L'art de la réussite consiste à savoir s'entourer des meilleurs -John Kennedy

Note Globale    

Performance opérationnelle
Stratégie de transformation
PME
Entrepreneuriat
Mise en place de meilleures pratiques
risk management
Direction Générale
AUDIT Processus
Digital
Développement international


le 14/06/2020 par Nathalie Gicquel, Secrétaire Général Groupe

J'ai travaillé avec Philippe. Philippe intègre dans sa gestion de l'opérationnel la dimension juridique et plus généralement l'appréhension des risques. Il a la capacité de réunir l'ensemble des dimensions sur un même sujet et de fédérer les équipes.
J'ai également travaillé avec Philippe sur un dossier de carve-out des activités aéronautiques. Il m'est apparu très à l'aise dans le pilotage de l'opération et la gestion des différents aspects du dossier, ainsi que dans la phase de négociation.



le 03/06/2020 par Florence Torcy, Responsable des Opérations

Philippe est un leader et un industriel inspirant. Il a une vraie vision Business et industrielle.
Lors de son poste de CEO Aéronautique, il a fédéré et créé l'enthousiasme dans les équipes en donnant du sens aux missions et en créant une vraie stratégie industrielle.
Il a par ailleurs un sens aigu des relations commerciales et a mis en œuvre des alliances stratégiques avec les grands comptes clients en leur proposant des plans d'accompagnement dans leur stratégie de transformation.

Philippe

57 ans

Paris

Philippe
DG Industrie & Services - Chief Covid Officer

Expériences professionnelles

 

NKT
Alingsås

Directeur BL HV Accessories

Oct 2021 - Mai 2022

Gestion de Crise suite à un transfert de Production depuis une usine allemande vers la Suède

Transformation de l'entité pour assurer une hyper-croissance de plus de 200%

Coordination des usines de Cologne (Allemagne) et d'Alingsas (Suède)


APICTAL Consulting & Investment
Paris, France

Président fondateur

Déc 2020

Aide à la transformation de différents acteurs de l’Énergie (secteur de l’Engineering) – développement de partenariats

Reprise de sociétés en redressement judiciaire par Groupe International (Inde)

Aide à la recapitalisation dans le cadre de démarches de consolidation (Matériaux Composite)

Soutien au développement stratégique commercial (aéronautique)

Accord de partenariat avec Banque d’Affaires – Déploiement démarche 3T (Transformation, Transition, Transmission) – dossiers M&A (Énergie, IT, Aéronautique)


SEGULA Technologies
Nanterre, France

CEO Département aéronautique

Jan 2014 - Mai 2020

♦ SIMRA (Filiale aéronautique CA 100 M€, 1.500 pers, Services, Maintenance et Production, présent dans 6 pays)

  • Structurer le développement et positionnement du Groupe sur le périmètre France et International dans l'aéronautique, piloter la vente des activités (LMBO), plan Stratégique, restructuration, M&A

♦ SEGULA Engineering Branche Sud (Activités Engineering – 900 pers.)Secteurs Aéronautique, Energie, Rail et O&G.

  • Redresser les activités déficitaires et établir un rationnel stratégique.
  • Développer le commerce. Promouvoir l'entreprise digitale

Membre Comité Exécutif Groupe

Consolidation industrielle : EBITDA multiplié par 2,7 à 10% CA

Dossiers offset Maroc et Inde ; transfert de technologies


Zodiac Aerospace

VP Opérations Branche Sièges

Jan 2012 - Jan 2014

VP Opérations Branche Sièges

ZODIAC SEATS France (Equipementier aéronautique CA 425M€ 2500 pers, 2 filiales Tunisie et Californie)

Assurer la mise en place et la conduite du Plan de développement industriel et achats (CA +100% en 3 ans)

  • Amélioration de l'EBIT +35% en un an. EBIT monté à 17% CA
  • Réduction des variances opérationnelles -50% FGx, réduction des stocks - 20%.
  • Amélioration Taux de Service annuel à 90%. Offerabilité Airbus

SABENA Technics
Bordeaux, France

Directeur Général filiale

Jan 2011 - Déc 2012

SABENA TECHNICS Bordeaux (Maintenance et aménagements VIP CA :185M€- 850 pers, ex Sogerma Sces)

Déployer et finaliser le projet « CAP » de transformation du Groupe - développement commercial.

  • Amélioration de +5% du résultat net budgété
  • Réduction des coûts indirects et overheads - gain -1.5M€/an

AIRBUS
Méaulte, France

Directeur de Production

Jan 2008 - Jan 2011

AEROLIA Méaulte (construction aérostructures CA 280M€ - 1.400 pers)

Transformer un site Airbus en un site concurrentiel, le positionner sur le marché vs autres constructeurs.

  • Réorganisation industrielle. Réduction des coûts Power8 ( -15%).
  • Support industriel aux ventes - gain tronçon équipé Global 7000/8000
  • Déploiement du Lean management (division des cycles par un coef. 2 à 4).


CREUZET Financière
Creuzet, Souvigny, France

Secrétaire Général

Jan 2004 - Jan 2008

Financière CREUZET (Holding regroupant CREUZET Aéro et Indraéro Siren CA 140M€ - 1.600 pers)

Mettre en place la Gouvernance et le Contrôle Interne. Préparation à la vente du Groupe. Créer et piloter financièrement la JV avec SAFRAN. Manager les risques

  • Etablissement des procédures d'Export Control (ITAR et EAR)
  • Ouverture 2 filiales au Maroc et JV en Pologne
  • Direction RH - Présidence CE, négociations annuelles

CREUZET Aéronautique

Directeur Industriel

Jan 2002 - Jan 2004

Equipementier aérostructure et moteurs CA 48M€ - 570 pers

Piloter le comité industriel élargi : Commercial, R&D, Ingénierie, Production et Qualité. Réorganisation et Développement de l'activité

  • Ventes +40% Amélioration EBIT +36%, porté à 16% du CA.
  • Ré-industrialisation de 3 produits issus de nouvelles technologies pour nos clients anglais et américains, développement du 6 sigma
  • Lancement A380, GEn'x et Leap - Gestion de projet.
  • Changement d'ERP (Mapics XA) : reconstitution des outils de pilotage.

INDRAERO SIREN

Directeur Sites

Jan 1995 - Jan 2002

Equipementier, chaudronnerie, composites et collage métal CA 38M€

Fusionner les sociétés Indraéro et Siren, restructurer les sites déficitaires, consolider la croissance interne et développer sur l'international (Allemagne et Belgique). Etudier les scénarii d'implantation LCC. Négocier l'accord 35h. Refondre et homogénéiser les systèmes d'information


Formation

 

2016     Leadership - Moortgat

2010     Intelligence émotionnelle

2008     AIRBUS - Lean Learning Academy

2005     DGA - Protection du patrimoine

1997     CEGOS - Contrôle de Gestion

1994     EDF - Gestion de Projet

1990     Ecole Centrale Paris - Doctorat Mécanique et Matériaux Maître de conférence en 1ère et 2nde année ECP - Mécanique générale et Génie des matériaux

1987     Ecole Centrale Paris - Ingénieur centralien

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Bon niveau

Espagnol : Intermédiaire

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