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Manager expérimenté, plus de 15 ans en direction de site, direction industrielle ou direction générale, je recherche maintenant une ou de belles histoires managériales à partager.
En CDI ou en tant que manager de transition, je souhaite apporter mon savoir faire en matière de conduite du changement et d'excellence opérationnelle.
Avec une appétence forte pour les cas compliqués, je saurai vous démontrer que vos équipes et votre outil peuvent donner plus et mieux.
Ma raison d'être est l'accompagnement d'équipes, la possibilité de les faire grandir, la mise en évidence des leviers de performances et leur mise en oeuvre dans la durée.
Je dispose d'une grande capacité démontrée à m'adapter à des environnements techniques et culturels variés.
Discutons de votre projet, nous trouverons peut-être un sujet de collaboration.
Laurent 59 ans Saint-Étienne |
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Direction Generale, Direction Industrielle, Direction d'Usine |
Expériences professionnelles |
BANQUE de FRANCE - EuropaFi
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Juil 2020 - Aujourd'hui |
(10 000 salariés, CA : 8Mds€) PRODUCTION DE PAPIER FIDUCIAIRE ET/OU SÉCURISÉ EuropaFi (275pers, 80M€ de CA) Mission de Management de Transition : Direction de Production (170 pers), Accompagnement DU, Déploiement du modèle d’Excellence Opérationnelle (type WCM). Résultats : Poursuite de l’amélioration de la productivité (+10% en 2020) malgré l’arrêt dû à la Covid19, mise en place des fondations WCM (AVP, 5S, Standards et Sécurité). |
GROUPE SECHE
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Jan 2020 - Juin 2020 |
(4400 SALARIES, CA : 585M€) VALORISATION ENERGETIQUE DES DECHETS DANGEREUX TREDI Salaise-sur-Sanne (200pers, 80M€ de CA) Seveso Seuil Haut Mission de Management de Transition : Direction, Gestion de la crise de Covid19, Définition et mise en place d’une organisation en Unités Autonomes de Production. Résultats : Maintien de la mission d’élimination des déchets médicaux, Définition de l’organisation cible Usine et validation par les IRP, Maintien de l’activité de traitement des déchets dangereux pendant la crise de la Covid19. |
SOCIETE CARATELLI
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Jan 2018 - Déc 2019 |
(120 SALARIES, CA : 30M€) CHAUDRONNERIE, MECANIQUE, MONTAGE, TRAVAUX NEUFS, SOUS-TRAITANCE INDUSTRIELLE Mission : Réaliser les conditions de l'intégration et du développement de l'entreprise suite à un rachat Résultats : Structuration des standards de gestion de l'entreprise. Alignement de l'organisation pour permettre le développement (+ 20% de CA en 6 mois). |
ERAMET - SOCIETE LE NICKEL
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Jan 2017 - Déc 2017 |
GROUPE ERAMET (12 600 SALARIES, CA : 3,7MDS€) (2100 PERS, 800M€ DE CA), PYROMETALLURGIE Mission : Piloter les activités techniques de la SLN : R&D, assistance technique, gestion de l'énergie, maintenance centrale et investissements (50 à 100 M€/an). Membre du comité de Direction. Résultats : Réalisation du programme de maintien à niveau de la Centrale électrique (la plus importante du territoire) pour 40M€. Elaboration du projet de réduction des coûts énergie de la SLN (-15M€/an). Pilotage de la démarche BBZ sur l'ensemble de l'activité industrielle de la SLN (enjeu -200 personnes). |
ERAMET - BRANCHE ALLIAGES
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Déc 2015 - Sep 2016 |
(4500 PERS, 900M€ DE CA), METALLURGIE Mission : Mettre en place les conditions d'une amélioration notable des performances sécurité au niveau de la Branche Résultats : Définition et mise en place du référentiel Branche. Déploiement des stratégies de prévention nécessaires à l'amélioration des performances. |
ERAMET - AUBERT&DUVAL
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Jan 2015 - Nov 2015 |
(450 pers, 100M€ de CA) et Interforge (250 pers, 30M€ de CA), Métallurgie Mission : Piloter une usine de production de pièces aluminium pour l'aéronautique et l'usine Interforge de matriçage forte puissance (65kt) traitant 30% du CA d'A&D (300M€) Résultats : Résolution des problèmes clients (Tx de service de 75% à 98%) et augmentation de productivité des presses de 25% au travers de chantiers d'amélioration type McKinsey. |
