Mieux vaut prévenir que guérir
Jean Marc Directeur d'usine
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Profil mis à jour le : 19/12/2023

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Note Globale    

Jean Marc

61 ans

Avignon

Jean Marc
Directeur d'usine

Expériences professionnelles

 

ORANO
Chusclan

Responsable d'une équipe projet

Mai 2022 - Oct 2023

Management de transition pour EXPERING

Responsable d’une équipe de chefs de projets, ORANO Melox–Chusclan (30), 20M€

Analyse de l’existant, arbitrage dosimétrique et économique, constitution et pilotage des équipes de chefs de projets en méthode AGILE, tenue des livrables, conduite de projet multi disciplinaires : mécanique, électricité et contrôle commande


Idea Bots
Bayonne

Directeur Consultant

Oct 2020 - Avr 2022

Consultant dans l’amélioration industrielle dans l’industrie pharma et agro, analyse et mise en place de solutions robotisées selon les BPF/GMP et respect des normes machines. Mise en place des briques robotiques dans le cadre de l’usine 4.0


ORANO
Chusclan

Chef des projets

Mai 2022 - Aujourd'hui

Management Transition pour Expering, Analyse de l’existant, arbitrage dosimétrique et économique, constitution et pilotage des équipes en methode AGILE, tenue des livrables, conduite de projet multi disciplinaires : mécanique, contrôle commande, robotique et ventilation.


DARRIGUES
Tarnos, France

Directeur

Jan 2018 - Déc 2019

Fabrication d'ouvrages chaudronnés et tuyauteries :

  • organisation atelier,
  • mise en place du management visuel,
  • prise en charge des grands projets (250 k€),
  • développement commercial vers l'agro-alimentaire.

METALLICADOUR
Assat, France

Chef de projet

Jan 2016 - Déc 2017

4 p, CA 400 k€

Centre de transfert de technologie :

  • démarrage du centre,
  • choix et mise en place des investissements (3M€),
  • conduite du pôle assemblage et soudure robotisés (KUKA),
  • commerce des grands comptes (SAFRAN, DAHER),
  • conduite des grands projets,
  • accompagnement des PME extérieures en robotique,
  • montage des dossiers crédit impôt recherche,
  • mise en place contrôles FAT selon règlement PART 21.

Société de Conseil et de Management de Transition
Bayonne, France

Propriétaire

Jan 2008 - Déc 2015

11 p, CA 1,8 M€

Réalisations « clés en mains » de machines spécifiques pour l'industrie agroa et pharmaceutique :

  • montée en gamme de l'offre (150 à 900 k€),
  • intégration de robots : FANUC, STAUBLI, KUKA,
  • défense du business plan / banques,
  • développement de la veille commerciale et augmentation CA (20% en 4 ans),
  • réduction du poste client,
  • développement des équipes par l'innovation et la créativité,
  • mise en place d'indicateurs de performances visuels,
  • démarrage démarche QHSE.

ORCA
Lucé, France

Directeur Industriel

Jan 2006 - Déc 2007

160 p sur 3 sites de production, CA 29 M€

Fabrication de compacteurs à déchets et de presse à balles :

  • management des trois usines et du plan directeur de production,
  • chaudronnerie et assemblage,
  • mise en place des études conjointes,
  • unification des outils d'étude,
  • accroissement des achats inter sites,
  • démarrage des achats en Europe de l'Est,
  • mise en place 5 S et indicateurs visuels de performance,
  • standardisation inter-usines,
  • gestion du plan d'investissement,
  • présidence des CE et CHST.
  • Reporting au groupe.

SOFACO
St-Chamond, France

Directeur Général

Jan 2001 - Déc 2005

50 p, CA 8 M€

Fabrication de carrosseries de camions :

  • relation directe des principaux clients (30% CA),
  • abaissement du point de rentabilité,
  • gestion du cash réduction des retards de paiements (80%),
  • gestion financière,
  • mise en place des achats en Chine,
  • présidence des CE et CHSCT,
  • mise en place management visuel et PDCA,
  • implantation ERP : NAVISION,
  • reporting groupe en anglais.

AIR INDUSTRIE SYSTEMES
Angoulême & Courbevoie, France

3 fonctions

Jan 1995 - Jan 2001

Groupe ALSTOM, 400 p, CA 140 M€

Fabrication de lignes de peinture pour l'industrie automobile.

  • Directeur de Production - Angoulême (16), 160 personnes
    • Organisation de la production,
    • développement de l'activité sous-traitance,
    • réduction des délais,
    • mise en place d'UAP en assemblage et en tôlerie.
  • Directeur Qualité - Courbevoie (92), 200 personnes
    • Succès à la certification qualité ISO 9001 en 2 mois et refonte complète du système.
  • Responsable Etudes - Angoulême (16), 140 personnes
    • Étude et Industrialisation des produits nouveaux,
    • standardisation des composants,
    • intégration du logiciel de CAO CATIA pour la tôlerie en 3D.

ATAL
Laon, France

Responsable de Production

Jan 1991 - Jan 1995

Fabrication de meubles métalliques, management d'une ligne en 3x8, 120 p.


MATRA
Vichy, France

Ingénieur Développement composites

Jan 1987 - Déc 1990

Drapage et enroulement.


Formation

 

2000     HEC, Paris Executive MBA - session en WE sur 1 an : marketing, finance

1986     ENI Tarbes

Langues

 

Anglais : Bon niveau

Espagnol : Moyen

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