Il n'y a qu'une façon d'échouer, c'est d'abandonner avant d'avoir réussi
Eric Direction général site industriel
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Profil mis à jour le : 22/01/2022

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Eric

Direction général site industriel

Vignoux-sous-les-Aix , Cher — 63ans
 

Note Globale    

Eric

63 ans

Vignoux-sous-les-Aix

Eric
Direction général site industriel

Expériences professionnelles

 

Saipol
Sète

Responsable Production

Déc 2021 - Aujourd'hui


EURL CEN Projets Durgueil

Expert tribunaux

Sep 2021 - Sep 2021

Rapport d'expertise pour litige Tribunal d'Arbitration Danois


ADV - AREVA

Consultant Supply Chain

Avr 2021 - Sep 2021


Société APTAR
Ballinasloe, Irlande

Directeur de Site

Mars 2020 - Déc 2020

Mission : Gestion du site


UKP - BIOWATT - ESP
Tarascon, France

Chef de Projet

Sep 2018 - Fév 2020

Pour société Fibre Excellence (Seveso seuil bas)

Mission : Chef de Projet pour l'installation d'une nouvelle ligne de production de fibres de bois (€15.5m); installation nouvelle turbine pour biomass, modélisation système énergétique, efficience énergétique de l'usine (€23m) ; suivi projets de précipitateurs électrostatiques en sortie de chaudière (€9m) - Définition du projet, implantation, cahier des charges, planning, plan de prévention, sécurité, management divers corps de métiers.


Faurecia Interiors
Slovaquie

Mission Management de transition

Mars 2018 - Août 2018

(équipementier automobile)

Mission : Senior Material Planner Logistique (10 personnes) - Projet Porsche Gestion de crise - Mise en place de procédures entrepôt, réception camions, suivi du fournisseur pour pièces en cuir (Faurecia Kosice), mise en place d'un système de picking pour lignes de fabrication, material scheduling, suivi inventaires, contrôle des overstock.


Faurecia Seating
Slovaquie

Mission Management de transition

Août 2017 - Déc 2017

(équipementier automobile)

Mission : Material Planner Logistique - Suivi de fournisseurs (surtout coiffes) pour sièges lors des demandes pré-séries et de la montée en cadence pour la série ; changement d'index suite aux développements ; suivi de l'EDI (SAP) par rapport au plan de production VW, suivi des livraisons et transports (SAP), nettoyage de SAP (erreur de backflash, scanning, inventaire, obsolète, stock de sécurité).


3M Bricolage

Mission Management de transition

Avr 2017 - Mai 2017

(adhésifs)

Mission : Aide aux managers du site de Longvic durant l'annonce de la fermeture du site, discussion avec les employés


Collège

Vacataire Professeur mathématique

Mars 2017 - Avr 2017

6ème et 4ème


Smurfit Kappa France

Directeur de Site - Management de Transition

Jan 2015 - Mai 2016

(cartonnage)

Mission : Fermeture du site industriel de Ponts et Marais. Gestion des problèmes RH après le Plan Social, nettoyage du site (débarrasser le stock, prévoir l'enlèvement des déchets chimiques, préparation de l'analyse environnementale), démontage des machines pour déplacement sur autres sites (devis des sociétés de grutage, démontage, containers), regroupement des pièces détachées (identification, mise en caisse, valorisation), préparation du site pour vente (devis pour démolition, désamiantage, mise en sécurité, acheteurs, zonage, revue avec Mairie, ...).

Consultant Conseil : Audit industriel avec cabinet Sofred pour la DIRECCTE - projet CASEAR (société SIRC, TONA, projet de méthanisation - modèle économique, étude des besoins et services analyses chimiques)


Minerva Hebco Thermique

Chef de Projets - Management de Transition

Fév 2013 - Jan 2015

Mission : Mise en place de la méthodologie de gestion de projets. Gestion de projets et supervision des équipes pour des projets de groupes de refroidissement dans le nucléaire (système pour la centrale de Cadarache), dans le ferroviaire (Alstom X60B, Kiepe, Talgo F063 et F065, ABB Class 321), projets d'industrialisation des sites, revue d'audit pour norme de soudure 15085 ferroviaire.


