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Jean-Michel Directeur Général - DG - CEO - Directeur Financier
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Profil mis à jour le : 14/04/2022

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Note Globale    

Jean-Michel

59 ans

Vienne

Jean-Michel
Directeur Général - DG - CEO - Directeur Financier

Expériences professionnelles

 

Conseil et Management de Transition
France

Manager de transition

Jan 2021 - Fév 2022

01-.2021 - aujourd'hui

  • Partner & Head of new managerial practices JLC Conseil
    • Accompagnement en excellence managériale Digital Asset - Mapping des processus - Lean Management - Focus sur les données opérationnelles clés - Modélisation du Business - Amélioration - Pérennisation - Création de valeur

11. 2018 – 06.2020

  • Directeur Délégué GLOGAL Finances groupe APC 25 M€ de CA Groupe BTP
    • Entreprise sous OBO AQUASOURCA – Refinancer le Groupe – Réduire le BFR- Retourner le Groupe - Recentrer sur métier de base - Organiser Reporting, suivi budget, marges, carnet de commandes, trésorerie – Projet cession stoppé Covid19

04. 2018 – 10.2018

  • Directeur Délégué FRANCHI filiale groupe MASCI 30 M€ de CA Groupe BTP
    • Entreprise sous LBO PECHEL Industries – Retourner la filiale FRANCHI – Remotiver les équipes – Retrouver les KPIs antérieurs – Changer la gouvernance – Améliorer la Qualité Sécurité – Appliquer les systèmes et processus Groupe

07. 2016 – 12.2017

  • Président ERATOME groupe Bezons 45 M€ de CA Groupe BTP
    • Entreprise sous OBO OMNES Capital - IFE Mezzanine – Changer la gouvernance –Recentrer l’activité – Structurer les fonctions support - Céder des Filiales – Accompagner la renégociation de la dette – Organiser la production - Maîtriser les marges – Améliorer la satisfaction client - Gagner des marchés

08. 2013 – 05.2016

  • Conseil BERTHOULY Montélimar 100 M€ de CA Groupe BTP
    • Accompagner l’intégration d’une acquisition stratégique.

06. 2006 – 07.2013

  • Président actionnaire COUVRISOL Lyon 10 M€ second œuvre BTP
    • Reprendre une entreprise BTP en LBO – Mobiliser les équipes : Smart Value
    • Valoriser en stratégie de niche : MASE IUC – Qualibat 1552 désamiantage
    • Sortir : Adossement à un groupe BTP

06. 2004 – 05.2006

  • Conseil CORALLIS Corbas 20 M€ de CA Groupement d’employeurs
    • Conseil - Prévoir – Anticiper - Modéliser l’activité - Suivi de budget – Digitalisation

PASTACORP
Aix-en-Provence, France

Directeur Général

Jan 2002 - Mai 2004

Groupe Agro-Alimentaire - 100 M€ de CA

Responsabilités

  • DAF, DSI, Juridique, Ventes export, Achats blé dur, Direction BU Semoulerie de Normandie - Membre du CODIR

Mission

  • Spin-off sur le fonds de Commerce pâtes sèches Lustucru

Résultats

  • Création du siège social - Autonomie en 3 mois - Equilibre financier en n+2.
  • Digitalisation du suivi des rendements semouliers - Maîtrise des Achats blé dur Synergie ventes RHF et Export - Valorisation des issues

Groupe SKALLI - Rivoire et Carret Lustucru
Paris, France

Secrétaire Général

Jan 2000 - Déc 2001

900 M€ DE ca

Responsabilités

  • DSI, Juridique, Communication Corporate et reporting filiales
  • Membre du CODIR Groupe - Marque Taureau Ailé - Lustucru - Floraline..

Mission

  • Faciliter la cession du Groupe

Résultats

  • Cession réussie à PAI Panzani - Optimisation GAP et Due Diligences

Mission

  • Développer des synergies internes multi sites
  • Partager et appliquer la vision stratégique marketing et financière

Résultats

  • Fédérer : Consolidation IFRS - Communication interne - Culture groupe
  • Performance : Partage des Best Practices - Croiser les compétences
  • Conforter : Accompagner les DG sur les opérations d'investissements et M&A

LUSTUCRU FRAIS
Lyon, France

Directeur Financier

Oct 1991 - Déc 1999

130 M€ de CA

Responsabilités

  • Comptabilité, finance, gestion, contrôle interne, ADV, DRH de transition
  • Correspondant DSI et Juridique Groupe - Membre du CODIR

Mission

  • Retourner la filière frais en perte

Résultats

  • Culture du résultat : Reporting - KPIs - Aide à la décision
  • Performance : Intégration ERP - Lean management - Amélioration du service client - Maîtrise : Contrôle budgétaire - Procédures - Contrôle interne - Contrôle de gestion
  • Stratégie : Recentrage cœur de business - Restructuration - Transformation

Mission

  • Maîtriser la croissance de 10 % /an - Gagner en productivité

Résultats

  • Esprit d'équipe : Elimination dysfonctionnements - Pilotage de projets transversaux
  • Digitalisation : ERP, EDI, Rationaliser les flux interne et externe
  • Productivité : ROI des investissements - Recommandations - Marges

Mission

  • Leadership - Réussir une acquisition majeure

Résultats

  • Croissance externe : Acquisition - Intégration réussie ROI 1 an
  • Effet levier sur fonction support : Homme clé de l'intégration

GROUPE 3A
Toulouse, France

Directeur Financier Adjoint

Oct 1986 - Sep 1991

1000 M€ CA - Contrôle interne

Marques : Yoplait, Candia, Pilpa, Boncolac, Cantorel


GROUPE SCOA
Paris, France

Auditeur Interne

Sep 1985 - Sep 1986

3 000 M€ de CA

Distribution internationale alimentaire pharmacie véhicule (Peugeot, Volvo)


DELOITTE TOUCHE TOHMATSU
Paris, France

Auditeur Senior

Sep 1981 - Sep 1985

Audit et closing des comptes consolidés de sociétés cotées


Formation

 

1981     Expert-Comptable, Sup de Co Montpellier, Faculté de Droit et Sciences politiques - Descaf; Maîtrise en Droit des Affaires; DEA Analyse Industrielle

Langues

 

Anglais : Moyen

Espagnole : Moyen

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