DG retournement

Etat-major des armées (état-major de 800 personnes à la tête de l’ensemble des armées)

ENJEU : Renforcer les capacités d’anticipation stratégique et de pilotage des structures rattachées

• Transformation réussie du commandement des armées (corporate HQ de 800 personnes), passage d'une structure pyramidale à une organisation matricielle et rationalisée, induisant transversalité, collégialité et subsidiarité. Aumentation de la performance, de la résilience et du niveau stratégique.
• Mise en place, en parallèle d'une cellule de talent management des cadres dirigeant visant à mieux gérer et valoriser les parcours professionnels.
• Recours à des analyses de processus, des audits en organisations et des démarches innovantes (intelligence collective, méthode agile)

Direction de la communication (Direction de 120 personnes. Direction fonctionnelle de 1400 personnes)

ENJEU : Moderniser la communication dans une logique d’influence et de transformation numérique

• Réorganisation complète de la communication du ministère des armées et de sa direction de la communication.
• Professionnalisation et modernisation des actions de communication, développement du numérique et des stratégies d'influence.

Direction de la protection

ENJEU : Elaborer une politique de protection (physique et numérique) et de résilience dans un contexte d’accroissement des menaces (terrorisme, nouvelles menaces) et de retour en sécurité intérieure de la Nation.

• Création ex-nihilo de la direction dans le contexte de renforcement de la menace terroriste.
• Développement de la résilience des organisations et des processus.
• Elaboration des politiques publiques et des normes de protection

Direction des ressources humaines

ENJEU : Satisfaire les besoins RH des forces armées dans un contexte de déflation sensible (-25%) Pilotage ministériel de la déflation du ministère, en organisation, effectifs et masse salariale, Pilotage pluriannuel des effectifs du ministère (270 000 collaborateurs)

• Directeur de projet du downsizing de l'ensemble du ministère : -25% en préservant les compétences et le capital humain, optimisation des organisations par la cohérence entre les structures//emplois//processus//compétences, les effectifs//flux RH, et la masse salariale.
• Mise en place et conduite d'audits, d'analyses fonctionnelles, élaboration de GPEEC, création de leviers de pilotage, dialogue social. Refonte des chaines métiers dans une logique de bout en bout.

Direction du personnel (Bureau de 50 personnes)

ENJEU : Satisfaire les besoins RH de la marine (45 000 emplois) dans un contexte de déflation sensible (-15%)

• Pilotage de la déflation de la marine en organisation et en effectifs
• Pilotage des effectifs de la marine

Parcours opérationnel marqué par le commandement d’un navire de surface (1995- 1996), d’un sous-marin nucléaire d’attaque (1999-2001) et d’un sous-marin nucléaire lanceur d’engins (2006-2008)

Entrecoupé par des postes en état-major dans le domaine des relations internationales (questions géopolitiques, questions politico-militaires, négociations au sein des organisations internationales, soutien à l’export)

• Conception de la première opération militaire de l’Union Européenne (Macédoine)
• Evolution des engagements de l’OTAN et de l’UE dans les Balkans
• Préparation de la réintégration de la France dans la structure de commandement de l’OTAN
• Export de sous-marins en Malaisie et au Chili.