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Transformation et conduite du changement de marques internationales fortes dans des environnements complexes.
Double expérience de conseil et de direction générale pour des sociétés cotées, familiales ou détenues par des fonds d'investissement.
Management d'une très large variété de situations B2B et B2C, de la stratégie aux restructurations et redressement, pour des PME ou des grandes entreprises, dans de multiples secteurs, géographies et cultures.
Compétences distinctives :
- biens de consommation, distribution B2B et B2C, énergies renouvelables, outdoor, tourisme, transport aérien, supply-chain, yachtisme,
- croissance, transformations, restructuring, retournement, conduite du changement, gestion de projets complexes
- ventes & marketing, retail, opérations, supply-chain
- expérience du private equity
Thierry 66 ans Paris |
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CEO | Transformation | Croissance | Restructuring | Private Equity |
Expériences professionnelles |
BELHARRA MANAGEMENT
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Avr 2008 - Aujourd'hui |
Structure personnelle de management exécutif et de conseil sur des situations de transformation ou de retournement, dans des environnements internationaux complexes |
SWISSPORT INTERNATIONAL
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Avr 2020 - Oct 2021 |
Premier fournisseur mondial indépendant de services aéroportuaires au sol et de manutention de frêt aérien, dans plus de 300 aéroports et 50 pays. * Support aux équipes de management en Espagne, Finlande et Suisse. |
GROUPE EUROMASTER
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Oct 2018 - Sep 2019 |
Filiale à 100% de Michelin, spécialisée dans la distribution de pneus et l'entretien léger de véhicules * Conception et exécution d'un plan de transformation d'envergure. Stratégies et plans de transformation pays par levier impactant le P&L et le cash, renouvellement des managements centraux et pays, exécution dans un contexte de marchés baissiers, de forte concurrence et de banalisation de l'offre |
BELHARRA MANAGEMENT
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Mai 2017 - Mars 2020 |
Descours & Cabaud - Groupe familial leader européen de la distribution B2B pour la construction et l'industrie. CA 3,7Mds€, 13.000 employés. Présent en Europe et en Amérique du Nord. * Conseil auprès du Directoire & Chief Transformation Officer - Stratégies de croissance en France et à l'international. Opérations 2020 de M&A. Structuration et lancement d'un programme de transformation majeur. Animation du Transformation Office. Plans de redressement et suivi d'activités sous-performantes. * mission menée en deux phases, après TNT, puis après Euromaster |
TNT Express France
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Juin 2015 - Mars 2017 |
Filiale française du Leader européen du transport express de colis B2B. CA 740M€, +3.700 employés |
Groupe FRAM
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Juin 2013 - Mars 2014 |
Groupe familial, Tour Operator et réseau de voyages. CA 450M€, 3.000 employés (France et étranger) |
BELHARRA MANAGEMENT
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Nov 2011 - Mai 2013 |
* Évaluations d'opportunités d'acquisition de sociétés pour des fonds d'investissements, principalement dans les secteurs du sport et du luxe |
PHOTOWATT INTERNATIONAL
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Oct 2010 - Oct 2011 |
Fabricant intégré français de panneaux et systèmes photovoltaïques. CA 170M€, 670 employés. Filiale à l'époque du groupe canadien ATS coté à Toronto |
NEWBRIDGE PARTNERS
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Jan 2009 - Sep 2010 |
Cabinet de management de transition et de restructuring opérationnel * CRO pour un des leaders européens de la vente à distance. Repositionnement stratégique. Restructuration opérationnelle, incluant un plan social, la refonte des processus-clés, la rationalisation des achats et l'optimisation de la supply-chain |
QUIKSILVER INC
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Avr 2005 - Mars 2008 |
Un des leaders mondiaux des activités outdoor (textile, équipements, accessoires) * Stratégie et organisation du Groupe: Relais de croissance, gestion du portefeuille de marques, acquisitions et désinvestissements. Structuration du Groupe dans le contexte de sa globalisation. * Co-pilotage de l'acquisition, la restructuration et l'intégration du Groupe Rossignol. Synergies et business plan. |
QUIKSILVER EUROPE
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Jan 2003 - Mars 2005 |
* En charge des opérations européennes : sourcing, sous-traitance de production, logistique, distribution, service client, informatique, administration générale - (400 personnes, 300 fournisseurs, 35.000m² d'entrepôts, 6.500 clients)
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MCKINSEY & COMPANY
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Jan 1992 - Déc 2002 |
Conseil de directions générales de groupes internationaux
* co-leader de la practice mondiale Transportation. Responsable de ces activités pour la France. Clients en Europe de l'Ouest et de l'Est, Afrique du Nord et du Sud, Proche-Orient, Indonésie, Chine. Publications. Intervenant à des conférences internationales sur le secteur. |
ARTHUR ANDERSEN & Cie (devenu Accenture)
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Avr 1984 - Déc 1991 |
Conseil en Management, Organisation et Systèmes d'information
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Cabinet d'Avocats JL BORLOO France
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Jan 1983 - Mars 1984 |
Conseil auprès de sociétés en difficultés Diagnostics opérationnels et financiers. Élaboration, mise en œuvre et suivi de plans de redressement. Intermédiation avec les partenaires sociaux, les collectivités locales, les mandataires de justice et autres tiers. Négociations avec des repreneurs éventuels. |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant |
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