Un homme doit être assez grand pour admettre ses erreurs, assez intelligent pour apprendre de celles-ci et assez fort pour les corriger
Arnaud Directeur général
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Profil mis à jour le : 18/03/2024

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Note Globale    

Project management
carve-out
Pilotage d'activité
relation avec IRP
Négoce


le 09/12/2020

Un accompagnement très complet. De la stratégie commerciale à la stratégie de communication en passant par le business plan, Arnaud a su m’épauler et m’encourager dans toutes mes démarches.
Disponible et bienveillant, c’est un coach en or.
Fort de son expérience en retail, il suit avec attention le développement de ma nouvelle marque. Un grand Merci à lui pour tous ses précieux conseils.
Je recommande vivement.



le 09/12/2020 par une personne étant Animatrice réseaux d'entreprises

J'anime des groupes de dirigeants dans le cadre d'un réseau. Arnaud JOSTE est depuis 2 ans le coach de groupes. Disponible, investi, bienveillant, il a vrai rôle d'accompagnant pour les jeunes entrepreneurs. Il a à cœur de partager ses connaissances, ses compétences , ses expériences.



le 08/12/2020

Arnaud JOSTE a été mon manager durant 6 mois.
Pour sa mission de transition, il a su très rapidement comprendre le fonctionnement de l’entreprise, les points forts et faiblesses.
Il a rapidement transformé l’organisation (très siloté), et a su fédérer les équipes (~50 personnes) sur des projets de digitalisation (Salesforce / Cloudcraze).



le 08/12/2020 par Jacques antoine Evain, DG

Arnaud a géré la logistique et le commercial de la marque ABEL AUTO (Gpe Turtel Wax) Il a été un excellent partenaire, sur le plan marketing, commercial et supply chain (amont / aval). Sachant se mettre "dans nos chaussures", et en préservant les intérêts mutuels des deux entreprises.
Il sait fixer les objectifs, les suivre, et corriger le plan de route en cas de dérive. Un partenaire sérieux, fiable, compétent.



le 08/12/2020

Arnaud Joste m'a accompagné dans la création de ma Start Up (Recouvr'Up) en 2019 : élaboration d'une étude de marché, développement business plan, identification des menaces et opportunités de mon marché...
Véritable expert en création et en développement d'entreprise, il s'est impliqué dans mon projet, et m'a permis d'être lauréat Réseau Entreprendre 95, et d'intégrer l'incubateur de Cergy-Pontoise La Turbine.

Arnaud

50 ans

Paris

Arnaud
Directeur général

Expériences professionnelles

 

IMPULSE PARTNER
Paris, France

Manager de transition - DG

Mai 2018 - Aujourd'hui

J'accompagne les entreprises, principalement sur des sujets de distribution BtoB / BtoBtoC (Domaine d’actions : la stratégie marketing, le management commercial, la structuration financière, l'organisation Supply chain, et alignement SI).

Exemples projets Clients :

Office Depot : en tant que manager des sales opérations, j’ai eu pour mission d’unifier les 3 circuits des sales opérations, de clarifier l'offre de service auprès des clients internes, et de diriger à son terme 3 projets majeurs (le CRM Salesforce, le e-commerce CloudCraze (avec 42000 comptes) et MDM (gestion des datas), dont le pilotage de l’intégrateur CapGemini). Quelques axes d'amélioration comme réduire les couts de stock, avec le transfert des produits à faible rotation en mode "place de marché" (+/-3M€ d’économie sur le BFR).

Groupe Bollinger : Embarquer les équipes terrain dans un grand projet de transformation digitale des 6 maisons (gestion de la plateforme de marque, et gestion de la traçabilité de la vigne et la cuverie pour se mettre en conformité aux obligations légales), sécurisation des marchés gris (via NFT), et alignement des prévisions entre Sales et Supply (outils S&OP Ganacos).

Air France Industrie : Dans le cadre d'une nouvelle JV avec Airbus, en tant que directeur de projet, j’ai embarqué les équipes Supply Chain pour unifier les flux dans cette nouvelle organisation.


ISIS - Startup dans le digital
Paris

CEO / CIO

Sep 2019 - Fév 2022

Startup - Type "doctolib" sur le marché du bien être (dédiés aux thérapeutes).
(5 personnes - Entreprise vendu en 2022)

Lancement d’une solution saas pour les thérapeutes (solution de gestion du cabinet : Agenda, mail, gestion des rdv, interface web, community management).

