernisation. Renouvellement des certifications essentielles ISO 9000 et 27000. Plan de Transition vers la nouvelle structure (Préparation et mise en œuvre).

Audit opérationnel. Élaboration du plan stratégique pour les actionnaires et la direction générale. Proposition d’un plan de transformation : nouvelle organisation, nouvelle culture dans le cadre du développement de cette PME.

Accompagnement du projet de transformation vers les nouvelles méthodes de travail collaboratif, aménagement et relations humaines. Accompagnement des personnes et gestion de l’impact des nouveaux outils sur l’organisation et mesure de l’efficacité.

Restructuration et réorganisation de l'équipe « Opérations » (ADV, Logistique, Installation, Maintenance), en liaison avec l'équipe informatique siège, plan d'évolution et de migration du SI. Mise en œuvre d'une nouvelle organisation pour l'internalisation de la logistique et le déménagement de l'entreprise). Mise en place de nouveaux processus de collaboration. Amélioration de la chaine des flux et de la qualité perçue par le client.

Société de services répondant à des appels d’offres internationaux.
Audit de l’infrastructure (logiciel et matériel) en raison d’un changement d’organisation et de la politique d’évaluation des sous-traitants. Inventaire des compétences. Proposition d’une nouvelle organisation et de nouvelles méthodes pour l’équipe SI. Proposition d’un tableau de bord pour mesurer la qualité du service aux utilisateurs et aux clients.

(3 missions de 3 mois)
Filiale française d’un groupe européen majeur du secteur du transport. Réalisation du dossier de litige pour valoriser les indemnités demandées en raison la non qualité du fournisseur principal.

Syndicat Professionnel
Restructuration et réorganisation du fonctionnement de l'équipe des permanents du Syndicat. Travaux sur la gouvernance. Assistant du Président pour son élection au Syndicat Européen de la profession (Bruxelles).
Réorganisation pour améliorer la qualité des services aux adhérents. Relations avec les pouvoirs publics.

(50M€ - 350 personnes)
Entreprise sous LBO, Membre d’un réseau international. Direction des Opérations et Conduite du projet de transformation. Fusion opérationnelle de 2 ETI françaises. Refonte globale de l’organisation de production et des systèmes d’information. Fermeture de sites, déménagement d’activités avec relocalisation de personnels. Déménagement du centre informatique.
Pilotage du programme « migration clients » vers le nouveau système. Développement du nouveau mode de facturation. Mise en place de sous-traitance off-shore (développements informatiques et production d’informations).


(4Mds€ - 28000 personnes)
Entreprise sous LBO. Remise en place des procédu res de la direction des systèmes d’information du Groupe. Alignement du système d’information avec la stratégie de l’entreprise. Structuration de la relation avec l’informatique des filiales. Restauration de la confiance Siège-Filiales par la qualité et la communication.

(50m€ - 1500 personnes)
Direction de projet opération de cession de la BU informatique du groupe. Conseil du Président du Groupe.
Mise en œuvre du contrat de sous-traitance après cession de la filiale. Remise en place d'une relation donneur d'ordre sous-traitant.

Président du Conseil de Surveillance pour le compte des actionnaires. Accompagnement du dirigeant dans une phase délicate. Sauvetage de l’entreprise par la relance de l’activité et la cession d’actifs.

(30 M€)
Import de produit MDD. Direction des opérations. Amélioration de la performance par mise en œuvre d’outils reporting et aide à la décision.

(15M€ -120 Personnes)

Accompagnement du Directeur Général, Elaboration du projet de réorganisation et mise en œuvre, amélioration de la performance. Mise en œuvre de nouveaux systèmes d’information ERP. Mise en place d’un Reporting

Start Up (75 personnes)

Entreprise en difficulté - Mission de retournement (Procédure d’alerte au TC). Réorganisation des méthodes de travail, Redressement de la performance et retour à la croissance.

Start Up - Editeur de logiciel (90 personnes – 3 filiales étrangères)
Gestion de crise suite à la révocation du Président par le Conseil d’Administration. Redéploiement de l’entreprise et préservation de l’intérêt des salariés et des actionnaires. Gestion complète de la cessation d’activité (redressement judiciaire puis liquidation).

Start Up - Editeur de logiciel (80 personnes)
Structuration de l’activité internationale et opérationnelle de l’entreprise. Mise en place de méthodes de développement et de lancement des produits. Mise en place et structuration de partenariats internationaux (Pearson, GE). Contrat de distribution (FNAC, Surcouf, Boulanger). Préparation de l’introduction en Bourse (reportée pour conditions de marché).

- Division Serveurs
Développement des ventes de grands projets « Serveurs » en Europe auprès des clients des industries automobiles et aéronautiques. Détaché d’une équipe américaine pour couvrir l’Europe (fréquents voyages en Europe et aux USA). Participation active à de grands projets stratégiques « offre globale ».

Société de Services Nouvelles Technologies (> 400 personnes)
Structuration et organisation de l’activité des services dédiés aux grands groupes informatiques internationaux, par réunion de différentes activités faisant le même métier au sein du groupe et le rachat d’activités connexes. Développement de nouveaux services pour nos clients (DEC, HP, UNISYS, ICL, TECTRONIX, …)

Directeur régional, Business Développement
Ingénieur commercial au sein de la structure française pour développer l’activité dans le Sud Est de la France puis responsable de 2 agences commerciales à développer.
Développement d’activités en France et en Europe.

Ecole « DEC University » – (9 mois : Certification Informatique) + 2 années de ingénieur commercial - grands comptes bancaires en France.