Société négoce de café

Consultant Conseil

Août 2007 - Jan 2013

Conseil gestion de sociétés: redressement société négoce de café ; développement de la clientèle professionnelle pour société de vente de batterie ; supervision gros œuvre et travaux de finition pour hôtel, démarrage de l'hôtel, développement de la clientèle.

Vacataire enseignant pour l’Education Nationale en Math-Physique-Chimie 2nde et 1ere, général et professionnel.


GIDI PRODUCTION SASU
Crissey, France

Directeur Général - Management de Transition

Jan 2006 - Juil 2007

Société d'injection plastique de bacs à déchets, filiale du groupe ESE - Unités d'injection jusqu'à 5400t - C.A. 2006= €49m - 192 salariés.

Mission : Redresser la compagnie, amélioration de la productivité

Résultats : augmentation du chiffre d'affaire de 10%, de la marge opérationnelle de 68,8% et des profits (EBITA) de 23%, amélioration de la productivité de 10%, Lean manufacturing et supply chain management, changement des méthodes de travail aux pieds des machines et à l'assemblage, lancement et fabrication de nouveaux produits, réduction des délais de livraison.


ASSURED QUALITY ENGINEERING
Durban

Gérant, Consultant Projets et Management

Juin 2001 - Mars 2005

Société d’ingénierie, atelier de production pour l’armement et l’automobile. 13 salariés.

Mission : développement de la compagnie, missions de transition et consultant

Résultats : croissance organique de 12%/an, diversification à forte valeur ajoutée,

Missions consultant : projets pour amélioration de procédés, analyse de projets, études environnementales, installation d'usine (papeteries, traitement des eaux, équipement pour aluminerie)


BEHR SOUTH AFRICA Ltd
Durban

Directeur Recherche et Développement

Avr 1998 - Mai 2001

Équipementier automobile, pièces de ventilation - 3 ingénieurs, 5 techniciens

Mission : développement nouvelle technologie, vente de licences

Résultats : démarrage d'un nouveau procédé de brasage en aluminium, négociation de licence avec d'autres équipementiers.


SAPPI KRAFT - Tugela Mill

Chef de Projets

Juin 1995 - Mars 1998

Fabrication de pâte à papier (procédés chimiques) et papier Kraft - 5 machines

Missions : amélioration des procédés existants

Résultats : modification des procédés et contrôles des lignes de production, installation des systèmes automatisés de contrôle avec logique, préparation des projets d'investissement et management des projets


MONDI PAPER Company Pty Ltd

Responsable Développement Technique

Nov 1986 - Juil 1993

Production de pâte à papier et papier sur 5 machines à papier, avec valeur ajoutée.

Missions : amélioration des procédés existants

Résultats : modification des procédés et contrôles des lignes de production, installation des systèmes automatisés de contrôle avec logique, préparation des projets d'investissement et management des projets, amélioration de la qualité et développement de nouveaux produits.


TONGAAT HULETT SUGAR Ltd

Ingénieur Recherche & Développement

Mars 1983 - Oct 1986

Sucreries

Mission : Rechercher les facteurs affectant les performances et capacités de production des produits dérivés du sucre «C»

Résultats : Identification de facteurs affectant l'écoulement de la mélasse lors de la séparation.


COMEX

Ingénieur Projets

Sep 1982 - Jan 1983

Société d'Ingénierie pour le secteur parapétrolier offshore

Mission : Réponse à appel d'offre et étude de coûts

Résultats : Préparation des études de coûts et temps pour des installations offshore (Argentine, Lybie)


Formation

 

1996     Université de Durban/Westville - M.B.A

1988     Université de Stellenbosch - Doctorat en Sciences du Bois (Procédés de contrôles, Chimie)

1983     University de Natal - Durban - Génie Chimique

1979     Ecole Nationale Supérieure des Arts et Métiers (Chalon - Paris)

     Master en Génie Chimique

     Doctorat en Sciences du Bois (procédés de contrôles, chimie)

Langues

 

Anglais : Langue maternelle

Espagnole : Près de La langue maternelle

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