  • Management des équipes de développement / outils en saas (webmail, hubspot, stripe, calendly …)
  • Mise en place d’un plan média digital (Instagram, avec Hootsuite et canva)
  • Encart publicitaire pour rendre le modèle économique rentable.
  • Levée de fond pour déployer l’offre vers les thérapeutes (offre de gestion pour le cabinet).

TEAM CORNER
Paris

CEO

Mai 2016 - Oct 2018

Field marketing (CA 1M€ - 30 personnes - Entreprise vendu en 2018)

Dispositif commercial terrain pour le compte d'industriels autour de deux concepts :
- Fresh Cooking (bar à salade composée en GSA),
- Progress Life (diagnostic de peau pour booster les ventes en pharmacie).


Clients :
Fleury Michon, Heineken, Oriental Merchand, Delonghi
Skinlab, Hip, Fun Ethic, Patchness, Diffusion BE, Supermax


BM BROKERS
Taverny, France

DG associé - Directeur Commercial, Logistique, et Systèmes d'information

Mars 2005 - Avr 2016

Force de vente mutualisée auprès de la grande distribution.
(Négociation nationale auprès du Retail, et gestion de l'équipe de vente).
(CA traité 90M€ - 200p)

  • Mise en place d'une solution Logistique et Transport (optimisation supply chain - 17%).
  • Structuration financière, montage LBO, et contrôle de gestion.
  • Déploiement des Systèmes d'information (ERP X3, Salesforce, EDI, Power BI).
  • Dans le cadre de notre supply chain, optimisation des stocks et réduction rupture
  • Développement commercial (prospection, négociation des contrats, négo nationale)


Résultat : Développement commercial de +10% en moyenne de CA / an.


Clients : P&G, Beiersdorf, Pfizer, Dermophil, Quies, Weight Watcher, Abel Auto, Opticlair ...


DAHER AEROSPACE
Orly, France

Management de transition

Fév 2004 - Déc 2004

Logistique dédiée à l'Aéronautique (CA 250M€ - 2500 pers)

Dans le cadre d'un appel d'offre (gagné) pour réorganiser la supply chain d'Eurocopter, interview des acteurs en place, et restitution d'un plan d'exécution avec planning de déploiement (du point de vu systèmes d'information).


NEXIA
Boulogne-Billancourt, France

Responsable Projets IT

Juin 2001 - Jan 2004

Transport sous température dirigée N°2 France - (CA 170M€ - 2300 pers – 28 agences)

Embarquer les agences dans le cadre de la centralisation des outils (uniformisation des process dans un environnement Sage X3, et BI sous COGNOS).
Construction de l'infrastructure avec nos partenaires IT (infogérance des serveurs en cloud / Intégris, réseau fibre dédiée / SFR).
Mise en place d'une solution centralisée pour les bordereaux de livraison (Sharepoint serveur et océrisation des BL) - Awards microsoft.

Direction de projets dans un contexte tendu (24h/24 - 7J/7).
Membre CODIR / hiérarchie avec le directoire.


DHL (EXEL LOGISTICS)
Boulogne-Billancourt, France

Chef de projets IT

Sep 1998 - Juin 2001

Branche prestation logistique dédiée - ( 1300 pers en France - 18 plateformes)

Déploiement des SI pour les plateformes logistiques de grands comptes comme La redoute, Auchan, Boulanger, et Renault (juste à temps).

Nos plateformes avaient pour première mission de gérer le stock dans le WMS, ainsi qu’une mission Supply Chain avec la gestion des réappros (après analyse des sorties des années précédentes pour notamment anticiper les ruptures sur les produits saisonniers).

En relation avec la direction générale ou direction Supply des clients, présentation des projets (pour validation), manager les équipes externes (déploiements), et garantir le respect du planning, et des budgets.


A.I.S
Brest, France

Business Developpeur

Jan 1997 - Sep 1998

Développement commercial SSII > 20 %


Formation

 

2011     IEA - Master 2 - Marketing - Major de promo

2008     HEC - Executive - Finance & Vente

1996     IUT La Rochelle - Informatique de gestion

1994     Formation - Vente

Langues

 

anglais : Courant

Français : Bilingue ou langue maternelle

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