ERAMET - AUBERT&DUVAL
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Oct 2009 - Déc 2014 |
(350 PERS, 90M€ DE CA), METALLURGIE Mission : Restructurer l'usine pour l'adapter aux conditions de marché post-crise : baisse de 40% du CA. Résultats : Réduction des coûts de 25% en deux ans, PSE d'accompagnement (25% d'effectif), repositionnement concurrentiel sur ses marchés. Retour à l'équilibre financier en 2 ans après 3 années fortement négatives. |
Groupe Tembec
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Avr 2008 - Sep 2009 |
(275 pers, 135M€ de CA), Papeterie Mission : Élever la compétitivité d'une usine de pâte à papier pour pouvoir faire face à la dégradation de la conjoncture et au renforcement de la concurrence dans un contexte social compliqué. Résultats : Réduction de 10% du prix de revient en 6 mois, division par deux du nombre d'accident de travail avec arrêt, amélioration de la fiabilité usine. |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Jan 2007 - Mars 2008 |
CHAUDRONNERIE, MECANIQUE, MONTAGE, TRAVAUX NEUFS, SOUS-TRAITANCE INDUSTRIELLE Création de structures de sous-traitance industrielle en Afrique Objectifs : Mettre en place des structures de sous-traitance entièrement locales répondant aux exigences des grands donneurs d'ordre. Résultats : Accompagnement d'un groupement d'entreprise au Cameroun (13 PME, environ 200 pers). |
PECHINEY - ALUCAM/SOCATRAL
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Jan 2006 - Déc 2006 |
(650 PERS, 170 M€ DE CA), METALLURGIE ALUMINIUM Mission : Définir le contenu et les conditions de réalisation d'un investissement de doublement de capacité d'un montant de 1BUS$. Résultats : Première tranche de 100MUS$ définie en juin. Validation du projet en fin 2006. |
PECHINEY - ALUCAM SOCATRAL
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Jan 2005 - Déc 2005 |
200 personnes, 170M€ ELECTROLYSE, METALLURGIE, LAMINAGE Mission : Redresser la filiale de laminage (160 personnes commerciales et techniques, 55M€ de CA) Résultats : Retour à une situation bénéficiaire de la filiale de laminage en un an, établissement d'un plan de doublement de la production et des ventes à 3 ans, et doublement du taux de produits à valeur ajoutée. |
PECHINEY - ALUCAM/SOCATRAL
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Jan 2004 - Déc 2004 |
450 personnes, 120M€ ELECTROLYSE, METALLURGIE, LAMINAGE Mission : Optimiser les performances de l'usine, y compris les activités portuaires Résultats : 4 millions d'heures travaillées sans ATAA, + 8% de production, + 13% de marge. |
PECHINEY - ALUMINIUM
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Mai 2002 - Déc 2003 |
(650 PERS, 460 M€ DE CA), METALLURGIE ALUMINIUM 180 personnes, 250M€ Mission : optimiser les performances techniques et budgétaires. Résultats : deuxième meilleure productivité au monde, et baisse de moitié des accidents de travail. |
PECHINEY - ALUMINIUM
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Avr 2000 - Avr 2002 |
ELECTROLYSE, METALLURGIE Mission : mettre en place le Système de Progrès Continu de Pechiney sur le site de Dunkerque Résultats : Mise en place des outils de progrès (Equipes autonomes, 5S, TPM, Kaizen, TRS, SMED, Lean 6 Sigma) et de la qualité totale (ISO, OHSAS), Gestion du changement dans un contexte social difficile. |
PECHINEY - ALUMINUIM PECHINEY
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Jan 1996 - Mars 2000 |
(450 PERS, 150 M€ DE CA), CHIMIE EXTRACTIVE Mission : optimiser les performances techniques et budgétaires. Résultats : augmentation de la production de 12%, réduction des coûts 10% en 3 ans |
PECHINEY - ALUMINIUM
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Jan 1993 - Déc 1995 |
CHIMIE EXTRACTIVE |
PECHINEY - ALUMINIUM PECHINEY
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Jan 1989 - Déc 1992 |
CHIMIE EXTRACTIVE 55 personnes, 50M€ |
Formation |
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Langues |
Anglais : Niveau avancé Grecque : Niveau avancé |
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