Vincent Paris |
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Expériences professionnelles |
VDY Conseil
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Jan 2020 - Aujourd'hui |
* Interventions auprès d'ESN, telles que GFI, Devoteam, Lofedi, ES-team, Alenia ... * Conseils pour appels d'offres et prestations informatiques dans le secteur de l'assurance, ... |
GROUPE MGEN (Mutuelle Santé Prévoyance, Régime Obligatoire, Régime Complémentaire)
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Jan 2015 - Déc 2019 |
Directeur des Systèmes d'Information et Directeur Général du GIE MGEN Technologies DSI de 500 salariés - Paris / Tours / Nancy - Budget géré : 200 millions € Contexte : Fin de monopole sur le métier santé prévoyance auprès des fonctionnaires adhérents, développement d'offres de service auprès de nouvelles cibles, regroupement d'entités Enjeux : Transformer le GIE informatique, pour en faire un pilier de la stratégie du groupe Réalisations : * Réorientation de la DSI vers les métiers, * Réduction des coûts -20%, * Professionnalisation des équipes, * Rationalisation de l'offre fournisseur, * Mise en œuvre de la transition numérique, dans l'ensemble du groupe * Certifications qualité ISO 20000, sécurité ISO 27001, gestion de crise |
MALAKOFF MEDERIC
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Jan 2014 - Jan 2015 |
Contexte : Développement de la concurrence, évolution rapide des métiers et des offres Enjeux : Faire évoluer le SI vers plus d'agilité tout en optimisant les coûts Réalisations : * Mise en place du comité de pilotage d'architecture d'entreprise, rassemblant tous les acteurs * Définition du nouveau SI dans le cadre du projet de convergence avec la Mutuelle Générale |
GROUPE HUMANIS
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Jan 1999 - Jan 2014 |
Directeur des Systèmes d'information Groupe DSI de 120 salariés et 200 prestataires - Paris / Lille / Orléans - Budget géré : 70 millions € Contexte : 4 fusions successives (2000, 2006, 2011, 2012) liées à la séparation des activités de retraite complémentaire et de prévoyance santé Enjeux : Passage de 70 systèmes différents à 1 seul pour l'activité retraite complémentaire, harmonisation des SI pour l'activité prévoyance / santé Réalisations : Mise en place de l'activité informatique, au niveau organisationnel et technique développement de systèmes d'information clients : WEB, multi-marché, multi-canal * Mise en place des instances de gouvernance avec les directions métiers * Mise en place des démarches qualité process informatiques (98% des utilisateurs satisfaits) |
SFR - CEGETEL BRANCHE GRAND PUBLIC
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Jan 1997 - Jan 1999 |
Directeur du département Architecture des Systèmes d'information 17 salariés et 25 prestataires - Budget géré : 4 millions € Contexte : Explosion du marché de la téléphonie mobile (passage de 100 mille à 2 millions de clients en 3 ans) et passage d'une offre unique (tarification à la seconde) à une multitude d'offres (forfaits, carte prépayée, fidélité, ...) Enjeux : Transformer le système monolithique de l'entreprise pour en faire un système ouvert, architecturé et capable d'accompagner l'évolution du métier Réalisations : * Création du département Architecture : équipes, process et relations avec les autres services facturation, contentieux, ...), dans le cadre du schéma directeur. * Démarche d'ouverture du système historique (Orion), élaboration des cartographies et référentiels de données |
PRICE WATERHOUSE MANAGEMENT CONSULTANTS / CONCEPT CONSEIL
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Jan 1989 - Jan 1997 |
Consultant Manager en organisation de Systèmes d'information Mise en œuvre de schémas directeurs : système de workflow, gestion électronique de document (GED), gestion de la relation Client, ERP (SAP) dans le secteur tertiaire, banque assurance Réalisations : * Transformation du SI de la CARAC (client-serveur, GED, Workflow, SI décisionnel, ...) rendus d'activité |
CABINET SALUSTRO REYDEL ASSOCIES
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Jan 1988 - Jan 1989 |
Auditeur financier pour Intermarché, Lada, Sociétés de bourses, ... |
Formation |
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