Manager de Transition en Direction Générale

1. Mission de Direction Général depuis 04/2022

Developpement de l'activité, renforcement des équipes et developpement de partenariats

2. Management de Transition spécialisé en Gestion de Projet - 11/2018 - 03/2022

Amélioration de la performance avec renforcement de la conduite projet, de la planification et de la mesure de la performance économique.
Moyens : Management opérationnel de la société et des ingénieurs d'affaires. Déploiement du logiciel ERP EVERWIN GX - Définition et mise en œuvre d'un paramétrage.
Renforcement de la politique Qualité-Sécurité de l'entreprise au travers d'une meilleure gestion des risques. Gestion de la pandémie COVID

assemblage de machines de process en sous-traitance de grands noms du secteur pétrole/gaz (SBM Offshore, Cameron, Westinghouse) et de l'industrie manufacturière (Bobst, Michelin, ...) À la suite d'un endettement majeur au niveau du groupe, et en ligne avec les décisions de l'actionnaire, j'ai mis en œuvre d'un plan de retournement de l'entreprise :
maintien du savoir-faire, des certifications, de la compétitivité et du changement de systèmes d'information ERP/MRP

groupe de renommée internationale spécialisé en Avionique/Energie. Dans le but de sécuriser le marché à long terme sur le secteur de l'énergie, ma mission était :
le but de prendre part aux projets de construction de centrales électronucléaires en Europe Centrale (République Tchèque, Hongrie, Finlande) solutions d'automatismes et d'instrumentation complexes (200 M€ de budget moyen pour un cycle de réalisation de 10 ans) planning/ressource sur logiciel Primavera P6 Technology Readiness Level (TRL) IEC 61226 missions et responsabilités respectives (WBS, couts et allocation de ressources)

Ingénierie et fabrication de grands systèmes mécanisés destinées au secteur de l'énergie, du transport et des infrastructures. Sur ces 3 ans, j'ai su batir une dynamqiue permettant à la société de se repositionner sur différent marchés :
- Energie : EPR, RJH, ITER, Pétrole/gaz FPSO Pazflor, Dalia -- Infrastructures GC : Pont Chaban-Delmas - Stade Pierre Mauroy - Outillage Aéronautique : Airbus A350 - Beluga de sous-traitance propre à chaque projet (Europe, Chine)
Consolider le P&L de la Business Unit en maitrisant les risques techniques et contractuels

turbomachines (25 M€ - 82 p)
- Repositionnement de l'activité étude et réalisation de pompes centrifuges sur le marché de l'énergie nucléaire et conventionnelle savoir-faire CyCoFos, Montoir de Bretagne localisation.

? A la suite de son rachat par un groupe italien, j'ai pris la direction de l'entreprise en concomitance avec le départ en retraite du cédant :
? Organisation d'un plan de succession et mise en confiance l'encadrement pour une appropriation progressive d'un premier niveau de délégation nouveaux projets Pétrole/gaz (FPSO) et Nucléaires (Barracuda, RJH, EPR, Rosatom, MHI) d'améliorer l'efficacité opérationnelle et la gestion QCD de chaque projet

? Développement des ventes de services nucléaires auprès des exploitants de centrales nucléaires étrangers (PWR - Westinghouse ou BWR - ABB) avec différents exploitants européen (Suède, Suisse, Espagne, Belgique).
? Recherche de solutions innovantes face à des problématiques ciblée en instaurant une dynamique de groupe de gros composants

projet ETW (Köln - Allemagne)