DG sites industriel

Sociétés du groupe Ceva santé animale. Fabrication de machines automatisées pour les couvoirs. CA 23 M€/an, 140 salariés. Mission en management de transition

Complète transformation des 2 entreprises pour améliorer la performance et la rentabilité. Principales actions menées :

• Lancement de l'approche industrielle pour transformer la conception/production très orientée "machines spéciales" pour l'orienter "machines industrielles avec options" afin de répondre aux diverses demandes du marché. Passage de 95%/5% (Spécial VD standard) à 35%/65% en 3 ans (toujours en progression)
• Relance de l'innovation afin de redonner un avenir aux 2 Sociétés. Plus de 10 innovations majeures en 3 ans (avec brevets) qui font que désormais, les 2 sociétés sont redevenues les leaders sur leurs marchés respectifs.
• Déploiement de méthodes modernes de conception et de productions afin d'améliorer les performances de tous les services (Systèmes CAO modernisés, nouvel ERP, informatique qui remplace le papier en production, E-Learning avec vidéos, etc.)
• Mise en œuvre de KPI pour mesurer toutes les actions,
• Evolution de la rentabilité :
  • 2017 : CA de 18 M€ - Résultat négatif à -2,5 M€
  • 2019 : CA de 22 M€ - Résultat positif de + 1,5M€
  • 2020 (projection) : CA de 23M€ - Résultat positif de + 1,7 M€ (covid 19)

Fabrication d’horodateurs et de terminaux billettiques CA 220 M€/an, 1500 salariés dans le monde, 570 salariés sur le site de Besançon

• Définition et déclinaison de la stratégie industrielle, augmentation de la capacité de production pour passer de 1200 machines/mois à 2400 machines/mois, modernisation des lignes de fabrication & d'assemblage et optimisation des coûts de possession 18 % de savings en 4 ans représentant 2,5 M€ d'économie récurrente et diminution des temps de production de 10 % par an en moyenne.
  • Réorganisation complète de la production : renouvellement du parc de machines, planification des ressources de production (MRP), fédération des équipes techniques autour des objectifs, mise en œuvre de la sécurisation industrielle, animation de l'amélioration continue, suivi des investissements (3,5 M€)
  • Coordination des activités production, approvisionnement, suivi des fournisseurs - 12 cadres, 8 fonctions support : élaboration avec les équipes des plans industriels et de production PIC/PDP, organisation des évaluations, gestion des carrières, négociation annuelle (NAO) avec les IRP
  • Pilotage du programme d’optimisation des coûts de possession et des achats de matières à hauteur de 60 M€, 280 fournisseurs dont 20 stratégiques, 10 000 références : supervision d'une équipe dédiée aux audits fournisseurs en Europe et Asie, refonte du panel à hauteur de 20 %, contrôle des achats
• Optimisation des outils de pilotage : intégration de nouveaux indicateurs (KPI), développement d'un outil Excel/VBA de synchronisation des données issues du CRM, de l'ADV, de la production et de l'ordonnancement

Manager de transition, missionné par diverses Sociétés de management de transition. Conseil en organisation et management de transition avec intervention dans plusieurs entreprises pendant 2 ans :

• Fives Industrie
• Redressement du site industriel avec multi-unités d'usinage, 17 000 m², 150 personnes de FIVES INDUSTRIE à Seclin :
• Conduite de changement en situation d’absence des cadres et de diminution de la qualité :
  • Cadrage et mobilisation des équipes par une démarche d’accompagnement et d’objectifs,
  • Aménagement des horaires,
  • Reprise du dialogue avec les partenaires sociaux,
  • Relance de la confiance des clients internes
  • Division par 4 des non-conformités
  • Mobilisation des équipes par une démarche d'accompagnement et d'objectifs, aménagement des horaires, reprise du dialogue avec les partenaires sociaux, relance de la confiance des clients internes
• Parkeon - Besançon, 80 personnes - Repris de l'équipe R&D
  • Diagnostic de l'existant,
  • Préconisation pour un regroupement par métier et une mutualisation des process,
  • Mise en œuvre et conduite de changement en lien avec les Managers

Sociétés diverses

• Missions d'audits dans le secteur industriel en association avec les évolutions organisationnelles et amélioration des performances

Développement et fabrication de trieurs optiques pour les centres de tri CA 16 M€, 140 salariés

• Industrialisation des process et augmentation de la capacité de production de 2 à 4 machines par mois pour atteindre 15 à 20 machines par mois, Réduction de 12 % par an du prix de revient de la machine en améliorant la fiabilité de la stratégie industrielle,
  • Elaboration des PIC/PDP,
  • Recrutement de 80 salariés,
  • Réduction de 15 à 20 % par an des temps de production et d'installation supervision du bureau d'étude,
  • Création d'un nouveau standard de production avec anticipation des évolutions sur 10 ans (toujours produit à ce jour)
• Augmentation du CA +15 % par an via le développement de la maintenance sur sites clients et la division par 4 des temps de téléassistance et de télémaintenance (2 H/an contre 8 H/an)

ATEIC. Conseil en stratégie, en management et organisation. Indépendant

• Audit d’organisation, préconisation et déploiement de plans d’action ISO 9001, lean manufacturing, sécurité des personnes Clients : PELLENC, ITELE, COCA-COLA (3 sites en France), Mairie de Marseille, transporteurs, sociétés de catering, forges
  • Réorganisation complète de la direction des achats de la mairie de Marseille et de la société ITELE en vue de sa vente au groupe de transport Malherbe : optimisation de l’organisation dans une approche processus et méthode, sensibilisation et formation des salariés, coaching des Managers
  • Animation des sessions de formation intra et inter-entreprises et mise en place d’un programme de formation diplômante en lien avec la DRTEFP

Ingénierie technique et détachement de personnel

• Constitution et pilotage des dossiers d'intervention visant à réaliser les modifications fonctionnelles liées à la sûreté sur les centrales nucléaires Françaises (PWR type 900 et 1300 MW), dans le respect des délais
  • Présentation des dossiers à l’Autorité de sûreté nucléaire (ASN) pour l’obtention des approbations et aux Directeurs des centrales nucléaires : analyse des risques, réalisation des dossiers, planification
  • Coordination des interventions sur site : remplacement d’un générateur de vapeur, mise en œuvre du dispositif de manœuvrabilité accrue (DMA) permettant d'assouplir le pilotage d'une centrale nucléaire

Conception du tunnel sous la Manche pour Eurotunnel

• Veille à la conformité des prestations dans le cadre des engagements, du cahier des charges et des normes réglementaires : audits techniques et organisationnels quotidiens, élaboration des bilans d'avancement

Conception et mise en œuvre d’installations électriques et automatismes industriels

• Direction d'un centre de travaux multi-sites, 110 personnes, 4 Responsables d'affaires, CA 22 MF : création de l'activité, gestion des budgets d'investissement et de fonctionnement Obtention de l'agrément K1 EDF

Conception et construction de centrales nucléaires.

• Réalisation des essais de démarrage des réacteurs nucléaires jusqu'à la mise en exploitation industrielle