Un homme doit être assez grand pour admettre ses erreurs, assez intelligent pour apprendre de celles-ci et assez fort pour les corriger
Luc Manager de Transition en Direction Générale
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Profil mis à jour le : 28/02/2021

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Note Globale    

Luc

59 ans

Bron

Luc
Manager de Transition en Direction Générale

Expériences professionnelles

 

Société CERG SAS

Manager de Transition spécialisé en Gestion de Projet

Jan 2018 - Fév 2021

Objectifs : Amélioration de la performance avec renforcement de la conduite projet, de la planification et de la mesure de la performance économique.
Moyens : Management opérationnel de la société et des ingénieurs d'affaires. Déploiement du logiciel ERP EVERWIN GX - Définition et mise en œuvre d'un paramétrage.
Renforcement de la politique Qualité-Sécurité de l'entreprise au travers d'une meilleure gestion des risques.


EFINOR

Directeur Opérationnel

Jan 2014 - Déc 2017

assemblage de machines de process en sous-traitance de grands noms du secteur pétrole/gaz (SBM Offshore, Cameron, Westinghouse) et de l'industrie manufacturière (Bobst, Michelin, ...) À la suite d'un endettement majeur au niveau du groupe, et en ligne avec les décisions de l'actionnaire, j'ai mis en œuvre d'un plan de retournement de l'entreprise :
maintien du savoir-faire, des certifications, de la compétitivité et du changement de systèmes d'information ERP/MRP


Rolls-Royce Civil Nuclear

Directeur des Opérations Internationales

Jan 2011 - Jan 2014

groupe de renommée internationale spécialisé en Avionique/Energie. Dans le but de sécuriser le marché à long terme sur le secteur de l'énergie, ma mission était :
le but de prendre part aux projets de construction de centrales électronucléaires en Europe Centrale (République Tchèque, Hongrie, Finlande) solutions d'automatismes et d'instrumentation complexes (200 M€ de budget moyen pour un cycle de réalisation de 10 ans) planning/ressource sur logiciel Primavera P6 Technology Readiness Level (TRL) IEC 61226 missions et responsabilités respectives (WBS, couts et allocation de ressources)


NFM Technologies

Directeur de Business Unit

Jan 2008 - Jan 2011

Ingénierie et fabrication de grands systèmes mécanisés destinées au secteur de l'énergie, du transport et des infrastructures. Sur ces 3 ans, j'ai su batir une dynamqiue permettant à la société de se repositionner sur différent marchés :
- Energie : EPR, RJH, ITER, Pétrole/gaz FPSO Pazflor, Dalia -- Infrastructures GC : Pont Chaban-Delmas - Stade Pierre Mauroy - Outillage Aéronautique : Airbus A350 - Beluga de sous-traitance propre à chaque projet (Europe, Chine)
Consolider le P&L de la Business Unit en maitrisant les risques techniques et contractuels


ALSTOM Power

Directeur de la filiale Pompes Bergeron

Jan 2006 - Jan 2008

turbomachines (25 M€ - 82 p)
- Repositionnement de l'activité étude et réalisation de pompes centrifuges sur le marché de l'énergie nucléaire et conventionnelle savoir-faire CyCoFos, Montoir de Bretagne localisation.


FINDER Pompes

Directeur Général

Jan 2000 - Jan 2006

? A la suite de son rachat par un groupe italien, j'ai pris la direction de l'entreprise en concomitance avec le départ en retraite du cédant :
? Organisation d'un plan de succession et mise en confiance l'encadrement pour une appropriation progressive d'un premier niveau de délégation nouveaux projets Pétrole/gaz (FPSO) et Nucléaires (Barracuda, RJH, EPR, Rosatom, MHI) d'améliorer l'efficacité opérationnelle et la gestion QCD de chaque projet


FRAMATOME

Responsable Développement des Services Nucléaires Export

Jan 1990 - Jan 2000

? Développement des ventes de services nucléaires auprès des exploitants de centrales nucléaires étrangers (PWR - Westinghouse ou BWR - ABB) avec différents exploitants européen (Suède, Suisse, Espagne, Belgique).
? Recherche de solutions innovantes face à des problématiques ciblée en instaurant une dynamique de groupe de gros composants


INA-ETW

Chef de Projet

Jan 1987 - Jan 1990

projet ETW (Köln - Allemagne)


Formation

 

1983     (ISAE ENSMA - Poitiers) - Ingénieur Ecole Nationale Supérieure de Mécanique et d'Aérotechnique

1981     Dirigeant de PME (IFG-CNOF) - Baccalauréat F3 - Electromécanique

     PMP-PMI - Project Management Professional

     Lean Sigma Yellow Belt - Rolls-Royce Process Excellence Programme

Langues

 

Anglais : Langue maternelle

Allemand : Intermédiaire

Espagnole : Près de La langue maternelle

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