General Manager, Brand Manager

• Définir une stratégie de développement pour une nouvelle ligne de services
• Engager les clients et prescripteurs
• Recruter une équipe, former et intégrer
• Développer les process, procédures, outils de suivi et KPI
• Donner la vision, suivre l'évolution et énergiser
• Turnover from scratch to € 1 million

Management de transition - Horlogerie & Joaillerie (Paris, Genève) - 450 personnes - € 1 milliard

• Gestion du changement
• Garantir la continuité des opérations
• Mapping des process
• Définition des KPI
• Implémenter Power BI

Accessoires premium & Horlogerie innovante, 50 pers., € 5 millions, 300 POS

Management Général

• Elaborer la stratégie cross-canal (distribution, retail, eshop)
• Piloter et développer les ventes
• Définir et garantir le budget annuel
• Rapporter au Conseil d’Administration
• Définir et gérer le PIC - PDP (S&OP)
• Concevoir et Piloter la supply-chain et les prix de reviens
• Mobiliser les financements et gérer la trésorerie
• Recruter, organiser et gérer des équipes pluri- disciplinaires et multi-sites
• Transformer l'organisation et les équipes
• Organiser KPI et reporting des managers

Résultats

• Manufacturing agility et ramp'up 2 à 20 000 unités par an
• 19 pays et 300 points de vente multimarques
• Pertes réduites x10 en 12 mois
• Actif cédé

• Microtechnique, Manufacturing
• Elaborer la stratégie de cession
• Accompagner le dirigeant pour céder l'entreprise

Résultats en 12 mois : cession de la société à un groupe de luxe horloger

Microtechnique, Manufacturing

Micromécanique, Horlogerie, Joaillerie – CHF 3 m, 20 personnes

• Définir le budget annuel
• Gérer les ventes et les opérations
• Développer le réseau international de vente et distribution
• Gérer les projets de développement de produit et d'innovation
• Déterminer et mettre en œuvre le plan de commercialisation
• Recruter et gérer les équipes (atelier production, marketing & ventes)
• Rapporter au Conseil d’Administration
• Mettre en place le contrôle et l’assurance qualité

Résultats

• Réseau de revendeurs détaillant prestigieux dans 15 pays, 4 continents
• Chiffre d’affaires annuel de zéro à 2 mCHF en 3 ans
• Grand Prix d’Horlogerie de Genève 2008 (nominé)

(ex - ALMA Consulting Group)

Conseil en Management et Financement de l’Innovation - € 300 millions - 1'500 personnes

• Gestion du portefeuille de clients et d’affaires de la filiale en Israël
• Gestion de projets innovants (3 à 5 ans, € 5 à 30 millions, 7 à 30 partenaires)
• Intelligence stratégique
• Résultats : € 90 millions mobilisés pour les entreprises en 12 ans

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