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Stéphane DRH
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Profil mis à jour le : 06/07/2021

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Note Globale    

Stéphane

55 ans

PARIS

Stéphane
DRH

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

Founder

Jan 2014 - Mai 2020

Conseil en Management & Organisation

  • Support à la transformation d'entreprise à travers son organisation et son management,
  • Analyse et proposition d'amélioration des résultats opérationnels & financiers,
  • Conduite de réorganisation/restructuration
  • Identification des leviers, culture et priorités en accord avec le management et les résultats attendus,
  • Analyse, développement de l'efficience, de la compréhension des enjeux par les managers et collaborateurs,
  • Préparer, Organiser les négociations avec les IRP : évolutions, accords collectifs...
  • Opportunités d'agir en Chef de projet : Industriel, digitaux, conséquences évolution produits/marchés,
  • Conseil en conception et implémentation de politiques RH

Cabinet Thèmes
Paris, France

Avocat en Droit social - Associé

Jan 2015 - Déc 2016

Responsable du bureau de Paris

  • Restructurations, Plans sociaux
  • Conseil opérationnel PME/ETI
  • Formation, sensibilisation des managers

Eiffage Energie

DRH

Juin 2012 - Déc 2013

25.000 personnes – CA de 3.2 Milliards € (Groupe Eiffage – 15 milliards de CA, 70.000 pers) (Filiales France et Europe ; Déploiement de Projets en Afrique) – Responsable de la Communication Interne et Externe

  • Accompagnement d’une exigence stratégique d’amélioration de la rentabilité et du développement international,
  • Organisation d’une décentralisation managériale responsabilisante corporate/filiale (Gouvernance)
  • Réorganisation des services RH centraux, redéfinition des responsabilités Siège et locales,
  • Gestion directe des IRP : réunions CCE, conflits, négociations, contentieux judiciaires…. (1500 mandats)
  • Conception et mise en œuvre de politiques supportant l’amélioration des exigences dans le recrutement, la gestion et la performance des collaborateurs :
    • Création d’une Marque Employeur, Recrutement qualitatif global engagé (messages, outils, méthodes…)
    • Mise en place d’une formation complète, systématique et structurant pour les jeunes/récents Cadres opérationnels de type MBA
    • Identification et gestion des collaborateurs à potentiels et évolutifs ; campus management offensif, national et européen
    • Conception et mise en œuvre d’une gestion modifiée des bonus et rémunérations.

Groupe Cegelec

VP HR

Juil 2007 - Mai 2012

Division G lobal Systems & Services - 5.000 personnes - CA de 700 M€ en croissance (15 pays avec présence principale en Europe, Afrique, Middle East) - DG Filiales

  • Définition et mise en place d'un plan stratégique HR, et d'une nouvelle structure managériale/organisationnelle,
  • Accompagner une hausse importante du CA et des activités internationales sur 3 zones,
  • Déploiement politiques professionnelles et outils associés : HiPo, Recrutement, Assessment, communication, campus management, people review, compen&Ben, Sureté internationale,
  • Structurer et animer les équipes internationales de free-lance et consultants (non salariés « permanents »),
  • Gestion communication Interne /Externe : storytelling, sites, évènements, publications....

Société CEGELEC Nord&Est
Lille, France

DRH

Oct 2002 - Juin 2007

2.500 personnes - CA de 260 M€ (Groupe Cegelec – 26.000 p – 3 MK€ CA – Ingénierie électrique)

  • Redéploiement des missions opérationnelles/fonctionnelles des Unités de la filiale,
  • Restructuration globale face à une rentabilité très insuffisante menée sur 3 ans,
  • Gestion totale des relations sociales (CE, DSC.....) dans un contexte difficile,
  • Support au développement des politiques groupes (cash, consolidations métiers...) et des besoins propres de la filiale (marchés et méthodes de management)
  • Responsable Communication interne

Société PGI
Bailleul, France

DRH puis DGI

Juil 1998 - Sep 2002

Industriel (fabrication de non-tissés) - 350personnes - CA de 50 KM€ – Groupe U S; 1,5 Milliard $ de CA

DRH

  • Assumer la fonction globale après un rachat et la réorientation industrielle de la branche française,
  • Réorganisation du réseau commercial par Key Account et fermetures de filiales,

Directeur Général Industriel (2001/2002) :

  • Responsabilité globale de la filiale (hors Commerce) dans un contexte de très haute compétitivité puis Chef de Projet de l’implantation d’un « Converting Department » sur site (du 11/01- au 08/02) de Hollande/UK vers la France

Sites industriels ou de service / - Cabinet V.B.A

DRH / Conseil d’Entreprise en Gestion des Ressources Humaines

Sep 1992 - Juin 1998

➢ DRH à temps partagé - Sites industriels ou de service - de 200 à 350 personnes - 4 sites

  • Créer et assumer l’ensemble de la fonction avec une très grande autonomie en partenariat avec les Directions Générales basé sur une obligation de résultat
  • Membre des comités de direction

➢ Conseil d’Entreprise en Gestion des Ressources Humaines - Cabinet V.B.A (Lille-Amiens-Paris)

  • Assister les entreprises dans leur quotidien juridique et social
  • Accompagner leur organisation en sécurité sur un plan juridique et social

Formation

 

1991     Université Amiens - Master en Droit des Affaires

Langues

 

Anglais : Bon niveau

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