Les entreprises qui réussissent sont celles qui ont une âme
Vincent
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Profil mis à jour le : 14/09/2021
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Note Globale    

Vincent

Paris

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Expériences professionnelles

 

VDY Conseil

Fondateur

Jan 2020 - Aujourd'hui

Réalisations :
* Interventions auprès d'ESN, telles que GFI, Devoteam, Lofedi, ES-team, Alenia ...
* Conseils pour appels d'offres et prestations informatiques dans le secteur de l'assurance, ...

GROUPE MGEN (Mutuelle Santé Prévoyance, Régime Obligatoire, Régime Complémentaire)

Directeur des Systèmes d'Information et Directeur Général

Jan 2015 - Déc 2019

3,8 millions de personnes protégées - 35 Etablissements de santé - 10.000 salariés
Directeur des Systèmes d'Information et Directeur Général du GIE MGEN Technologies DSI de 500 salariés - Paris / Tours / Nancy - Budget géré : 200 millions €
Contexte : Fin de monopole sur le métier santé prévoyance auprès des fonctionnaires adhérents, développement d'offres de service auprès de nouvelles cibles, regroupement d'entités
Enjeux : Transformer le GIE informatique, pour en faire un pilier de la stratégie du groupe
Réalisations :
* Réorientation de la DSI vers les métiers,
* Réduction des coûts -20%,
* Professionnalisation des équipes,
* Rationalisation de l'offre fournisseur,
* Mise en œuvre de la transition numérique, dans l'ensemble du groupe
* Certifications qualité ISO 20000, sécurité ISO 27001, gestion de crise

MALAKOFF MEDERIC

Directeur Maîtrise d'Ouvrage Générale et Architecture d'Entreprise

Jan 2014 - Jan 2015

Mission de Management de transition
Contexte : Développement de la concurrence, évolution rapide des métiers et des offres
Enjeux : Faire évoluer le SI vers plus d'agilité tout en optimisant les coûts
Réalisations :
* Mise en place du comité de pilotage d'architecture d'entreprise, rassemblant tous les acteurs
* Définition du nouveau SI dans le cadre du projet de convergence avec la Mutuelle Générale

GROUPE HUMANIS

Directeur des Systèmes d'information Groupe

Jan 1999 - Jan 2014

14 milliards € - 6600 salariés
Directeur des Systèmes d'information Groupe DSI de 120 salariés et 200 prestataires - Paris / Lille / Orléans - Budget géré : 70 millions €
Contexte : 4 fusions successives (2000, 2006, 2011, 2012) liées à la séparation des activités de retraite complémentaire et de prévoyance santé
Enjeux : Passage de 70 systèmes différents à 1 seul pour l'activité retraite complémentaire, harmonisation des SI pour l'activité prévoyance / santé
Réalisations : Mise en place de l'activité informatique, au niveau organisationnel et technique développement de systèmes d'information clients : WEB, multi-marché, multi-canal
* Mise en place des instances de gouvernance avec les directions métiers
* Mise en place des démarches qualité process informatiques (98% des utilisateurs satisfaits)

SFR - CEGETEL BRANCHE GRAND PUBLIC

Directeur du département Architecture des Systèmes d'information

Jan 1997 - Jan 1999

1 milliard € - 2000 salariés
Directeur du département Architecture des Systèmes d'information 17 salariés et 25 prestataires - Budget géré : 4 millions €
Contexte : Explosion du marché de la téléphonie mobile (passage de 100 mille à 2 millions de clients en 3 ans) et passage d'une offre unique (tarification à la seconde) à une multitude d'offres (forfaits, carte prépayée, fidélité, ...)
Enjeux : Transformer le système monolithique de l'entreprise pour en faire un système ouvert, architecturé et capable d'accompagner l'évolution du métier
Réalisations :
* Création du département Architecture : équipes, process et relations avec les autres services facturation, contentieux, ...), dans le cadre du schéma directeur.
* Démarche d'ouverture du système historique (Orion), élaboration des cartographies et référentiels de données

PRICE WATERHOUSE MANAGEMENT CONSULTANTS / CONCEPT CONSEIL

Consultant Manager en organisation de Systèmes d'information

Jan 1989 - Jan 1997

40 millions € - 400 salariés
Consultant Manager en organisation de Systèmes d'information Mise en œuvre de schémas directeurs : système de workflow, gestion électronique de document (GED), gestion de la relation Client, ERP (SAP) dans le secteur tertiaire, banque assurance

Réalisations :
* Transformation du SI de la CARAC (client-serveur, GED, Workflow, SI décisionnel, ...) rendus d'activité

CABINET SALUSTRO REYDEL ASSOCIES

Auditeur financier

Jan 1988 - Jan 1989

16 millions € - 150 salariés
Auditeur financier pour Intermarché, Lada, Sociétés de bourses, ...

Formation

 

1988     Master ESCP

1987     Ingénieur Supélec

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