La chose la plus difficile est de n'attribuer aucune importance aux choses qui n'ont aucune importance
Patrice Management des organisations
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Profil mis à jour le : 19/12/2018

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Patrice

Management des organisations

Cholet , Maine-et-Loire — 58ans
 

Note Globale    

Patrice

58 ans

Cholet

Patrice
Management des organisations

Expériences professionnelles

 

Jeff de Bruges

Etude Marketing digitale

Jan 2018 - Aujourd'hui

- Mise en place d’une stratégie commerciale & digitale pour développer le CA pendant les périodes creuses.


cabinet Ô_conseil

Consultant externe

Jan 2017 - Déc 2018

cabinet Ô_conseil https://twitter.com/o_conseil
- Consultant en management des Organisations Secteur : P.M.E., social et Médico-social.
- Intervenant en expertise sur l'audit organisationnel et le Management de transition.


ADES

Directeur des Etablissements et services

Jan 2012 - Déc 2016

Pays de loire
Diriger un groupement d'Etablissements et un service à la personne : Foyer de vie, Foyer d'accueil Médicalisé, Foyer d'accueil et d'Hébergement, Accueil de jour, résidence accueil, Service d'accompagnement à la vie sociale.


- Manager les responsables des établissements et coordonner : - Educateurs, infirmiers, animateurs, formateurs, psychologues, médecins.
- Manager les services administratifs: - Cadres de proximité, techniciens, comptables, ressources humaines, informatique & communication.


- Animer le comité de direction et accompagner individuellement les cadres dans leurs missions.
- Procéder aux recrutements et mettre en œuvre la politique salariale arrêtée par le conseil d'administration.
- Développer une culture de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
- Animer les réunions avec les représentants du Personnel.


Gestion financière (fonctionnement et investissement).
- Gestion d'un budget annuel de 7 M€ pour les établissements dans le cadre de la loi 2002-2.
- Gestion d'un budget annuel de 20 M€ pour les services (tarification par le Conseil Départemental).
- Négociation avec les partenaires des prestations financières: A.R.S., Conseil Départemental, élus locaux.
- Mise en place de tableaux de bord de suivi de l'activité et coûts par service.
- Mise en place d'une procédure de réduction des couts de fonctionnement.


Organisation
Réalisation d'audit organisationnel interne et suivi des préconisations.
Mise en place de la conduite du changement et suivi la démarche d'amélioration continue.
Mise en œuvre du projet d'établissement et associatif dans le cadre des valeurs des dirigeants.
Engager la démarche qualité et le renouvellement des agréments des établissements et des services.
Co-animer ou participer aux commissions et groupes de travail selon les thématiques et les besoins.
Assurer la représentation externe : Conseil Départemental, ARS, Elus locaux, familles.


Fleur de services

Directeur groupement

Jan 1996 - Déc 2011

Loire Atlantique

Missions identiques dans les services aux familles : 80 structures associatives.
(Accueil de loisirs, crèches, périscolaire, services à domicile, accueil des personnes âgées) etc.
Encadrement d'une équipe de 14 salariés pour répondre aux besoins du réseau 115 salariés.


Certification

 

2017 : ESSCA ANGERS

Formation

 

2018     ESSCA Angers; Certification - « Expert Manager commercial / Expert Manager Digital »

2002     à Nantes - DESTO ( Institut d'Etudes Economiques Sociales et Techniques de l'Organisation; +5)

1995     Formation supérieure de Cadre D éveloppement Local; BAC +2

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